技術(shù)管理-閱讀頁
2024-10-13 21:53本頁面
【正文】 些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。當然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。各類原材料符合設(shè)計要求，各類試驗檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度的合格率達100％，分項工程一次評審合格率100％，優(yōu)良率達95％以上；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量標準，單位工程省、部優(yōu)。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準進人下道工序。（3）嚴格執(zhí)行《建筑電氣和建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收標準》，確保優(yōu)良工程的實施。（4）所有原材料進入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，檢驗報告等相關(guān)證明并經(jīng)監(jiān)理抽簽同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。（6）認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負責人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準進行下一道工序。（7）嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。（8）所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施（1）各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負責人的領(lǐng)導下，認真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。工程質(zhì)量的管理措施（1）進入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計量工作。（4）各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責令其停止施工。（6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不允許進行下道工序的施工。（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在辦公室進行揭掛外，在施工工地醒目位置也應進行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規(guī)檢查。（3）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時間節(jié)點要求應納入安全技術(shù)交底和點前協(xié)調(diào)會進行學習，使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時間節(jié)點要求，形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。（5）對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運用是：“一要揭掛標準，二要隨身攜帶，三要統(tǒng)一背包，四要熟記內(nèi)容，五要對規(guī)抹記。②大型施工機械設(shè)備要按計劃限期進場，并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。（2）按照投標文件要求進行工期控制 ①認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。③均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計劃與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。②組織好足夠的施工機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。②實行每天崗前安全技術(shù)等相關(guān)交底，班后匯總，檢查每天完成的工作量。
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