工程技術(shù)管理交流ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 01:39本頁面
【正文】 計(jì)質(zhì)量216。u項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部是 “ 資源庫 ” 。SHECT0502設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單216。SHECP0514裝置性能考核管理規(guī)定216。SHECP0511工程勘查及測繪管理規(guī)定216。SHECP0509工程設(shè)計(jì)界面分工及協(xié)調(diào)原則216。SHECP0507詳細(xì)設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定216。SHECP0505詳細(xì)設(shè)計(jì)審查管理規(guī)定216。SHECP0503總體設(shè)計(jì)審查管理規(guī)定216。SHECP0501項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工作管理規(guī)定216。 技術(shù)交流與談判管理規(guī)定216。SHECC0507法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定216。SHECC0504項(xiàng)目前期工作管理程序216。SHECC0502咨詢和設(shè)計(jì)合格承包商管理規(guī)定216。第四部分 管理規(guī)定 u共計(jì) 24個(gè)工程技術(shù)管理規(guī)定216。216。216。216。216。216?；A(chǔ)設(shè)計(jì)階段：252。完成 “ 一定、二平衡、三確定、四協(xié)調(diào)、五統(tǒng)一 ” 的任務(wù)。216。技術(shù)交流和專利技術(shù)選擇階段252。設(shè)計(jì)管理總目標(biāo)：已有的教訓(xùn)不再重復(fù)，新的經(jīng)驗(yàn)在不同項(xiàng)目部、不同項(xiàng)目組之間及時(shí)共享。 工程技術(shù)問題處置、設(shè)計(jì)變更。 報(bào)批、概算管理。 設(shè)計(jì)審查。 竣工圖編制質(zhì)量。 施工圖交底。 設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行及對承包商設(shè)計(jì)計(jì)劃的監(jiān)控，設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)控。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。 編制、維護(hù)項(xiàng)目的總體性文件，如安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、抗震、節(jié)能等專篇以及總論、總概算等總卷文件等，拿總院要消化、吸收各裝置院的專篇并編制整個(gè)項(xiàng)目的專篇，防止引用。 全廠電信系統(tǒng)的系統(tǒng)劃分及采購技術(shù)要求模板、方案。 采購技術(shù)文件的編制、審查，技術(shù)澄清、技術(shù)談判、簽署技術(shù)附件。 MAV、 MEV、全廠電信等。 從技術(shù)方面編制設(shè)備材料分交表、采購包的劃分策略、成套設(shè)備包、高技術(shù)含量的 EPC包等。 管道綜合和系統(tǒng)圖、界面處的各類斷面圖，以解決不同專業(yè)以及不同承包商之間的矛盾。 《 工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定 》 等業(yè)主要求的執(zhí)行情況。 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)一規(guī)定、采購技術(shù)文件模板、業(yè)主管理規(guī)定等設(shè)計(jì)輸入管理。 《 界區(qū)條件表 》 和界區(qū)條件管理，延伸到設(shè)備之間，關(guān)注壓降、溫降、保溫、伴熱、等級、材質(zhì)壁厚等等，包括要掌握跨界區(qū)的管道和電氣、儀表、電信信號的來源及去處。216。第三部分 業(yè)主設(shè)計(jì)管理要素 216。216。第三部分 業(yè)主設(shè)計(jì)管理要素 216。216。216。216。第三部分 業(yè)主設(shè)計(jì)管理要素 u各項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部所承擔(dān)的任務(wù)涵蓋業(yè)主設(shè)計(jì)管理的 23項(xiàng)要素：216。216。216。216。216。u駐院設(shè)計(jì)代表工作內(nèi)容：216。其余 5個(gè)專篇 1個(gè)總卷由基礎(chǔ)設(shè)計(jì)各裝置院編制、出版 “裝置 XX專篇 ” ，作為拿總院的設(shè)計(jì)輸入，但不作為分冊?？偢潘阌苫A(chǔ)設(shè)計(jì)拿總院（主體院）負(fù)責(zé)編制、出版，各裝置院負(fù)責(zé) “ 裝置工程費(fèi)用概算 ” 編制、出版并可以作為總概算的分冊。安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇由基礎(chǔ)設(shè)計(jì)拿總院（主體院）負(fù)責(zé)編制、出版 “ 項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇 ” ，各裝置院負(fù)責(zé)編制、出版 “ 裝置安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇 ” 且作為 “ 項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇 ” 的分冊?；A(chǔ)設(shè)計(jì)的總卷包括：總說明、總概算。252。第三部分 業(yè)主設(shè)計(jì)管理要素 216。252。252?？傮w設(shè)計(jì) :252。u 總體設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 6個(gè)專篇 2個(gè)總卷的編制、出版要求。216。 至少工藝、系統(tǒng)、管道、儀表、給排水等公用工程專業(yè)需 派駐拿總管理代表進(jìn)駐工地或在業(yè)主辦公室與業(yè)主設(shè)計(jì)管理部人員共同工作。 工作內(nèi)容除拿總院管理要點(diǎn)外，還應(yīng)是業(yè)主設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的一部分，如審查裝置院采購技術(shù)文件、編制 EPC招標(biāo)技術(shù)部分、編制專項(xiàng)咨詢 /技術(shù)服務(wù)合同招標(biāo)技術(shù)文件。 管理對象包括各基礎(chǔ)設(shè)計(jì)院、各裝置設(shè)計(jì)院、各技術(shù)咨詢服務(wù)商。 拿總的工作階段涵蓋總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程。從技術(shù)方面編制設(shè)備材料分交表、采購包劃分策略和采購技術(shù)要求。全廠臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。編制、維護(hù)項(xiàng)目的總體性文件，如安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、抗震、節(jié)能等專篇以及總論、總概算等總卷文件等。組織編制并維護(hù)管道等級，相同的物料管道等級保持一致。編制各裝置設(shè)計(jì)院（電力、管道、煤粉輸送等）合同技術(shù)要求。審查各裝置院的界面設(shè)計(jì)文件和條件、框架協(xié)議等。編制或組織編制、審查管道綜合和系統(tǒng)圖、界面處的各類斷面圖。 《 界區(qū)條件表 》 和界區(qū)條件管理，延伸到設(shè)備之間，關(guān)注壓降、溫降、保溫、伴熱、等級、材質(zhì)壁厚等等。216。各平衡及設(shè)置考慮到裝置操作彈性、開停車工況；系統(tǒng)平衡及設(shè)置應(yīng)考慮設(shè)計(jì)能力裕量和非正常工況；全廠放空系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算和維護(hù)。編制、維護(hù)公用工程方案及全廠系統(tǒng)方案，包括規(guī)格、等級、平衡等，例如燃料氣、蒸汽、水、儀表空氣、氮?dú)狻㈦姷?。總體條件維護(hù)，全廠系統(tǒng)的一體化。編制 《 工程統(tǒng)一規(guī)定 》 ，規(guī)范各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作和 EPC承包商的工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況不斷修訂、維護(hù)。統(tǒng)一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度，保證項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性、整體性和合理性，為各單項(xiàng)工程、工藝裝置及時(shí)提供必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件、設(shè)計(jì)依據(jù)。采購技術(shù)文件管理的必要性、技術(shù)文件資料管理（業(yè)主設(shè)計(jì)輸入的重要性）、合同管理、設(shè)計(jì)變更、界區(qū)條件表、系統(tǒng)圖、管線綜合、合法設(shè)計(jì)
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