【正文】 件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等。（4）吊頂工程：檢查吊頂龍骨及吊件材質(zhì)、規(guī)格、間距、連接方式、固定方法、表面防火、防腐處理、外觀情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料的品種、規(guī)格、鋪設(shè)、固定情況等。具有加強(qiáng)措施的抹灰應(yīng)檢查其加強(qiáng)措施構(gòu)造的材料規(guī)格、鋪設(shè)、固定、搭接等。（2）抹灰工程：應(yīng)檢查界面劑情況。（9）鋼結(jié)構(gòu)工程:檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固等；檢查預(yù)埋件、后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等；鋼結(jié)構(gòu)的焊接、保溫的措施。（7）預(yù)應(yīng)力工程：檢查預(yù)留孔道的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預(yù)埋墊板；預(yù)應(yīng)力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護(hù)套的完整性；錨具、夾具、連接點(diǎn)組裝等。檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫長度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等。（6）鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度和除銹、除污情況；鋼筋代用及變更；拉結(jié)筋處理、洞口過梁、附加筋情況等。人防出口止水做法。（4）樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性報告等。檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。（2）土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標(biāo)高、基底處理情況等。地基驗(yàn)槽檢查記錄應(yīng)由建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。隱蔽工程檢查記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理單位代表簽字。分部（項(xiàng)）隱蔽工程由項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，邀請監(jiān)理單位參加。會議過程形成書面的、影像的教育培訓(xùn)記錄，由項(xiàng)目資料室存檔。針對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、洽商，技術(shù)設(shè)計部不定期召開各專業(yè)人員參加的變更洽商交底會議，由責(zé)任人負(fù)責(zé)交底和解釋，務(wù)必使每個相關(guān)責(zé)任人都明白和清晰變更意圖、目的及施工方法和要點(diǎn)?！顿|(zhì)量分析會議通知》報項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理備案，資料室存檔。針對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作情況，每周五由技術(shù)部、質(zhì)量部組織各相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、各分包單位、施工隊(duì)專業(yè)工長舉行質(zhì)量分析例會，會議由項(xiàng)目總工程師主持，各專業(yè)口對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)、分析，針對質(zhì)量通病提出切實(shí)可行的解決辦法，同時積極收集各分包單位、施工隊(duì)的反饋信息，形成書面文字性會議記錄，以《技術(shù)質(zhì)量分析會議通知》的形式下發(fā)各單位簽收，并在《技術(shù)質(zhì)量分析會議通知》上落實(shí)具體責(zé)任人和限期整改時間；同時，各專業(yè)針對下步施工中將會出現(xiàn)的特殊部位、難點(diǎn)部位對分包單位、施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)交底和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控的目的。每周一召開技術(shù)部、質(zhì)量部周工作進(jìn)度計劃安排會議，會議由技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目總工程師參加，對上周各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員的工作成果、工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并統(tǒng)籌安排本周內(nèi)的工作計劃。、質(zhì)量會議制度為了更好的實(shí)現(xiàn)工程的全過程動態(tài)化管理，技術(shù)部、質(zhì)量部門必須每周一召開技術(shù)、質(zhì)量分析會議對一定時期內(nèi)的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)、分析和規(guī)劃，作為技術(shù)工作PDCA環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，持續(xù)檢查和改進(jìn)。檢查合格后方可簽字認(rèn)可放線成果報監(jiān)理單位驗(yàn)收。資料及時報驗(yàn)和歸檔存放。對于主控制線、主控制標(biāo)高等重要標(biāo)識必須反復(fù)校核檢查，重、難點(diǎn)部位必須由測量負(fù)責(zé)人測放大樣。對整個工程測量精度和放線質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：進(jìn)度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。計算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求；施工圖、施工方案；施工定額和造價信息；施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場實(shí)際條件。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計劃。月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月28日前開始編制，報項(xiàng)目總工程師審批后，于本月28日前將主材月份需用計劃報物資公司。材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，報項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預(yù)算部門簽字認(rèn)可。工程開工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行處罰。項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守安徽省《建筑工程資料管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工程師定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期（原則上3天以內(nèi)）移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。(詳見工程資料管理計劃)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱，簡稱為施工資料。1技術(shù)過程必須落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任，對交底的可操作性、安全性負(fù)主要責(zé)任，要抓住安全隱患，對于施工方法沒有明確的及各專業(yè)理解不透的，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底。技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?；技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。重新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢。資料員接到交底后按照技術(shù)部、質(zhì)量部交給的名單于2小時內(nèi)復(fù)印下發(fā)完畢，做好資料下發(fā)記錄，原件存于資料室。技術(shù)交底簽字必須齊全（資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查），技術(shù)負(fù)責(zé)人由技術(shù)主任簽字，交底人為編制交底的土建工程師、技術(shù)員，接受交底人為工程室全體人員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、涉及安全、測量、成本的由安全員、測量員、成本經(jīng)理簽字，與水電專業(yè)相關(guān)的由水電負(fù)責(zé)人簽字。分項(xiàng)工程技術(shù)交底于施工前2日內(nèi)編制并審核完成。（例如：附圖1頁A4）。技術(shù)交底一般通過填寫《技術(shù)交底記錄表》以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。8安全環(huán)保措施就施工中不同的工序階段提出保證施工安全的具體措施，并按照ISO14000要求、分公司程序文件要求提出具體的環(huán)保措施。6施工中應(yīng)注意的問題針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，說明問題并提出解決問題的方法和措施。4質(zhì)量要求對施工過程中的各道工序的質(zhì)量提出要求，明確分項(xiàng)工程具體的質(zhì)量要求。2作業(yè)條件施工前就分項(xiàng)施工的現(xiàn)場、技術(shù)、施工管理等等做好準(zhǔn)備工作。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：1施工準(zhǔn)備（1）主要材料施工過程中涉及的應(yīng)使用的主要材料的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、材料性能的具體要求。設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，由技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開變更交底會，將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。施工方案交底：由各專業(yè)工程師根據(jù)施工方案編制施工方案交底，在施工方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審批完后2日內(nèi)編制完畢（資料室及時通知方案審批情況）。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行。技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。（2）對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù)。施工方案的執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化的，必須對施工方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改紀(jì)錄。施工方案經(jīng)過審批后，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。為便于施工方案管理，在報審時應(yīng)同時報送電子文本一份；高危方案在審批結(jié)束后，報送技術(shù)部、質(zhì)量部一份完整的施工方案（包括審批資料）進(jìn)行備案。對建質(zhì)[2009]87號文件所規(guī)定的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查的高危工程施工方案執(zhí)行分公司《“超過一定規(guī)模的危險性較大工程施工方案”專家論證審核管理辦法》（濟(jì)司建技〔2010〕3號）。特殊和關(guān)鍵工序的施工方案報分公司公司技術(shù)部、質(zhì)量部審批。參見分公司《關(guān)于印發(fā)《施工方案編制審核管理辦法》的通知》(濟(jì)司建技〔2010〕2號)中的相關(guān)內(nèi)容。技術(shù)部、