【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交底，對(duì)無技術(shù)交底進(jìn)行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款15003000元，并承 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進(jìn)行取樣送試，不按此項(xiàng)程序進(jìn)行而進(jìn)行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級(jí)部門檢查不合格的罰款2000元。第五條 對(duì)土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項(xiàng)目必須進(jìn)行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。第六條 對(duì)模板、測(cè)量、放線等需做預(yù)檢項(xiàng)目，必須進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以200－2000元罰款。第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進(jìn)行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對(duì)事故的罰款由項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。第八條 對(duì)成品、半成品保護(hù)不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號(hào)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時(shí)，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對(duì)責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對(duì)結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費(fèi)用。第九條 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動(dòng)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。第十條應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款500－1000元。涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對(duì)直接責(zé)任人罰款300－500元。未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對(duì)總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，對(duì)分包方罰款1000－2000元。技術(shù)洽商辦理后，未及時(shí)辦理或未辦理經(jīng)濟(jì)洽商，造成較大損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對(duì)直接責(zé)任 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定人罰款100－500元。第十一條凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴(yán)重問題的；2）施工記錄、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個(gè)部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對(duì)前次指出的問題不及時(shí)改正的；6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗(yàn)數(shù)量嚴(yán)重不足的；質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫不合要求的。7）竣工圖費(fèi)未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。8）對(duì)于不能在竣工后二個(gè)月內(nèi)順利移交項(xiàng)目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時(shí)移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項(xiàng)目將在當(dāng)月工程款中扣除，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法和范圍在上級(jí)組織各種活動(dòng)中獲名次的單位或個(gè)人獎(jiǎng)200—2000元。在每月質(zhì)量綜合檢查中被評(píng)為第一名的單位獎(jiǎng)500元，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次都評(píng)為第一名的單位加獎(jiǎng)2000元。對(duì)工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎(jiǎng)2001000元。對(duì)工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項(xiàng)目部認(rèn)為，可以采納執(zhí)行，獎(jiǎng)個(gè)人1001000元。對(duì)分項(xiàng)工程施工班組，全員的質(zhì)量意識(shí)好，組長(zhǎng)在過程施工中管理嚴(yán)格，把關(guān)好，不浪費(fèi)材料，不偷工減料，能保證該分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，獎(jiǎng)該組100500元。為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對(duì)辦理洽商有功人員，項(xiàng)目部應(yīng)按貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四節(jié) 附 則獎(jiǎng)勵(lì)罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財(cái)務(wù)部門每月落實(shí)到各隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量部門獎(jiǎng)罰額每項(xiàng)每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定元以上由項(xiàng)目部定。本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。第二篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理工作計(jì)劃談固國(guó)瑞城項(xiàng)目部2014年技術(shù)管理工作計(jì)劃新的一年，新的起點(diǎn)，為穩(wěn)步提高項(xiàng)目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項(xiàng)目的順利開展，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù)，特制定2014技術(shù)管理工作計(jì)劃：一、技術(shù)管理工作目標(biāo)：各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用；圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)解決；重大質(zhì)量事故為零；二、技術(shù)管理主要工作：做好項(xiàng)目服務(wù)工作，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底的審核工作；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會(huì)和聯(lián)合檢查，加強(qiáng)與項(xiàng)目部技術(shù)人員的溝通，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進(jìn)行討論，集思廣益，共同學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施；做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時(shí)辦理工程變更并發(fā)放。三、技術(shù)管理措施：制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標(biāo)，明確技術(shù)崗位職責(zé)；每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。每周五上午九點(diǎn)組織技術(shù)人員例會(huì)，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)、心得，共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進(jìn)施工技術(shù)。強(qiáng)化技術(shù)管理的過程控制，對(duì)于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵(lì)技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時(shí)解決，做到不推諉，不拖沓。談固國(guó)瑞城項(xiàng)目部技術(shù)科2014年2月16日第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，工程開工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)方可外出。工地施工員、管理人員、負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。事假要向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、填寫請(qǐng)假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫加班申請(qǐng)表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。工地負(fù)責(zé)人不計(jì)加班工資，工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，如果工程項(xiàng)目大，必須每天舉行一次碰頭會(huì)（如果工程項(xiàng)目小，應(yīng)每周舉行一次例會(huì)）。，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大例會(huì)參加人員范圍。，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。（施工隊(duì)或班組由工地負(fù)責(zé)人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)工）。，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。、施工員、安全員、材料員、機(jī)修、收料員等會(huì)議協(xié)調(diào)并解決問題。傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，做好資料檔案工作。，每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄，如工程項(xiàng)目小由工地負(fù)責(zé)人做好記錄。，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收書、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。，做好備份，不得遺失。，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、施工現(xiàn)場(chǎng)收料及倉(cāng)庫(kù)管理制度，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫(kù)后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負(fù)責(zé)人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊(cè)上匯總。、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目，收料單應(yīng)注明日期、數(shù)量、單價(jià)使用項(xiàng)目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 、設(shè)備不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負(fù)責(zé)人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費(fèi)用。，由工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)、領(lǐng)料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。、誰負(fù)責(zé)保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔(dān)維修費(fèi)用，如丟失全部費(fèi)用由領(lǐng)用人賠償。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報(bào)，罰款全部獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人員。，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次1000元。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。，要正確系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施，危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加維護(hù)，及設(shè)置必要的安全警示燈。，小型及電動(dòng)工具由專職人員操作注意用電安全。，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。（2）。，銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。，若帶電