產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系列差異分析表。 演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表 、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 、產(chǎn)品平臺績效與生命周期 產(chǎn)品平臺設(shè)計與管理（ 2小時） 、模塊化設(shè)計方法 、總體設(shè)計及 CBB提取過程 、 CBB管理 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（ ） 、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 、技術(shù)路線圖概念 、技術(shù)規(guī)劃流程 演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。 5 技術(shù)開發(fā)管理 （ 1小時） 、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述 、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程 、技術(shù)項目評審與考核 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （ ） 、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責 、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責 、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 、預(yù)研部職責 、技術(shù)相關(guān)橫向團隊 6 講師介紹 ： 李儀 研發(fā)管理資深顧問，高級講師 專業(yè)背景 ： 親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！ 從 1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從 1992年到 2022年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計、產(chǎn)品總體設(shè)計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得
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