【正文】 好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護(hù)。、型號、規(guī)格。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：、計劃開工和完工日期、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。[x2]工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施?？刂瞥杀舅扇〉募夹g(shù)措施和管理措施。必要時對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點突出。、環(huán)境保護(hù)保證措施、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎罰條例。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。，減少盲目性。，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；，以確保全面高效的完成施工項目。[x1]施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對外傳閱。鑒于此，特制定《hnsdhzlpany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。建筑施工技術(shù)[M]. 北京：中國電力出版社，20xx 年[2] JGJ14420xx，外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[3] 02J121，外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）[S]. 北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院，20xx年[4] JG14920xx，膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)[S]. 北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx年[5] GB5021020xx，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范[S]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[6] GB5030020xx，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S] . 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[7]《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DB2912520xx）第四篇：工程技術(shù)管理規(guī)章制度工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。我是您們的學(xué)生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。三年過去了，我感慨萬千。致謝本論文從選題到完成的過程中得到張老師、現(xiàn)場的師傅、項目經(jīng)理的悉心指導(dǎo)。與人交往是作為現(xiàn)場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學(xué)習(xí)與提升的。通過實際工作領(lǐng)悟到應(yīng)該有怎樣的工作態(tài)度。結(jié)論這次帶有工作性質(zhì)的實習(xí)和以往不同，通過兩個月時間，我在專業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時更加體會到工作中與人交往的重要性。在做施工組織設(shè)計時，施工之前的準(zhǔn)備工作很重要，正所謂不打無把握的仗。（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（6）工期、質(zhì)量保證措施。（5）施工平面圖。（4） 施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃。（3） 施工進(jìn)度計劃。（2）施工方案。3施工組織設(shè)計的編制（1）工程概況。2技術(shù)資料的編寫在有關(guān)技術(shù)人員的幫助下我主要參與編寫了以下幾方面的資料：（1） 主材進(jìn)場：包括材料匯總表、材料進(jìn)場驗收記錄、材料合格證明及質(zhì)保書（材料第一次進(jìn)場還需廠家材料檢測報告）；（2） 主材復(fù)試：包括材料匯總表、材料檢測報告；（3） 樣板施工：包括樣板施工照片及各方（甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、施工方）簽字表；（4） 基層清理：包括隱蔽工程檢查驗收記錄、粘結(jié)劑與基底粘結(jié)現(xiàn)場試驗檢驗報告（混泥土基底、抹面砂漿基底）；（5） 粘貼保溫板施工：包括節(jié)能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程檢查驗收記錄；（6） 防護(hù)層施工：包括節(jié)能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；（7） 外墻外保溫體系拉拔報驗：外墻外保溫面層粘結(jié)強(qiáng)度現(xiàn)場試驗檢驗報告；（8） 外墻外保溫體系抗沖擊性報驗：包括外墻外保溫體系抗沖擊性現(xiàn)場試驗檢驗報告。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗。由于施工完畢后成品保護(hù)不夠，保溫板防護(hù)層被破壞；保溫板之間縫隙沒有填密實或墻面各門窗洞口施工處理不到位，粘板不密實或膨脹密封條斷裂。一般由于粘板后沒有打磨平整、保溫板缺陷沒用修補(bǔ)或抹防護(hù)層時沒有壓實。由于施工時膨脹密封條沒有壓密實或膨脹密封條斷裂。鋪設(shè)網(wǎng)格布之前忘涂抹防護(hù)砂漿在保溫板上，直接上網(wǎng)稱為干鋪。 由于工人涂抹底膠過少、拍打不密實或沒有從側(cè)面推壓上墻所造成。由于保溫板虛粘或粘接面積不夠所引起。鋪設(shè)完網(wǎng)格布后不能露出網(wǎng)格布的顏色。注意事項：網(wǎng)格布應(yīng)由高向低鋪設(shè)，下面的搭接在上面的網(wǎng)格布上，搭接長度不少于10cm鋪設(shè)網(wǎng)格布時應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。從有附加網(wǎng)格布的部位到正常部位的過渡應(yīng)盡量平緩。在容易受到撞擊的部位，可通過埋置雙層網(wǎng)格布，或附加一層加強(qiáng)網(wǎng)格布來提高體系的抗沖擊荷載能力。網(wǎng)格布之間應(yīng)搭接，絕對不能對接，搭接長度為510cm（一般為10cm ），并在搭接部位刮掉一些防護(hù)砂漿，以使此處不至于過厚。粘板結(jié)束后定要打磨保溫板， 防護(hù)面層的施工在防護(hù)面層的施工開始之前，應(yīng)在次檢驗保溫板的粘貼質(zhì)量，特別是平整度，對于不滿足前述質(zhì)量要求的部位應(yīng)予修補(bǔ)。切割保溫板時必須保證邊角整齊。同時也要注意周邊粘膠的涂抹厚度，以保證整個周邊粘牢。整面粘膠時，要注意方齒邊抹灰刀拖刮的角度不得過平，一避免粘膠的涂抹厚度過薄。墻體表面平整度越差，涂抹越厚。施工時首先用抹灰刀沿保溫板周邊將粘膠均勻地涂到保溫板邊緣上，然后在板面上再均勻地分布六個粘膠點。施工時首先用平邊抹灰刀將粘膠均勻地涂到保溫板表面上，然后用方齒邊抹灰刀拖刮一次。. 保溫板的固定保溫板的粘貼分為整面粘貼和點邊粘貼兩種，整面粘貼一板用于小面積的EPS聚苯板的保溫，大面積的保溫通常選用點邊粘貼方法。 施工工序利用吊籃施工，針對本工程特點及以往工程施工經(jīng)驗，保溫層采取由下開始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。應(yīng)避免尚未硬化的材料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷。工程技術(shù)管理工作報告31現(xiàn)場技術(shù)管理. 施工的要求我們嚴(yán)格按照基本要求進(jìn)行施工，主要包括施工環(huán)境、基層及使用的材料的溫度不應(yīng)低于+5℃。五、結(jié)語20xx年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動性上多下功夫。四、存在的問題技術(shù)力量嚴(yán)重不足項目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標(biāo)對比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。4月上旬對分部試驗室試驗人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗標(biāo)，各項檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點。1工程試驗對各分部試驗室每個月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。在7月初本標(biāo)段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對新驗標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進(jìn)行復(fù)查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。本共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。各分部也按項目部要求對復(fù)工工點的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測。施工測量復(fù)工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。技術(shù)交底項目部針對標(biāo)段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。實施性施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符團(tuán)公司管理辦法的要求。施工圖核對工作項目部設(shè)計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進(jìn)行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。三、技術(shù)管理工作情況制度建設(shè)20xx年4月，根據(jù)集團(tuán)公司最新頒布實施的《中鐵十局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵十工[20xx]317號），項目部對本項目的施工技術(shù)管理辦法進(jìn)行了相應(yīng)修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細(xì)節(jié)等方面努力與集團(tuán)公司保持一致。試驗人員項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。二、工程技術(shù)及試驗人員情況工程技術(shù)人員項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個；改建既有線。依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競爭力。對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。三、下一步工作打算繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。二、存在問題生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。（七）配合質(zhì)安部做好各項目