【文章內容簡介】 工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱，簡稱為施工資料。工程資料按文件規(guī)定分為八大類，即施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料、質量評定資料。技術內業(yè)資料執(zhí)行項目總工程師領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工程師定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查，符合要求的內業(yè)資料定期（原則上3天以內）移交項目資料員處歸檔保存。資料員對資料的統(tǒng)計、歸檔、存放、編目成冊負責，并定期（每周）向項目總工程師提交資料檢查報告，對各專業(yè)工程師的資料情況進行統(tǒng)計和追蹤，項目總工程師責成各專業(yè)工程師及時完整的提交資料。工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分。因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目總工程師匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和解決。項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守安徽省《建筑工程資料管理規(guī)程》的相關規(guī)定。技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經理應對其進行處罰。材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。材料計劃由各專業(yè)工程師根據進度計劃負責編制，經項目總工程師審核后，報項目經理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預算部門簽字認可。材料計劃的執(zhí)行由材料員負責。月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月28日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月28日前將主材月份需用計劃報物資公司。主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月15日前上報。周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部、質量部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；施工圖、施工方案；施工定額和造價信息；施工現場技術經濟及現場實際條件。施工進度計劃的編制程序：根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。排出單位工程的施工網絡計劃。最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。月份進度計劃由項目總工進行編制，綜合水電專業(yè)安排，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。編制綜合施工計劃：項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。編制進度計劃應注意的事項：進度計劃應盡提前，注意時效性。施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。加強對工程項目施工進度的檢查控制：從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。嚴格管理施工隊測、放線人員，做好監(jiān)控、檢查工作。對整個工程測量精度和放線質量負責。在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。對于主控制線、主控制標高等重要標識必須反復校核檢查，重、難點部位必須由測量負責人測放大樣。施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整，計算依據正確，步步校核。資料及時報驗和歸檔存放。嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術設計部組織復測驗線，專業(yè)工程師負責具體檢查，確保線位正確無誤。檢查合格后方可簽字認可放線成果報監(jiān)理單位驗收。積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。、質量會議制度為了更好的實現工程的全過程動態(tài)化管理，技術部、質量部門必須每周一召開技術、質量分析會議對一定時期內的技術工作進行總結、分析和規(guī)劃，作為技術工作PDCA環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，持續(xù)檢查和改進。同時，創(chuàng)造有效的、真誠的內部溝通機制。每周一召開技術部、質量部周工作進度計劃安排會議，會議由技術部、質量部負責人主持，項目總工程師參加，對上周各專業(yè)工程師、質檢員、試驗員、測量員的工作成果、工作表現進行總結，并統(tǒng)籌安排本周內的工作計劃。各專業(yè)人員進行簡短自我總結，對工作提出建議，交流思想，實現雙向溝通。針對現場技術、質量管理工作情況，每周五由技術部、質量部組織各相關專業(yè)工程師、質檢員、各分包單位、施工隊專業(yè)工長舉行質量分析例會，會議由項目總工程師主持，各專業(yè)口對施工現場出現的質量問題進行詳細的總結、分析，針對質量通病提出切實可行的解決辦法，同時積極收集各分包單位、施工隊的反饋信息，形成書面文字性會議記錄，以《技術質量分析會議通知》的形式下發(fā)各單位簽收，并在《技術質量分析會議通知》上落實具體責任人和限期整改時間；同時，各專業(yè)針對下步施工中將會出現的特殊部位、難點部位對分包單位、施工隊進行重點交底和培訓，實現質量預控的目的。交底內容同樣以《質量分析會議通知》的形式下發(fā)?！顿|量分析會議通知》報項目經理、總工、項目副經理備案，資料室存檔。針對出現的比較嚴重的質量缺陷、質量事故，技術部、質量部必須及時召開專題質量分析會議、現場會議，對質量問題分析、改進和解決，落實責任人和限期整改時間，處理結果以《整改通知單》的形式下發(fā)；對于重大質量事故，技術部、質量部應及時反映到項目總工、項目經理，由項目統(tǒng)一進行處理。針對工程中出現的設計變更、洽商，技術設計部不定期召開各專業(yè)人員參加的變更洽商交底會議，由責任人負責交底和解釋，務必使每個相關責任人都明白和清晰變更意圖、目的及施工方法和要點。工程開、復工前期、各重要分部、分項工程施工前，分包單位進場施工前，由項目技術設計部統(tǒng)一組織和安排工人進場質量教育專題會，各專業(yè)工程師、質檢員、測量員等相關人員分別對各自施工班、組長進行書面交底和現場教育，明確工程質量目標和具體要求，提高工人的質量意識。會議過程形成書面的、影像的教育培訓記錄，由項目資料室存檔。凡隱蔽工程都必須組織驗收。分部（項）隱蔽工程由項目部專業(yè)質檢員組織驗收，邀請監(jiān)理單位參加。隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽工程檢查記錄由技術負責人填寫，監(jiān)理單位代表簽字。隱蔽工程主要項目及內容1）地基基礎工程與主體結構工程隱檢（1）地基驗槽：建筑物應進行施工驗槽，檢查內容包括基坑位置、平面尺寸、持力層核查、基底絕對高程和相對標高、基坑土質及地下水位等，有樁支護或樁基的工程還應進行樁的檢查。地基驗槽檢查記錄應由建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工單位共同驗收簽認。地基需處理時，應由勘察、設計單位提出處理意見。（2）土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標高、基底處理情況等。（3）支護工程：對錨桿進行編號，檢查錨桿、土釘的品種、規(guī)格、數量、位置、插入長度、鉆孔直徑、深度和角度等。檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。其它支護亦按此做好隱檢。（4）樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性報告等。（5）地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預埋件等設置的位置、形式和構造。人防出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設方式、陰陽角處理、搭接密封處理等。（6）鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度和除銹、除污情況；鋼筋代用及變更；拉結筋處理、洞口過梁、附加筋情況等。應注明圖紙編號、驗收意見，必要時應附圖說明。檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置、數量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫長度、厚度及表面清渣和連接質量等。