【文章內(nèi)容簡介】 為充分發(fā)揮員工的 創(chuàng)新精神 ，調(diào)動員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高 科技對安全生產(chǎn) 效 率 ， 特制定本辦法。 17 征集 辦法 采、掘、機、運、通 等各單位 技術(shù)創(chuàng)新、 小改小革項目，每 季度 不少于一項 。 工程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和 安全 生產(chǎn)方面的論文不少于一篇 。 在優(yōu)化設(shè)計、施工工藝、設(shè)備改造、支護研究等方面的技術(shù)創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項 。 重大技術(shù)攻關(guān)項目， 實行? 課題制 ?管理，要求專人負責 。 評審程序 申報 項目要 填寫 統(tǒng)一 的 申報表 格 ，同時上報電子文檔一份 。 項目 必須在每季度末 15 天 前上報，由 生產(chǎn)技術(shù)部 進行初審 ，初審合格后上報 生產(chǎn)技術(shù)管理 評審 考核領(lǐng)導小組 。 評審小組對提案的實施效果，認真檢查考核，評出一、二、三等獎進行獎勵。 第 九 章 技術(shù) 會議管理規(guī)定 為 加強技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力， 使 技術(shù)工作 更具有前 瞻 性、周密性，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化，特制定如下管理規(guī)定 。 技術(shù)例會 18 二上 午 8 點 30分 在 技術(shù)會議室召開 。 參加人員：總工程師、副總工程師 ， 生產(chǎn) 單位技術(shù) 負責人 、技術(shù)員 ， 生產(chǎn)輔助 單位技術(shù)負責人 ， 職能科室 相關(guān)人員 。 會議由礦總工程師主持， 特殊情況下 可委托副總工程師或 生產(chǎn)技術(shù)部 長主持 。 月度生產(chǎn)計劃 及 一通三防、防治水 專題會議 每月 22 號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師和采、掘礦長初審 ； 25 號在技術(shù)會議室召開月度 安全 生產(chǎn)計劃會議。 參加人員：礦長、采煤礦長、掘進礦長、機電礦長、安全礦長、 總工程師、 副總工程師 ， 機、運 、 通 、修、預備區(qū) 等單位 負責人、職能科室 相關(guān)人員 。 會議內(nèi)容： 生產(chǎn)技術(shù)部 對全礦生產(chǎn)情況進行 綜合分析，合理安排 生產(chǎn)計劃 ； 分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。 生產(chǎn)技術(shù) 部 在 28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放 在礦內(nèi)部網(wǎng)上 。 設(shè)計審查會議 。 參加人員：礦長、采煤礦長、掘進礦長、機電礦長、安全礦長、副總工程師、機、運、通 等單位 技術(shù)負責人、職能科室相關(guān)人員。 19 生產(chǎn)技術(shù)部 介紹設(shè)計方案 ， 與會 人員對方案進行分析討論 ，并有記錄 。 根據(jù) 討論 意見對方案進行修改完善 ，上報公司審批 。 第十章 獎 懲 為進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，堅持嚴要求，嚴管理，促進生產(chǎn)技術(shù)管理科學化、規(guī)范化 。 獎懲詳細見 附件 12《 生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度》。 附件： 采礦設(shè)計管理制度 采掘工作面頂板管理制度 采掘工作面隱患排查制度 作業(yè)規(guī)程及措施管理制度 采掘工作面地質(zhì)預測預報制度 礦壓監(jiān)測制度 技術(shù)例會制度 專業(yè)技術(shù)人員學習、培訓制度 生產(chǎn)技術(shù)信息采集制度 技術(shù)資料管理制度 1錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系 20 1生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度（附表 1） 21 附件 1： 采礦設(shè)計管理制度 為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。 一、職責界定 設(shè)計管理工作由總工程師負責，生產(chǎn)技術(shù)部負責日常管理工作。 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組負責采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機電組負責運輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負責 綜采工作面安裝、拆 除設(shè)計； 水文組負責礦井的防治水設(shè)計；測量組負責重大貫通設(shè)計。 通防部負責通風系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè) 計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。 二、設(shè)計資料提交時間 礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。 設(shè)計任務書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達。 采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前 1 個月送交設(shè)計單位。 采區(qū)設(shè)計應提前 3 個月報公司審批，施工圖提前 1 個月送交施工單位。 采煤工作面設(shè)計應提前 1 個月送交施工單位。 專項工程設(shè)計應提前 1 個月報公司審批。 22 需報公司備案的設(shè)計資料：采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn) 技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前 7 天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 三、設(shè)計審批 水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補充設(shè)計必須上報公司審批。 采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導負責審批。 實行專業(yè)會審制度。負責審批的設(shè)計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。 四 .設(shè)計執(zhí)行 施工單位必須嚴格按照設(shè)計施工。 設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。 設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少 貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。 五、設(shè)計資料管理 上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案并分類存放。 設(shè)計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。 在用、存檔、上報圖紙，按 190mm 270mm 規(guī)格折疊整齊。 23 附件 2： 采掘工作面頂板管理制度 一、總則 為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)要求，特制定本制度。 井下采掘工作面和拆除、安裝 工作面及在用巷道都必須嚴格按照本制度，做好頂板管理工作。 二、職能界定 生產(chǎn)技術(shù)部負責巷道支護設(shè)計及技術(shù)管理工作，負責采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預測預報、頂板巖性分析工作。結(jié)合我礦實際，指導施工單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制工作，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護問題。 安全監(jiān)察部負責監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。 生產(chǎn)單位負責施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。 修護區(qū)負責全礦其它巷道頂板巡查、管理工作。 三、一般規(guī)定 生產(chǎn)技術(shù)部在巷道支護設(shè)計時可 采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進行修改。 加強采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。 施工單位要及時制定預防頂板事故方案及相關(guān)措施，安 全監(jiān)察部負責檢查落實執(zhí)行情況。 24 安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關(guān)單位限期整改。 各采掘隊隊 長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班班長、安監(jiān)員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，預防事態(tài)擴大 ； 出現(xiàn)頂板事故預兆時，要及時發(fā)出預警信號，及時向 調(diào)度指揮中心、 本單位負責人匯報 ， 并組織現(xiàn)場人員撤離。 各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應急之用。 對 主要 回風巷道支護 情況 的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風部門，由瓦檢員陪同。 四、掘進工作面頂板管理 巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開 窩 、切 眼 刷大、巷 修 、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定 專項安全技術(shù)措施，并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。 巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施。 掘進工作面嚴禁空頂作業(yè) ， 嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。 掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設(shè)到 迎 頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時， 施工單位 必須 向安全監(jiān)察部提交 開工 申請報告。 隱蔽工程必須 實行 掛牌管理 ，并填圖歸檔。 五、 巷 道 修 護 的頂板管理 巷道修護前必須制定施工安全措施。 在 制定措施 前應進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向修 護 人員貫 25 徹，施工中明確頂板監(jiān)護人員。 獨頭巷 道 修 護 必須檢查瓦斯?jié)舛?，并?后路加強維護。 六、回采工作面頂板管理 （一）回采工作面端頭支護和 兩巷 超前支護 。 采煤工作面 兩巷 ，必須保證規(guī)定的斷面和高度。 兩巷 壓力大且底軟時，要加大支護 強度、長度、 密度。 應經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定 ， 運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。 （二）回柱放頂 采煤工作面必須 按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放 頂步距 及時回柱放頂 。 放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必須停止采煤，采取人工強制放頂措施。 （三）工作面頂板管理 回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必須采取護頂、護幫措施。 加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理