技術(shù)管理-文庫吧資料
2024-10-17 16:55本頁面
【正文】 很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。（五）通過本次自查，我們對技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項工作。（四）強化聯(lián)系，長效管理。今后要重點抓好兩方面工作。進一步加強管理，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量和安全管理保證體系，加強施工現(xiàn)場管理工作，確保現(xiàn)場管理人員到崗到位，加強安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，特別認真排查了施工現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)施配備、安全措施落實等方面存在的問題。（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進行，但仍然存在瑕疵。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好。建立了借閱圖紙、規(guī)范等資料登記臺帳，嚴格執(zhí)行了圖紙發(fā)放、回收編號登記，執(zhí)行簽字手續(xù)。施工前已做好各項準備，工程部已制定相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)范資料、技術(shù)方案等管理制度。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實施。能夠認真落實三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作分級進行，分級管理，向作業(yè)層施工人員進行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。自查情況如下：（一）技術(shù)交底管理落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。對查出的隱患和問題制定詳細的整改計劃，認真自糾，及時整改，嚴防各類事故發(fā)生。第三篇：技術(shù)管理自查報告中鐵十二局集團有限公司四公司徐州城市軌道交通2號線一期工程09標項目經(jīng)理部 2015工程部技術(shù)管理自查報告中鐵十二局集團第四工程有限公司：徐州地鐵項目部自接到公司文件通知后，我們工程部對公司列出的自查整改要點及我們認為存在的問題和風(fēng)險進行了徹底的排查，現(xiàn)將我項目部工程部2015技術(shù)管理自查工作開展情況報告如下：一、健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)為確保此次自查工作順利進行，我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“自查整改”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部牽頭具體負責(zé)此次專項工作。市場風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟爭性。答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機會包括哪些方面?答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機會:技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟機會:技術(shù)創(chuàng)新的政治機會:技術(shù)創(chuàng)新的文化機會。2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點。答:提供創(chuàng)新思路。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個組織為實現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目
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