【技術(shù)制度】項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間。 編制各項(xiàng)需用計(jì)劃；a) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表b) 主要材料計(jì)劃表c) 主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表d) 成品（半成品）加工計(jì)劃表 施工平面布置圖及平面管理：a) 施工平面布置圖要標(biāo)明施工機(jī)械、加工場地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場地，臨時(shí)道路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等； b) 編制臨設(shè)計(jì)劃表，標(biāo)明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時(shí)間和責(zé)任人；c) 制定平面管理措施 技術(shù)組織措施：a） 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序圖）； b） 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c） 季節(jié)性施工的技術(shù)措施；d） 降低工程成本的技術(shù)措施。 現(xiàn)場文明施工管理：a） 現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分；b） 現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則；c） 文明施工檢查措施以及獎(jiǎng)罰規(guī)定。 成品保護(hù)：a) 劃分成品保護(hù)的范圍；b) 成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)；c) 制定成品保護(hù)的實(shí)施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎(jiǎng)罰規(guī)定； 計(jì)量管理：a) 計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)以及計(jì)量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計(jì)量管理手冊》。b) 計(jì)量器具管理及檢測、計(jì)量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。a) 工期目標(biāo)；b) 工程質(zhì)量目標(biāo)；c) 安全生產(chǎn)目標(biāo)；d) 勞動(dòng)生產(chǎn)力率目標(biāo)；e) 降低成本目標(biāo)； 編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任： 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目工長以及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合； 由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間； 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 分公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊。 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、經(jīng)分公司總工審核后的施工組織設(shè)計(jì)一式四份并附送審報(bào)告二份由技術(shù)部門報(bào)公司，由公司技術(shù)科組織審核，報(bào)總工程師審批；局重點(diǎn)工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司報(bào)局審批。 凡屬20層以下的建筑物及已經(jīng)施工過的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由分公司總工批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)公司備案。 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原 審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及分公司有關(guān)部門； 項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制與管理 施工作業(yè)設(shè)計(jì)是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工長參加編制。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：a) 施工方案和施工方法；b) 施工進(jìn)度計(jì)劃；c) 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；d) 機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；e) 主要材料需用量計(jì)劃；f) 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期施工技術(shù)措施、降
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