【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，作為提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口 把生物技術(shù)作為未來高技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎頭趕上的 重點 加快 發(fā)展空天和海洋技術(shù) 加強(qiáng) 基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究 50 技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的差異 合作風(fēng)險投資 技術(shù)獲取 外購 技術(shù)營銷 目標(biāo) 技術(shù)戰(zhàn)略的應(yīng)用 聯(lián)合產(chǎn)品和工藝開發(fā) 為關(guān)鍵活動建立聯(lián)系 從內(nèi)部開發(fā)收益 典型協(xié)議 資金參與， 整體購買， 收購， 合資企業(yè)，聯(lián)合研發(fā)， 技術(shù)團(tuán)隊協(xié)議 利用制造能力， 許可咨詢服務(wù)， 協(xié)議的種類 長期， 內(nèi)部性 針對特定項目 51 技術(shù)戰(zhàn)略的條件 戰(zhàn)略 企業(yè)條件 市場條件 財務(wù)條件 領(lǐng)先者 有技術(shù)能力，營銷能力，領(lǐng)導(dǎo)重視 迫切需要新品，推銷費低。 成本高，利潤大。 追隨者 開發(fā)能力強(qiáng)，組織靈活，反應(yīng)力強(qiáng)。 市場容量大， 成本高 仿制 有些開發(fā)力，善低成本生產(chǎn)，開發(fā)費低。 有價格競爭能力 薄利，短期獲利。 實用工程 有開發(fā)組裝能力，營銷與開發(fā)配合好。 還有市場，技術(shù) 市場無大突破。 銷售費可能大，利潤低，銷量大，工藝改進(jìn)可獲高利。 52 其他技術(shù)策略 休眠專利 ， 授許可權(quán) ， 二次貨源 ， 產(chǎn)品設(shè)計 （ 如計劃性失效 ） 技術(shù)戰(zhàn)略 53 ３－４ 相關(guān)技術(shù)決策 ? 技術(shù)選擇：決定投資什么技術(shù)？ 如何評價技術(shù) /產(chǎn)品建議？ ? 技術(shù)包容：如何在新產(chǎn)品中事業(yè)新技術(shù)？ 那個指標(biāo)是主要的？ ? 投資強(qiáng)度：投多少？內(nèi)部和外部比例？ 是否允許起伏？經(jīng)費如何分配？ ? 組織和政策：要研究中心嗎？什么結(jié)構(gòu)？高層參與程度？專利和發(fā)明如何保護(hù)？ 54 不同技術(shù)發(fā)展階段的投資 技術(shù)出現(xiàn)時期：產(chǎn)品設(shè)計， 為可靠性生產(chǎn)進(jìn)行的流程設(shè)計， 技術(shù)整合； 漸進(jìn)性改變時期：市場拉動的產(chǎn)品改進(jìn) A、產(chǎn)品改進(jìn)時期 模塊化和結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新 B、流程改進(jìn)時期 成本 /戰(zhàn)略驅(qū)動的流程改進(jìn) 55 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 法律策略 持續(xù)創(chuàng)新 產(chǎn)品市場措施 標(biāo)準(zhǔn) 仿制障礙 合作協(xié)議 不斷改進(jìn) 產(chǎn)品升級 產(chǎn)品平臺 重大創(chuàng)新 專利 版權(quán) 商業(yè)秘密 商標(biāo) 知識產(chǎn)權(quán)策略 56 35 3M公司的技術(shù)戰(zhàn)略 ? 3M以技術(shù)創(chuàng)新而著名 .其技術(shù)策略包括了下列內(nèi)容 ： ? 技術(shù)由全公司共享 , ? 產(chǎn)品由事業(yè)部負(fù)責(zé) , ? 堅持每個技術(shù)員有 15％ 自由探索時間的政策 , ? 保證對各種技術(shù)組合方法的探索 , ? 鼓勵技術(shù)人員在創(chuàng)新的環(huán)境中開拓自己的新思想 , ? 失敗是前進(jìn)中可能的 、 可以接受的成分 , ? 3M是開放的 、 親切的 , ? 3M通過漸進(jìn)的創(chuàng)新過程成長 , ? 3M的技術(shù)基礎(chǔ)是多元化的 , ? 我們的力量在于齊心協(xié)力 , ? 技術(shù)交流是 3M成功中的核心 , ? 新產(chǎn)品是 3M成功的關(guān)鍵 ， 每年 30％ 的銷售額來自 4年內(nèi)上市的新產(chǎn)品 , 57 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 ? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙 :融資困難 ,人才不足 ,策略不當(dāng) ,信息不足 . ? 技術(shù)創(chuàng)新策略選擇 :選合作型 ,跟隨或模仿型 ,基于產(chǎn)品差異和質(zhì)量 . 58 ４ 技術(shù)轉(zhuǎn)移 59 技術(shù)輸出方 技術(shù)輸入方 41 技術(shù)轉(zhuǎn)移 ： 技術(shù)從一方傳遞給另一方。 技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式 ： 1. 技術(shù)開發(fā)：內(nèi)部部門間； 2. 技術(shù)銷售 /技術(shù)創(chuàng)業(yè)：外部單位間 想提高成功率 ,需要管理 . 60 光 明 黑 洞 42 技術(shù)轉(zhuǎn)移的矩陣模型 高 技術(shù)的模糊度 低 差 溝 通 好 激 勵 距 離 低 大 61 技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益的能力 ? 企業(yè)從創(chuàng)新中獲取利益取決于 2個因素 :將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或工藝的能力 。公司反模仿的能力 . ? 9個影響因素 :保密 ,積累的隱性知識 ,領(lǐng)先時間和售后服務(wù) ,學(xué)習(xí)曲線 ,互補(bǔ)技能 ,產(chǎn)品復(fù)雜性 ,標(biāo)準(zhǔn) ,早期新產(chǎn)品 ,專利保護(hù)強(qiáng)度 . 62 43 管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 所有的公司都面臨如何利用組織內(nèi)部獲得的技術(shù)的問題。除非有必要的支持技術(shù)，單項技術(shù)不可能形成商業(yè)應(yīng)用。 ? 改善公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的管理需要許多方面的改革。如組織架構(gòu)，獎勵機(jī)制等。 ? STA法能夠更好地管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移。 63 44 提高內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移的程序、交流和實施方法； ? 研究小組、公司管理層和工程師們的實施動機(jī)； ? 建立一個戰(zhàn)略性的公司間聯(lián)合技術(shù)開發(fā)基金，由主要董事和技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理管理； ? 在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的討論會； ? 建立集團(tuán)內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)移技術(shù)和內(nèi)部咨詢的支付機(jī)制； ? 創(chuàng)立和溝通一個專注于共同語言和文化的內(nèi)部政策指針。 64 5 技術(shù)創(chuàng)新與管理 65 51 技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的特征就在于其第一次的商業(yè)應(yīng)用，一個新技術(shù)只有在被用戶使用和獲得承認(rèn)后才算是創(chuàng)新成功。 ? 曼斯菲爾德（ ）認(rèn)為： “ 一項發(fā)明當(dāng)它首次應(yīng)用時，可以稱之為技術(shù)創(chuàng)新。 ” ? 中共中央、國務(wù)院 1999年 8月 《 關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定 》 ： “ 指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 ” 66 52 技術(shù)創(chuàng)新５種形態(tài) １ 、 采用一種 新產(chǎn)品 ， 即制造一種消費者還不熟悉的產(chǎn)品 ， 或一種與過去產(chǎn)品有質(zhì)的區(qū)別的新產(chǎn)品 。 ２ 、 采用一種 新的生產(chǎn)方法 （ 主要是工藝 ） ， 即采用一種該生產(chǎn)部門從未使用過的方法進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營 。 ３ 、 開辟 新的市場 ， 即開辟有關(guān)國家或某一特定產(chǎn)業(yè)部門以前尚未進(jìn)入的市場 ， 不管這個市場以前是否存在 。 ４ 、 獲得 新的供應(yīng)源 ， 即獲得原材料或半成品的新的供應(yīng)來源 ， 不管這種來源是已經(jīng)存在 ， 還是首次被創(chuàng)造出來 。 ５ 、 實行 新的組織形式 。 例如 ， 形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) ， 建立或打破了某種壟斷 。 67 戰(zhàn) 略 有效的實施機(jī)制 支持創(chuàng)新 有效的 的組織內(nèi)涵 外部聯(lián)系 創(chuàng)新過程中的各階段 創(chuàng)新過程 管理的四部分 68 53 創(chuàng)新的管理 ? 組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新管理需要： 正確理解管理者的角色； 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的氣氛； 制定有彈性的計劃創(chuàng)新； 正確對待失??； 建立合理的獎勵制度。 69 1 關(guān)注 2 看法 3 決策 4 執(zhí)行 5 確認(rèn) 問題識別： 決策者特點 社會經(jīng)濟(jì)因素， 個性， 溝通行為， 技術(shù)選擇 問題解決 執(zhí)行 比較優(yōu)勢 兼容性 復(fù)雜性 可試驗性 可觀察性 采納， 拒絕 溝通渠道 54 創(chuàng)新擴(kuò)散 70 55 創(chuàng)新型組織的特征 ? 鼓勵開放式的信息溝通渠道； ? 鼓勵創(chuàng)新活動 ， 實施創(chuàng)新思想； ? 要適度的集中和分散； ? 鼓勵承擔(dān)風(fēng)險； ? 適當(dāng)?shù)募钕到y(tǒng)； ? 雇傭有才能的人； ? 鼓勵自由研究； ? 有序的人員流動； ? 安全 、 良好的工作環(huán)境； ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要適合創(chuàng)造性活動。 71 56 創(chuàng)新能力評價系統(tǒng) ? 對企業(yè)宗旨、目標(biāo)的理解； ? 對競爭對手創(chuàng)新策略的了解； ? 本單位的創(chuàng)新文化； ? 創(chuàng)新的資源條件； ? 創(chuàng)新的政策環(huán)境。 72 例 :中國科技大學(xué)的創(chuàng)新文化 ? 創(chuàng)新思想：攀登世界科學(xué)高峰 ? 創(chuàng)新體制：學(xué)術(shù)民主；五年學(xué)中三年半基礎(chǔ)課；學(xué)分制；高年級到研究所科研實踐；導(dǎo)師制； ? 創(chuàng)新文化：淡化年資和級別；學(xué)術(shù)面前人人平等；‘ 出國風(fēng) ’ ； ‘ 攀登科學(xué)高峰 ’ ； ? 扶持創(chuàng)新能力：學(xué)外語，學(xué)計算機(jī)，學(xué)網(wǎng)絡(luò)， ‘ 科技創(chuàng)新課 ’ ；研討班；學(xué)術(shù)報告會； ? 創(chuàng)新資源：提攜新人 (不拘一格 )；引進(jìn)人才 (留美生 )；吸引資源 (自然科學(xué)資金 )； ? 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新英雄當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；支持突破管理邊界；因新設(shè)崗（跨學(xué)科）； ? 創(chuàng)新計劃：凝煉目標(biāo)；不斷更新；瞄準(zhǔn)前沿； 73 57 孵化器管理 ? 孵化器的目的 ：提供成長環(huán)境。一般提供 RD、技術(shù)轉(zhuǎn)移、行政及管理咨詢，以及展示、營銷、專利服務(wù)。設(shè)備和設(shè)施少量收費。 ? 孵化器類型 ：公益，事業(yè)，商業(yè)； ? 開發(fā)階段 ：組織形態(tài)，經(jīng)營管理權(quán)，組織和人員，競爭策略，經(jīng)營政策，設(shè)備條件，商業(yè)支持，商務(wù)援助，管理援助等。 ? 孵化器經(jīng)營管理階段 ：經(jīng)營方式，行政管理，發(fā)展策略，管理服務(wù)，企業(yè)評估等。 ? 多數(shù)孵化器 設(shè)