質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底大全(編輯修改稿)
2025-05-05 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立健全質(zhì)量管理工作流程。（2） 經(jīng)濟(jì)措施 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。 嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部將統(tǒng)一按完成投資的比例提取工程質(zhì)量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，凡被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的，將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 過程質(zhì)量控制 堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師具有一票否決權(quán)力。 對(duì)分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在分包管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。同時(shí)要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法，對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評(píng)。 以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，構(gòu)建工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂。 制定完善的計(jì)劃體系① 完善的質(zhì)量計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。② 項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化、
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