技術(shù)管理(文件)
【正文】 ，工程實體質(zhì)量總體較好。（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。今后要重點抓好兩方面工作。（五）通過本次自查，我們對技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴(yán)格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項工作。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。二、主要管理措施主要管理人員措施（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字寫明施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。（5）必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對施工對象的方位、標(biāo)高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進(jìn)入資料存檔管理。加強施工現(xiàn)場的預(yù)留孔洞實測管理工作，對軸線，標(biāo)高和預(yù)留規(guī)格，型號等，以確保工程質(zhì)量。（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。試驗合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實施。（4）應(yīng)做到一項施工一個網(wǎng)絡(luò)流程圖，內(nèi)容必須緊密切合本項施工的實際，根據(jù)施工進(jìn)度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。③按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。（3）機械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素①編制施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。③月底考勤核對匯總并匯報結(jié)算部門方便工資結(jié)算。（4）考勤管理制度，①在崗員工進(jìn)行實名制身份證登記，造好花名冊，記錄各員工工種工齡基本信息。②嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表?！保ㄒ姼奖恚┍ＷC工期的主要技術(shù)措施（1）做好施工準(zhǔn)備是保證工期的必備措施①做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，作出周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。（2）施工負(fù)責(zé)人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進(jìn)行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。（5）嚴(yán)把工程材料進(jìn)場檢驗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。（2）進(jìn)入本工程的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。對涉
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