【正文】 送交檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。（3）需要復(fù)試材料進(jìn)場(chǎng)前由物機(jī)部通知試驗(yàn)人員及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。管理辦法（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況由工程部部長(zhǎng)對(duì)單位工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，結(jié)合《單位工程劃分表》列舉進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試清單及現(xiàn)場(chǎng)試塊留臵要求。試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法目的為了對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效的控制，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，確保施工質(zhì)量。（4）成稿后，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行初步評(píng)審、修訂，同時(shí)采納監(jiān)理單位意見(jiàn)，避免返工。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，充分研究施工調(diào)查報(bào)告，結(jié)合項(xiàng)目部施工管理能力，勞動(dòng)力組織情況、物資情況等進(jìn)行施工方案研討，初步確定施工方案。在實(shí)施過(guò)程中，如有變化，可通過(guò)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整。（2）如因投資、勞力、材料、設(shè)備及其他原因，情況發(fā)生變化，無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可由編制單位調(diào)整修改，經(jīng)審批后執(zhí)行。（4）施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（7）施工組織設(shè)計(jì)要有合法性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季對(duì)不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。（三）、編制原則（1）按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低的要求組織施工。（2）生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，采用先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財(cái)力，爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織設(shè)計(jì)，必須根據(jù)客觀實(shí)際和條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)籌，編制出最佳方案，力爭(zhēng)作到先進(jìn)、科學(xué)、合理，符合實(shí)際。項(xiàng)目總工對(duì)影響進(jìn)度的原因通過(guò)分析后，確認(rèn)為非總承包方原因時(shí)，必須組織相關(guān)崗位及時(shí)做好數(shù)據(jù)文字、影像紀(jì)錄，將影響工期的原因紀(jì)錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進(jìn)行索賠申請(qǐng)，報(bào)送甲方監(jiān)理簽認(rèn)后，預(yù)算員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審，并送資料員一份存檔。（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制的要求：由項(xiàng)目總工每周打印“周計(jì)劃”下發(fā)各崗位，并逐級(jí)落實(shí)到施工班組。技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃必須組織項(xiàng)目部相關(guān)崗位對(duì)此論證審核和交底。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有編制說(shuō)明，施工階段性、分部進(jìn)度計(jì)劃表，開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間等。（四）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃具體要求：6．由項(xiàng)目總工根據(jù)分級(jí)、分層的原則進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃必須附計(jì)劃編制文字說(shuō)明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達(dá)的實(shí)際開(kāi)工令日期快速調(diào)整所確定的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期。擬定施工進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，擬定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、各技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)及班組長(zhǎng)參加的進(jìn)度控制體系。（三）、一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（一）、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工進(jìn)度管理和進(jìn)度控制工作，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理能力，做到合理組織物資進(jìn)場(chǎng)，合理安排勞動(dòng)力。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必須將圖紙完好無(wú)損交回資料室。資料歸檔時(shí)依據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員更正補(bǔ)齊。（四）、技術(shù)資料管理要求項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》，由項(xiàng)目工程部報(bào)公司工程部，公司相關(guān)人員提出指導(dǎo)意見(jiàn)，編制人員重新修改后再交公司工程部復(fù)核，然后在項(xiàng)目部實(shí)施編、審、批流轉(zhuǎn)。編制人員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或施工經(jīng)驗(yàn)?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》的編制對(duì)象，原則上是該單位工程中所含工序關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的項(xiàng)目，也可以按分部或分項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)立。（三）、管理流程1《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄建立，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書管理制度》在本項(xiàng)目部的控制實(shí)施；工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》的執(zhí)行，并按要求對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程監(jiān)控。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的《作業(yè)指導(dǎo)書》編制、管理工作。5．在施工過(guò)程中由于工期調(diào)整、工程暫停、特別重大風(fēng)險(xiǎn)等情況需要增加施工專項(xiàng)方案時(shí)需調(diào)整施工專項(xiàng)方案編制目錄，經(jīng)批準(zhǔn)后增加相關(guān)方案。3．項(xiàng)目總工根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進(jìn)行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長(zhǎng)審核修訂，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位審核備案。工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部、分（子）公司（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向各職能部門、施工隊(duì)進(jìn)行交底，工號(hào)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。工程項(xiàng)目部、分（子）公司（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫施工方案。（三）、職責(zé)公司工程管理部對(duì)規(guī)定實(shí)施歸口管理。施工方案編制制度（一）、目的指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。需要設(shè)計(jì)變更 的建議應(yīng)以書面形式報(bào)至建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)變更后，對(duì)原圖應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章。審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，安排相關(guān)人員提出修正意見(jiàn)，匯總后報(bào)項(xiàng)目總工。設(shè)計(jì)文件“已審核”章由項(xiàng)目部根據(jù)需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理和使用。⒂、圖紙的份數(shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地下地上工程和道路交會(huì)點(diǎn)等有無(wú)遺漏和矛盾。⒀、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能否保證施工質(zhì)量和安全施工的要求。 ⑾、施工質(zhì)量有無(wú)特殊要求和施工保證。⑼、對(duì)圖紙上所要求的材料來(lái)源能否保證或代換，有無(wú)難以提供的材料或設(shè)備。 ⑺、圖紙中的結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問(wèn)題。⑸、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件不明確的地方，提出澄清或補(bǔ)充的要求。⑶、設(shè)計(jì)圖與其設(shè)計(jì)說(shuō)明的內(nèi)容是否一致。（三）、設(shè)計(jì)文件審核的主要內(nèi)容⑴、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定。（二）、設(shè)計(jì)文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。竣工文件要求齊全完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、整潔美觀。 認(rèn)真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個(gè)工點(diǎn)，即編制好該工點(diǎn)的竣工文件。通過(guò)驗(yàn)收的資料應(yīng)一式3份，一份復(fù)印件留臵公司檔案室。經(jīng)驗(yàn)收工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，交接管單位并按規(guī)定送上級(jí)檔案部門歸檔。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)提出的修改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修改反饋，保證竣工資料質(zhì)量。資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理及匯總工作。實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊、砂漿試塊取樣及送檢工作。（五）、竣工資料收集、整理程序工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、工程日志、貫標(biāo)資料等施工資料的收集工作物機(jī)部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報(bào)驗(yàn)工作。、監(jiān)督實(shí)施本制度；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工文件的編制與驗(yàn)收工作，并組織做好竣工文件的移交工作。，負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部施工資料收集及竣工資料編制工作。（2）技術(shù)交底書。（3）技術(shù)交底的審核工程部對(duì)班組進(jìn)行交底，應(yīng)以書面形式，并必須有審核人員簽字，方可生效。（2）設(shè)計(jì)文件的審核：施工組織設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及參考圖等。（四）、工作要求（1）技術(shù)文件復(fù)核控制技術(shù)文件應(yīng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)審核的原則，并建立健全技術(shù)文件審核臺(tái)帳。（三）、職責(zé)（1）項(xiàng)目部總工程師及工程部負(fù)責(zé)本制度在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查。技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度（一）、目的對(duì)施工技術(shù)文件資料、技術(shù)交底進(jìn)行控制。，包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說(shuō)明，并經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核后交付使用。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程概況、設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明、施工圖審核意見(jiàn)及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)，放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)，采用新材料、新工藝、新技術(shù)的情況、施工注意事項(xiàng)等。（三）、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⒈施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。參加人員由技術(shù)負(fù)責(zé)