執(zhí)行閱讀指南[執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-01 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意見進(jìn)行駁斥。 ? 對(duì)待不同意見 ?而如果你告訴那個(gè)提出不同意見的人 “ 好的，讓我們仔細(xì)討論一下你的意見，首先聽聽大家意見，然后我們?cè)龠M(jìn)行選擇。 ” 這時(shí)，提出意見的人就會(huì)受到更大的鼓勵(lì)，而這次會(huì)議也就能取得更加良好的結(jié)果。（ P88頁） 二、執(zhí)行的方法 (1912) ? 怎樣才能確定一個(gè)人是不是實(shí)干者呢？只要注意觀察他們的工作習(xí)慣就行了。實(shí)干的人通常都比較善于激勵(lì)別人，他們決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并習(xí)慣于在做出決策之后繼續(xù)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。（ P101） ? 實(shí)干的人的特征 二、執(zhí)行的方法 (1913) ? 那些能夠帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者總是能激發(fā)起人們的士氣。這種人能夠腳踏實(shí)地，把目光集中在一些短期的任務(wù)之上，并通過一個(gè)個(gè)地實(shí)現(xiàn)這些階段性的任務(wù)來實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（ P102頁） ? 每次談話結(jié)束的時(shí)候，他總是能夠用幾句話總結(jié)出即將采取的行動(dòng)。（ P103頁） ? 激勵(lì)別人 二、執(zhí)行的方法 (1914) ? 領(lǐng)導(dǎo)者可以采用一對(duì)一的方進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)（比如說我們?cè)诘?3章討論的迪克 ?布朗的課后討論會(huì)形式），也可以以小組討論的形式來收集反饋。 ? 二者的區(qū)別就在于，在小組討論的時(shí)候，每個(gè)參與討論的人都能從中學(xué)到一點(diǎn)東西。持不同觀點(diǎn)者之間的爭論，使得人們能夠看到?jīng)Q策的標(biāo)準(zhǔn)，判斷方式以及各種決策的利與弊。在提高人們判斷能力的同時(shí)，這種討論也加強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（ P107頁） ? 跟進(jìn)的方式 二、執(zhí)行的方法 (1915) ? 每次會(huì)議結(jié)束后，你一定要制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。如果沒有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)（直到其最終滲透到整個(gè)組織的生命當(dāng)中），我建議你千萬不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。（ P107頁） ? 跟進(jìn)的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 (1916) ? 一旦準(zhǔn)備實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目，我就一定要確保它能夠切實(shí)完成，否則不僅浪費(fèi)了我大量的時(shí)間和精力，而且還會(huì)大大降低我在下一次進(jìn)行決策的決斷力。（ P107頁） ? 跟進(jìn) 二、執(zhí)行的方法 (1917) ? 在進(jìn)行面試的時(shí)候，你必須根據(jù)自己所掌握的材料在大腦中對(duì)被試者進(jìn)行畫像。接著你需要了解他們?cè)谝酝彤?dāng)前的工作中所取得的成就，他們思考問題方式，以及他們工作的動(dòng)力來源。（ P108頁） ? 我首先關(guān)注的是一個(gè)人對(duì)于執(zhí)行的熱情。應(yīng)聘者是否會(huì)因?yàn)橥瓿梢豁?xiàng)任務(wù)而激動(dòng)萬分，而不只是滿足于無謂空談？他是否能夠從學(xué)生時(shí)代起就全身心地投入到自己所做的每一件事情當(dāng)中？他在哪所學(xué)校就讀并不重要，關(guān)鍵是他在學(xué)校里表現(xiàn)如何？他在過去的學(xué)習(xí)和工作中取得了哪些成績？ ? 他是否喜歡具體的執(zhí)行工作，還是只是停留在對(duì)一些戰(zhàn)略或理念性的東西夸夸其談的層面上？他是否能夠詳細(xì)描述出自己曾經(jīng)在以往的工作中遇到了哪些困難？他是否能夠描述出在以前的工作中，他的同事起到了什么樣的作用？他是否有能力說服和召集其他人共同完成一項(xiàng)艱巨的任務(wù)？（ P108109頁） ? 面試方法 二、執(zhí)行的方法 (1918) ? 正確的評(píng)估方法應(yīng)當(dāng)是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)被評(píng)估者完成任務(wù)的方式抱有同樣的關(guān)注。哪些人能夠始終如一地完成任務(wù)？哪些人更加聰明、更加富有進(jìn)取心，能夠在面對(duì)困難的時(shí)候通過頗富創(chuàng)造性的方式解決問題？哪些人只是憑借運(yùn)氣取得了成功，而且絲毫沒有采取措施取得更好的結(jié)果？哪些人為了完成任務(wù)而不惜犧牲整個(gè)組織的士氣和長期利益？（ P112頁） ? 在一次有效而坦誠的評(píng)估當(dāng)中，評(píng)估者總是會(huì)告訴對(duì)方他哪些方面表現(xiàn)得好，以及哪些地方需要改進(jìn)。（ P113頁） ? 評(píng)估的方法 二、執(zhí)行的方法 (1919) 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 三、執(zhí)行的內(nèi)容 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (81) ? 在下面列出了領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為，它們組成了執(zhí)行的第一個(gè)要素：（ P47頁） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 確立明確的目
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