工程技術(shù)管理交流ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:39本頁面
【正文】 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 ?工藝設(shè)備、電氣、儀表等選型是否正確合理，定型設(shè)備應(yīng)選擇國家或行業(yè)的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用淘汰產(chǎn)品。?對高溫、高壓及處理易燃易爆易積聚等物料的設(shè)備采取的安全泄放、緊急停車等措施是否可靠、符合規(guī)范要求，安全閥、爆破片的選型、計算是否正確。?環(huán)保設(shè)計是否貫徹了 “ 以防為主、防治結(jié)合、綜合治理” 的方針，工業(yè) “ 三廢 ” 等有害物的濃度和排放量是否達到國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。?嚴(yán)格審查設(shè)備、材料等的采購數(shù)據(jù)表、規(guī)格書，選型、能力、材質(zhì)、供貨范圍、控制要求、制作檢驗的技術(shù)要求等是否正確。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 ?建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是否考慮了項目建設(shè)地區(qū)的具體情況和施工單位的作業(yè)技術(shù)能力、裝備水平，并應(yīng)提出施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。?設(shè)計中是否考慮了高、大、重設(shè)備的運輸方案、實施條件、檢修置換作業(yè)及其他特殊安裝要求。?現(xiàn)場制作的設(shè)備是否考慮了現(xiàn)場作業(yè)條件及環(huán)境特點等因素。?原材料、動力消耗指標(biāo)是否接近或達到國內(nèi)外先進水平。?能源及動力配置和使用是否合理，節(jié)能措施是否先進可行、符合有關(guān)規(guī)定的要求。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 ?設(shè)計是否考慮到施工的可能性、便捷性和安全性，是否考慮到將來運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便，是否考慮了運營的安全、方便和運行費用的高低。252。檢查、監(jiān)督設(shè)計單位內(nèi)部質(zhì)量控制程序、措施。u設(shè)計進度控制：采取以下的措施控制設(shè)計工作進度，確保設(shè)計工作按進度計劃完成，按時向采購和施工階段的工作提供設(shè)計圖紙和文件。216。根據(jù)項目總進度計劃、項目控制進度計劃和設(shè)計工作與項目采購、施工計劃銜接的要求編制項目設(shè)計總進度計劃和設(shè)計控制進度計劃，并將計劃體現(xiàn)在對設(shè)計單位的合同要求中。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 216。審核設(shè)計承包商提交的裝置設(shè)計進度計劃、設(shè)計詳細進度計劃。審核其是否符合設(shè)計合同的要求、進度控制的措施是否落實和可行。216。做好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作 ,根據(jù)設(shè)計的進展情況定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，會議上明確分工、落實任務(wù)，確定重大設(shè)計原則，研究控制措施，明確各設(shè)計單位互提設(shè)計條件的深度及時間，進行各單位之間的進度協(xié)調(diào)以保證設(shè)計任務(wù)順利完成。216。按采購訂貨和現(xiàn)場施工的需要分批提供圖紙，在設(shè)計與采購交叉階段，要盡量縮短采購合同簽訂前的技術(shù)澄清工作時間，對于大型復(fù)雜設(shè)備，及早邀請有關(guān)設(shè)備廠商分別進行技術(shù)交流。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 216。協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商與設(shè)計單位之間的關(guān)系，要求兩者之間及時相互提供資料，督促設(shè)備供應(yīng)商按合同要求按時返回設(shè)計資料。216。制定需要項目組提供配合的工作和設(shè)計評審、審核（審批）、確認的工作安排計劃。216。建立設(shè)計進度狀況日志，如實記載形象進度及實物工作量。216。進行設(shè)計進度檢查，審核周、半月設(shè)計進度報告并進行比較分析。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 216。如果設(shè)計工作實際進度與計劃進度相比，出現(xiàn)不利的進度偏差，應(yīng)分析原因，找出影響進度的關(guān)鍵因素，督促和協(xié)助設(shè)計單位采取措施糾正偏差。如果偏差無法糾正，通知公司其它部門調(diào)整需要設(shè)計作配合工作的計劃安排。u設(shè)計管理中的費用控制216。要求和協(xié)助設(shè)計承包商開展優(yōu)化設(shè)計，控制 /降低工程設(shè)施費用。包括：定準(zhǔn)設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選好設(shè)計系數(shù)（備用系數(shù)、安全系數(shù)等）；合理選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正確使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到技術(shù)和經(jīng)濟的合理統(tǒng)一 (優(yōu)化設(shè)計方案、減少工程設(shè)施、簡化流程、優(yōu)化布置、積極穩(wěn)妥地推進設(shè)備國產(chǎn)化、合理選材、選型、應(yīng)用新技術(shù)等 )，以便盡量減少工程投資，降低工程造價。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 216。進行費用分解，推行限額設(shè)計（ E+P+C模式）。要求設(shè)計單位各階段的設(shè)計必須以上一階段設(shè)計所確定或批準(zhǔn)的投資規(guī)模為最高限額，精心組織本階段的設(shè)計，對工程投資實施分階段控制。一般情況下，下一階段的設(shè)計不得突破上一階段設(shè)計確定的投資總額。在不同的設(shè)計階段，隨著設(shè)計的深化和不斷優(yōu)化，可對項目的費用結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最終達到工程投資的合理化。216。大力推廣和采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，縮短設(shè)計周期，降低構(gòu)配件生產(chǎn)和建筑安裝工程費用。216。嚴(yán)格審查設(shè)計概算，做到項目不重不漏，計算指標(biāo)套用正確，取費標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，為項目投資控制提供可靠的依據(jù)。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 216。嚴(yán)格控制設(shè)計深度，要注意堵塞大的設(shè)計漏洞和漏項；同時，要協(xié)調(diào)好設(shè)計工作進度計劃與項目招標(biāo)進度計劃銜接，在進行工程和采購招標(biāo)時，提交出一套完整的技術(shù)資料，使參加投標(biāo)的設(shè)計承包商減少報價中的風(fēng)險因素，提高報價的可靠性，也使現(xiàn)場變更的機率降低，達到費用控制的目的。216。慎重修改設(shè)計或合同變更，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性比較。216。在工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計費用分解的基礎(chǔ)上，制訂出設(shè)計費用控制計劃。216。預(yù)測工作風(fēng)險，針對可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。第六部分 設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制 216。按合同規(guī)定的條件如期提交、完成項目組要配合或協(xié)調(diào)的事項，使設(shè)計單位能如期開工、正常開工、連續(xù)工作，不要由于違約而形成索賠的條件。216。按合同規(guī)定，及時答復(fù)設(shè)計單位提出的問題及配合要求。216。嚴(yán)格費用變更簽字制度。凡涉及費用變更的停窩工簽字、用工簽字及調(diào)價簽字等，必須按授權(quán)范圍及工作程序進行
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