質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底大全-wenkub
2023-04-23 04:52:35 本頁面
【正文】 際崗位要相符合，并應持證上崗，落實責任制，責任到位，分工明確，按各職能在相關(guān)的資料上簽字，不得由他人代簽。要明確每個目標分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準，以便于控制、檢查及考核。. .. . ..質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底 質(zhì)量目標 ：執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標準和相關(guān)技術(shù)標準、一次驗收合格率達100%。從檢驗批的質(zhì)量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實。 項目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動，應上報公司技術(shù)中心審批同意后，及時進行質(zhì)量管理體系的調(diào)整。（3） 公司檢查和驗收制度 根據(jù)公司對項目部實行驗收到位制度規(guī)定，在基礎(chǔ)工程、重大分部驗收、竣工初驗等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗收。 質(zhì)量策劃的制定（1） 所有工程在開工前均要制定質(zhì)量策劃，以指導、規(guī)范項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。所有質(zhì)量管理人員要有相應的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓，并有一定的施工及管理經(jīng)驗。（2） 經(jīng)濟措施 建立質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責任，在項目上場時，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，項目部質(zhì)檢工程師具有一票否決權(quán)力。 以施工組織設計和方案為龍頭，構(gòu)建工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。② 項目部及時上報創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化、QC小組的計劃，十項新技術(shù)應用，（明確創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)
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