質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底大全(已修改)
2025-04-20 04:52 本頁(yè)面
【正文】 . .. . ..質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底 質(zhì)量目標(biāo) ：執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可按不同的級(jí)別進(jìn)行劃分：國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎(jiǎng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng))省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng))市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)良工程合格工程 質(zhì)量目標(biāo)的分解，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002013)，可將一個(gè)單位工程做如下分解：?jiǎn)挝?子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項(xiàng)工程一檢驗(yàn)批。要明確每個(gè)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制、檢查及考核。從檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制開(kāi)始，直至整個(gè)單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)。 質(zhì)量管理體系及管理制度的建立（1） 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解，建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。 項(xiàng)目部專職質(zhì)量員人數(shù)必須按公司要求配足，本項(xiàng)目部必須配備1名專職質(zhì)量員。項(xiàng)目部管理人員配備的人數(shù)與實(shí)際崗位要相符合，并應(yīng)持證上崗，落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任到位，分工明確，按各職能在相關(guān)的資料上簽字，不得由他人代簽。 項(xiàng)目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)上報(bào)公司技術(shù)中心審批同意后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的調(diào)整。（2） 建立項(xiàng)目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機(jī)制 提高項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)
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