【正文】 代表性的是模塊化。它要求標(biāo)準(zhǔn)的元件接口，可以讓用戶混合搭配使用自己想用的元件和程序。 ? 每個(gè)企業(yè)都對(duì)自己的平臺(tái)有個(gè)內(nèi)部定義。平臺(tái)是技術(shù)基礎(chǔ)。 ? 可以分擔(dān)第一單元產(chǎn)品的高成本；用衍生產(chǎn)品，填補(bǔ)不可避免的市場(chǎng)間隙，阻擋競(jìng)爭(zhēng)。 95 產(chǎn)品平臺(tái)策略 ? 一個(gè)實(shí)用堅(jiān)固的平臺(tái)是成功的產(chǎn)品家族的核心 ,而成功的產(chǎn)品家族是一系列密切相關(guān)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 ? 19801990年 ,SONY的 160種變革和 4項(xiàng)重大的技術(shù)創(chuàng)新都是以最初的產(chǎn)品平臺(tái)為基礎(chǔ)的。 96 73 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一系列 相互聯(lián)系的活動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 科學(xué)和技術(shù) 社會(huì)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā) 產(chǎn)生需求 研發(fā) 整合信息 市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)生商業(yè)機(jī)會(huì) 產(chǎn)生產(chǎn)品概念 產(chǎn)品模型的開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)合技術(shù)測(cè)試 市場(chǎng)進(jìn)入 97 生產(chǎn) 制造 硬件 設(shè)計(jì) 客戶 服務(wù) 質(zhì)量 軟件 設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 研究 核心小組組長(zhǎng) 協(xié)調(diào)人 產(chǎn)品審批委員會(huì) VP VP VP CEO 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程 開(kāi)發(fā)工具及技術(shù) 批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性 ☉ 零 階 段 ：概 念 評(píng)審 第一階段：計(jì)劃和規(guī)范 第 二 階段： 開(kāi)發(fā) 第三階段：測(cè)試和評(píng)審 第四階段：推出新產(chǎn)品 ☉☉☉ ☉☉☉ ☉ ☉☉☉☉ ☉☉ ☉ ☉ ☉☉☉ 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 階段評(píng)審 變路線 執(zhí)行 變路線 執(zhí)行 變路線 執(zhí)行 變路線 執(zhí)行 變路線 執(zhí)行 放棄 放棄 放棄 放棄 放棄 階段評(píng)審流程 PACE管理框架 98 開(kāi)發(fā)鏈管理系統(tǒng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略與 組合系統(tǒng) PLM運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 資源管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 組合管理 系統(tǒng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng) 研發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 管道管理 系統(tǒng) 資源交換 系統(tǒng) RRP工具 利用報(bào)告 系統(tǒng) 中期資源 管理系統(tǒng) 資源分配 管理系統(tǒng) PAC 信息 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 企業(yè)項(xiàng)目 計(jì)劃系統(tǒng) 知識(shí) 管理 DCM 伙伴系統(tǒng) 項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目管 理系統(tǒng) 99 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? IPD： Integrated Product Development ? IPD是一套成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想、模式和方法。系統(tǒng)化的管理體系應(yīng)該包括思想、模式和方法三個(gè)層次。 100 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理思想 強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析和管理； 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新； 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)跨部門的流程，必須有一個(gè)跨部門的小組； 并行開(kāi)發(fā)所有層次的任務(wù)； CBB是實(shí)現(xiàn)異步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，盡可能重用； 在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化當(dāng)中找到平衡。 101 ８ 研究與開(kāi)發(fā)管理 Ramp。D Management 102 81 研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代流程 產(chǎn)品戰(zhàn)略與 組合管理 資源管理 項(xiàng)目管理 DCM系統(tǒng) 戰(zhàn)略 執(zhí)行 動(dòng)態(tài)組合管理 動(dòng)態(tài)管道管理 全面財(cái)務(wù)管理 集成產(chǎn)品戰(zhàn)略 思想管理 企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組 增強(qiáng)階段性審核 集成財(cái)務(wù)計(jì)劃 分布式計(jì)劃管理 協(xié)作管理 情景式知識(shí)管理 利用管理 資源分配管理 資源需求計(jì)劃 交易流程 能力計(jì)劃 103 82 情景式知識(shí)管理 ? 研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)應(yīng)該是公司的寶貴資產(chǎn)。 ? 到目前為止，研發(fā)知識(shí)管理失敗在于缺乏有效的知識(shí)管理系統(tǒng)與流程。 ? DCM提供情景式知識(shí)管理，在開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)，提供在線培訓(xùn)。（提供相關(guān)連接） ? 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)附著在項(xiàng)目的步驟上， DCM系統(tǒng)從 CAD和CAE系統(tǒng)中的組件庫(kù)提取經(jīng)驗(yàn)，并加上文件連接。在查看企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的步驟時(shí)，就能看到所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 104 計(jì)劃技術(shù) ? 技術(shù)路線圖，技術(shù)路標(biāo)， technology roadmap,由計(jì)劃技術(shù)組成。 ? 技術(shù)技術(shù)分時(shí)間階段，包含大致資源估計(jì)；這些資源估計(jì)可以用于計(jì)劃技術(shù)開(kāi)發(fā)所需的預(yù)期資源需要；幫助技術(shù)路標(biāo)的技術(shù)作優(yōu)先排序； 105 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 快餐機(jī)器人 1 快餐機(jī)器人 2 快餐機(jī)器人 3 語(yǔ)音識(shí)別 高級(jí)機(jī)械技術(shù) 語(yǔ)言技術(shù) 二代語(yǔ)音識(shí)別 三代語(yǔ)音識(shí)別 遙感技術(shù) 新視野技術(shù) 快餐機(jī)器人 產(chǎn)品線 技術(shù)路標(biāo) 產(chǎn)品平臺(tái) 技術(shù)路標(biāo)示例 106 83 當(dāng)前的技術(shù)管理課題 產(chǎn)品組合管理 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 知識(shí)整合 技術(shù)學(xué)習(xí) 107 9 激勵(lì)機(jī)制 雙軌制：科技和管理人員的提升 溝通與交流 科技人員的需求：職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 “研發(fā)人員是捧出來(lái)的” 多元化的激勵(lì)：地位，角色，名分；反饋； 待遇，福利，獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)； 108 科技人員的特點(diǎn) ? 獨(dú)立貢獻(xiàn)型， ? 技術(shù)導(dǎo)向型， ? 工作過(guò)程 /結(jié)果難以度量， ? 績(jī)效 /貢獻(xiàn)差距大， ? 表達(dá)能力不強(qiáng)， ? 流動(dòng)性大， 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)， 邏輯思維能力強(qiáng)， 分析能力強(qiáng)， 創(chuàng)新能力強(qiáng)， 自尊心強(qiáng)， 自我中心， 喜好平等文化， 談判溝通能力不強(qiáng)， 109 研發(fā)績(jī)效考評(píng) ? KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） ? BSC （平衡計(jì)分卡） 愿景和戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)方面 目標(biāo) /測(cè)量 /指標(biāo) /措施 顧客方面 目標(biāo) /測(cè)量 /指標(biāo) /措施 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 目標(biāo) /測(cè)量 /指標(biāo) /措施 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 目標(biāo) /測(cè)量 /指標(biāo) /措施 110 研發(fā)成就金牌 激勵(lì)多樣化 研發(fā)成就提成 專利獎(jiǎng) 出國(guó)考察 優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng) 5年奉獻(xiàn)獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 攻關(guān)獎(jiǎng) 111 主要參考書(shū)目 ? [英 ]Paul Trott，吳東等譯，創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（第二版），中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021年。 ? 劉求生，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，清華大學(xué)出版社， 2021年。 ? Joe Tidd， 陳勁等譯，創(chuàng)新管理，清華大學(xué)出版社， 2021年。 ? Vijay ，張作義等譯，新技術(shù)的商業(yè)化，清華大學(xué)出版社， 2021年。 ? David Ford , 高邦等譯，技術(shù)管理與營(yíng)銷，中信出版社， 2021年。 ? ，程源等譯，技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新，電子工業(yè)出版社， 2021年。 ? Michael ，朱戰(zhàn)備等譯，下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，清華大學(xué)出版社， 2021年。 ? Glen Urban and John Hauser, ?Design and Marketing of New Products? 2nd ed, Prentice Hall, 1993。韓冀東等譯，華夏出版社， 2021年。 ? 儲(chǔ)雪林， “ 技術(shù)管理概論 ” 中國(guó)科技大學(xué)出版社 1997年。 ? Robert Thomas, ?New Product Development?, John Weley amp。 Sons, 1993. 沈志彥等譯，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，上海譯文出版社， 1998年。 ? Glen Urban and John Hauser, ?Essentials of New Product Management? Prentice Hall, 1987. ? 編寫組 “ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ” 2021版 .中國(guó)國(guó)際廣播出版社 2021。 ? David Anderson, Joseph Pine II, ?Agile Product Development for Mass Customization?, McGrawHill, 1997. ? Mohr，高技術(shù)產(chǎn)品與創(chuàng)新的營(yíng)銷，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年。 ? 李妍姝主編，產(chǎn)品創(chuàng)新，中國(guó)紡織出版社， 2021年。 ? [臺(tái) ]韓孝君，朱戰(zhàn)備，研發(fā)制勝，中國(guó)紡織出版社， 2021年。 ? 傅家驥，技術(shù)創(chuàng)新學(xué)，清華大學(xué)出版社， 1998年。 112 人 — 權(quán) 局 — 結(jié)構(gòu) 略 戰(zhàn)略 門 階段審議 賣 商業(yè)化 集 針對(duì)用戶 激 多元化 7字小結(jié)