【文章內容簡介】 交底，對無技術交底進行施工所發(fā)生的質量、安全事故罰款15003000元，并承 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定擔由此發(fā)生的一切后果。第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以1000－3000元罰款。第六條 對模板、測量、放線等需做預檢項目，必須進行預檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以200－2000元罰款。第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責任單位承擔外，對事故的罰款由項目部根據上級有關文件規(guī)定，根據損失情況確定罰款金額。第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術交底罰技術員和棟號負責人，有技術交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對責任人和單位各處罰款100－1000元，對結構主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費用。第九條 對施工中出現的質量事故不主動上報項目部技術質量部門，私自處理的單位，發(fā)現后每處處以200－1000元罰款。第十條應該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經濟損失的，對直接責任人罰款500－1000元。涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協(xié)調，造成較大損失的或影響施工的，對直接責任人罰款300－500元。未經總包方同意，分包方直接辦理洽商，對總包方或其它分包方施工或經濟造成較大損失的，對分包方罰款1000－2000元。技術洽商辦理后，未及時辦理或未辦理經濟洽商，造成較大損失的，對有關責任人罰款300－1000。未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容，給工程造成經濟損失的，對直接責任人處以500－1000元罰款。因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責任 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定人罰款100－500元。第十一條凡發(fā)現下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴重問題的；2）施工記錄、施工試驗、檢驗批驗收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對前次指出的問題不及時改正的；6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗數量嚴重不足的；質量驗收記錄填寫不合要求的。7）竣工圖費未收回前向甲方移交竣工圖的，處責任人罰款。8）對于不能在竣工后二個月內順利移交項目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時移交工程資料的，將根據竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項目將在當月工程款中扣除，請各單位認真執(zhí)行。第三節(jié) 獎勵辦法和范圍在上級組織各種活動中獲名次的單位或個人獎200—2000元。在每月質量綜合檢查中被評為第一名的單位獎500元，在一個月內連續(xù)三次都評為第一名的單位加獎2000元。對工程質量重視程度高、管理控制嚴、產品質量較好的單位獎2001000元。對工程質量通病問題，提出合理化建議，并且項目部認為，可以采納執(zhí)行，獎個人1001000元。對分項工程施工班組，全員的質量意識好，組長在過程施工中管理嚴格，把關好，不浪費材料，不偷工減料，能保證該分項工程質量一次成活，獎該組100500元。為鼓勵工程技術人員和經營人員辦理洽商的積極性、責任感，對辦理洽商有功人員，項目部應按貢獻大小對其進行獎勵。第四節(jié) 附 則獎勵罰款單由技術質量部門填寫，經技術主管領導簽字后送交勞資財務部門每月落實到各隊，技術質量部門獎罰額每項每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定元以上由項目部定。本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。第二篇：項目部技術管理工作計劃談固國瑞城項目部2014年技術管理工作計劃新的一年，新的起點，為穩(wěn)步提高項目部技術人員的專業(yè)水平，強化質量意識，促進技術管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成項目部下達的技術管理任務，特制定2014技術管理工作計劃：一、技術管理工作目標：各項目施工組織設計（方案）、技術交底準確、齊全、適用；圖紙及施工中存在的技術問題及時解決；重大質量事故為零；二、技術管理主要工作：做好項目服務工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設計（方案）、技術交底的審核工作；加強內部溝通，通過組織技術例會和聯(lián)合檢查，加強與項目部技術人員的溝通，針對已經發(fā)生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學習。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施；做好技術文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發(fā)放。三、技術管理措施：制定技術管理制度，確定技術管理目標，明確技術崗位職責；每周組織一次技術聯(lián)合檢查，加強施工過程中的指導、監(jiān)督工作，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。每周五上午九點組織技術人員例會，討論施工中出現的技術問題和解決方法，交流工作經驗、心得，共同學習施工規(guī)范和先進施工技術。強化技術管理的過程控制，對于存在質量、安全隱患的，鼓勵技術人員行使一票否決權，杜絕野蠻施工，避免重大質量事故的發(fā)生。認真開展技術跟蹤服務工作，深入施工現場，了解圖紙和施工中存在的技術問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。談固國瑞城項目部技術科2014年2月16日第三篇：項目部施工現場管理制度項目部施工現場管理制度一、施工現場考勤制度，工程開工后工作時間由項目部制定。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發(fā)放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。二、施工現場例會制度，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應每周舉行一次例會）。，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據具體問題擴大例會參加人員范圍。，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監(jiān)理和工地負責人同意后才能復工）。，例會中及時傳達有關作業(yè)要求。、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協(xié)調并解決問題。傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。三、施工現場檔案管理制度，做好資料檔案工作。，每周例會記錄，臨時現場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。，做好備份，不得遺失。，并承擔相應責任。四、施工現場收料及倉庫管理制度，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。、登記進賬、特別以體積計算數量的材料必須每車測量，測量數據標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目，收料單應注明日期、數量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 、設備不能入庫的，要清點數量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。，由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。五、施工現場文明施工制度，吸煙必須進入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。，及時清運，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現每次罰款100元。，關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。，項目部將處罰工地負責人每次1000元。六、施工現場安全生產管理制度。（罰款100元每人次），正確使用個人勞保用品，如安全帶等。，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動，發(fā)現每次罰款100元。，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設置必要的安全警示燈。，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。，嚴禁違章指揮和違章操作，項目部將處罰工地負責人每次500元。七、施工現場臨時用電管理制度（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。（2）。，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。，若帶電