企業(yè)新產(chǎn)品與技術(shù)管理制度手冊25-wenkub
2023-04-27 11:46:42 本頁面
【正文】 設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 圖紙會審的時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。適合公司各項目的技術(shù)管理。2. 職責(zé)與工作程序 圖紙會審制度 圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 圖紙會審的組織者：一般由建設(shè)單位組織，項目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，促進(jìn)業(yè)主盡快組織會審。 審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 圖紙會審的程序 圖紙會審之前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。 圖紙會審記錄內(nèi)容 工程項目的名稱，分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）c) 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。e) 項目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)工長、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、資料員自存三份作交工資料用。 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 列出工程施工中采用的國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計劃：a) 編制施工總進(jìn)度計劃（橫道圖），劃分施工項目及其作業(yè)時間；b) 編制網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各施工項目之間的搭接關(guān)系，高層建筑還要編制標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計劃；c) 明確工期目標(biāo)以及目標(biāo)控制點；d) 根據(jù)工程量及工程進(jìn)度，編制勞動力動態(tài)圖，算出勞動力高峰人數(shù)，調(diào)整計劃，盡量做到勞動力進(jìn)退場不大起大落。 編制各項需用計劃；a) 勞動力需用量計劃表b) 主要材料計劃表c) 主要機械設(shè)備計劃表d) 成品（半成品）加工計劃表 施工平面布置圖及平面管理：a) 施工平面布置圖要標(biāo)明施工機械、加工場地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場地，臨時道路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等； b) 編制臨設(shè)計劃表，標(biāo)明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時間和責(zé)任人；c) 制定平面管理措施 技術(shù)組織措施：a） 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項工程的質(zhì)量控制程序圖）； b） 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c） 季節(jié)性施工的技術(shù)措施；d） 降低工程成本的技術(shù)措施。 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：要實施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點工程項目、經(jīng)分公司總工審核后的施工組織設(shè)計一式四份并附送審報告二份由技術(shù)部門報公司，由公司技術(shù)科組織審核，報總工程師審批；局重點工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司報局審批。 施工作業(yè)設(shè)計的編制與管理 施工作業(yè)設(shè)計是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：a) 施工方案和施工方法；b) 施工進(jìn)度計劃；c) 勞動力計劃及勞動組織；d) 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；e) 主要材料需用量計劃；f) 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行
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