執(zhí)行閱讀指南[執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-01 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意見進行駁斥。 ? 對待不同意見 ?而如果你告訴那個提出不同意見的人 “ 好的，讓我們仔細討論一下你的意見，首先聽聽大家意見，然后我們再進行選擇。 ” 這時，提出意見的人就會受到更大的鼓勵，而這次會議也就能取得更加良好的結(jié)果。（ P88頁） 二、執(zhí)行的方法 (1912) ? 怎樣才能確定一個人是不是實干者呢？只要注意觀察他們的工作習(xí)慣就行了。實干的人通常都比較善于激勵別人，他們決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并習(xí)慣于在做出決策之后繼續(xù)對執(zhí)行情況進行跟蹤。（ P101） ? 實干的人的特征 二、執(zhí)行的方法 (1913) ? 那些能夠帶領(lǐng)公司實現(xiàn)目標的領(lǐng)導(dǎo)者總是能激發(fā)起人們的士氣。這種人能夠腳踏實地，把目光集中在一些短期的任務(wù)之上，并通過一個個地實現(xiàn)這些階段性的任務(wù)來實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。（ P102頁） ? 每次談話結(jié)束的時候，他總是能夠用幾句話總結(jié)出即將采取的行動。（ P103頁） ? 激勵別人 二、執(zhí)行的方法 (1914) ? 領(lǐng)導(dǎo)者可以采用一對一的方進進行跟進（比如說我們在第 3章討論的迪克 ?布朗的課后討論會形式），也可以以小組討論的形式來收集反饋。 ? 二者的區(qū)別就在于，在小組討論的時候，每個參與討論的人都能從中學(xué)到一點東西。持不同觀點者之間的爭論，使得人們能夠看到?jīng)Q策的標準，判斷方式以及各種決策的利與弊。在提高人們判斷能力的同時，這種討論也加強了整個團隊的凝聚力。（ P107頁） ? 跟進的方式 二、執(zhí)行的方法 (1915) ? 每次會議結(jié)束后，你一定要制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加。如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進（直到其最終滲透到整個組織的生命當中），我建議你千萬不要批準這個項目。（ P107頁） ? 跟進的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 (1916) ? 一旦準備實施某個項目，我就一定要確保它能夠切實完成，否則不僅浪費了我大量的時間和精力，而且還會大大降低我在下一次進行決策的決斷力。（ P107頁） ? 跟進 二、執(zhí)行的方法 (1917) ? 在進行面試的時候，你必須根據(jù)自己所掌握的材料在大腦中對被試者進行畫像。接著你需要了解他們在以往和當前的工作中所取得的成就，他們思考問題方式，以及他們工作的動力來源。（ P108頁） ? 我首先關(guān)注的是一個人對于執(zhí)行的熱情。應(yīng)聘者是否會因為完成一項任務(wù)而激動萬分，而不只是滿足于無謂空談？他是否能夠從學(xué)生時代起就全身心地投入到自己所做的每一件事情當中？他在哪所學(xué)校就讀并不重要，關(guān)鍵是他在學(xué)校里表現(xiàn)如何？他在過去的學(xué)習(xí)和工作中取得了哪些成績？ ? 他是否喜歡具體的執(zhí)行工作，還是只是停留在對一些戰(zhàn)略或理念性的東西夸夸其談的層面上？他是否能夠詳細描述出自己曾經(jīng)在以往的工作中遇到了哪些困難？他是否能夠描述出在以前的工作中，他的同事起到了什么樣的作用？他是否有能力說服和召集其他人共同完成一項艱巨的任務(wù)？（ P108109頁） ? 面試方法 二、執(zhí)行的方法 (1918) ? 正確的評估方法應(yīng)當是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當對被評估者完成任務(wù)的方式抱有同樣的關(guān)注。哪些人能夠始終如一地完成任務(wù)？哪些人更加聰明、更加富有進取心，能夠在面對困難的時候通過頗富創(chuàng)造性的方式解決問題？哪些人只是憑借運氣取得了成功，而且絲毫沒有采取措施取得更好的結(jié)果？哪些人為了完成任務(wù)而不惜犧牲整個組織的士氣和長期利益？（ P112頁） ? 在一次有效而坦誠的評估當中，評估者總是會告訴對方他哪些方面表現(xiàn)得好，以及哪些地方需要改進。（ P113頁） ? 評估的方法 二、執(zhí)行的方法 (1919) 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 三、執(zhí)行的內(nèi)容 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (81) ? 在下面列出了領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為，它們組成了執(zhí)行的第一個要素：（ P47頁） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 了解你的企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 確立明確的目
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