施工技術(shù)管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 作業(yè)設(shè)計(jì)。（五）圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放1．蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。7．查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》，若無《鋼筋明細(xì)表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3．查對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。（二）圖紙會(huì)審的參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。二、圖紙會(huì)審（一）圖紙會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。2．查對施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。6．查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。10．設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。（四）施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。2．對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。4．技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。9．工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。六、科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將以上文件上交資料員。地測科必須及時(shí)將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊(duì)自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個(gè)腰線，給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時(shí)糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任；施工區(qū)隊(duì)必須保護(hù)好地測科放的中腰線、控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等，損壞一根罰款50元，影響施工責(zé)任自負(fù)并追究有關(guān)人員責(zé)任?！拔鍒D一表”包括內(nèi)容：1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。5）供電系統(tǒng)圖。（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程2010年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。（四）抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核工作一年來，我們先后完成89個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案的審查工作，無論是自營項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過我們審核批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認(rèn)真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（八）協(xié)助其他部門做好公司各項(xiàng)工作迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門，對多個(gè)自營或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。二O一一年元月十日第四篇：現(xiàn)場施工技術(shù)管理第二節(jié)現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理包括施工前各種技術(shù)準(zhǔn)備，施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)督施工驗(yàn)收總結(jié)工作，施工技術(shù)管理包括技術(shù)設(shè)備，技術(shù)要求，技術(shù)裝備，管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)實(shí)驗(yàn)等五個(gè)基本條件，最終達(dá)到施工周期短，工程成本和工程質(zhì)量好這三個(gè)目標(biāo)。通過施工技術(shù)管理，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)的管理能力，從而不斷地加強(qiáng)預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖的尺寸、平面布置，標(biāo)高位置等是否一致，審查建筑結(jié)構(gòu)與其他個(gè)專業(yè)圖紙是否有矛盾。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使
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