企業(yè)新產(chǎn)品與技術(shù)管理制度手冊25(編輯修改稿)
2025-05-09 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成項目的責任人、完成時間。 編制各項需用計劃；a) 勞動力需用量計劃表b) 主要材料計劃表c) 主要機械設(shè)備計劃表d) 成品（半成品）加工計劃表 施工平面布置圖及平面管理：a) 施工平面布置圖要標明施工機械、加工場地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場地，臨時道路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等； b) 編制臨設(shè)計劃表，標明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時間和責任人；c) 制定平面管理措施 技術(shù)組織措施：a） 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項工程的質(zhì)量控制程序圖）； b） 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c） 季節(jié)性施工的技術(shù)措施；d） 降低工程成本的技術(shù)措施。 現(xiàn)場文明施工管理：a） 現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分；b） 現(xiàn)場文明施工管理細則；c） 文明施工檢查措施以及獎罰規(guī)定。 成品保護：a) 劃分成品保護的范圍；b) 成品保護的組織機構(gòu)；c) 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規(guī)定； 計量管理：a) 計量管理的組織機構(gòu)及管理目標以及計量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計量管理手冊》。b) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 技術(shù)經(jīng)濟指標：要實施目標管理，列出下列控制目標。a) 工期目標；b) 工程質(zhì)量目標；c) 安全生產(chǎn)目標；d) 勞動生產(chǎn)力率目標；e) 降低成本目標； 編制單位工程施工組織設(shè)計的部門和責任： 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持組織項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項目工長以及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合； 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間； 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項目技術(shù)負責人； 項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 分公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。 單位工程施工組織設(shè)計的審核及批準 單位工程施工組織設(shè)計編制定稿后，由項目技術(shù)負責人進行審核，經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊。 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點工程項目、經(jīng)分公司總工審核后的施工組織設(shè)計一式四份并附送審報告二份由技術(shù)部門報公司，由公司技術(shù)科組織審核，報總工程師審批；局重點工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司報局審批。 凡屬20層以下的建筑物及已經(jīng)施工過的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項目的施工組織設(shè)計由分公司總工批準實施，并報公司備案。 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充、并經(jīng)原 審批單位批準后執(zhí)行。 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及分公司有關(guān)部門； 項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 施工作業(yè)設(shè)計的編制與管理 施工作業(yè)設(shè)計是以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)設(shè)計以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工長參加編制。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：a) 施工方案和施工方法；b) 施工進度計劃；c) 勞動力計劃及勞動組織；d) 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；e) 主要材料需用量計劃；f) 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期施工技術(shù)措施、降
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