【正文】 程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。，測量成果數據圖表。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。過載或誤操作。功能出現(xiàn)了可疑。儀表封緘的完整性已被破壞。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：、項目技術標準、規(guī)范要求。、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：，且必須有專人負責。，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。、檢查為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：、規(guī)程、標準、難點、關鍵工序的控制、檢查內容、方針公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源?！豆こ碳夹g管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應認真審閱。《工程技術管理制度》的制訂、執(zhí)行有異議或建議請傳真工程管理部：*********，或：********聯(lián)系人：***第五篇：工程技術管理方案工程技術管理方案工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。：指公司參與施工工程的相關項目和技術業(yè)務。：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。根據公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要針對公司工程技術管理工作，、執(zhí)行、傳達國家關于建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。、指導。、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。根據公司目前涉及的工程范圍和管理要求，對工程技術管理機構進行設置：設置工程總監(jiān)、副總監(jiān)（如需）、施工管理科、投資控制科、工程技術科。、作業(yè)指導書，并進行技術交底。施工組織設計是由項目經理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；，以確保全面高效的完成施工項目。，減少盲目性。施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。、環(huán)境保護保證措施、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施?？刂瞥杀舅扇〉募夹g措施和管理措施。明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：、計劃開工和完工日期、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序作業(yè)指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。、型號、規(guī)格。（配）件進場質量檢驗，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規(guī)格數量、出廠強度、出廠日期。同時必須做到：，其中：，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，結果須經項目負責人復核簽認，工程部審核后方可使用。，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，施工負責人對各自的測量結果進行復核簽認。、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。，及時反饋、及時處理。待工程交工驗收后，除竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程部，以備后查。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫。及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交施工單位的，工程部必須留存復印件。由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質、地貌、地形是否吻合。，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同交公司工程部留存歸檔。對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：，且必須有專人負責。填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。上述施工日志的填寫內容，項目負責人可根據工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。，經項目負責人現(xiàn)場進行檢查簽認，工程部審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。，一律不得在工程上使用。作業(yè)指導書的編寫是各項目負責人完成，首先由項目負責人根據本項目實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后會同相關人員進行編寫。工程技術交底是在工程施工之前，向專業(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業(yè)資料。列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。生產準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。、文件的收集與管理。、職稱評定、職稱晉升、職務晉升等工作。、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管理。、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內部傳達和執(zhí)行。：工程開工前及施工中，根據設計圖在現(xiàn)場定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精?！豆こ碳夹g管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內容，具體范圍包括：、施工工藝、方法，、質量檢測、檢驗，、檢測、測量，或、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，、維修、保養(yǎng)，、成本控制、索賠，或、須共同交流的其他技術信息。，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。、科學的、可循的論據證明；“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質、地貌、地形是否吻合。由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。不得缺日、隔日或無故不填寫。根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：；；、日期、時間；、監(jiān)理工作指令；；、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名；；、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；；；。，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。、安全生產、質量控制工作。作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。顯示不正常。已經損壞。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。具體包括：，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。，并構成閉合檢測條件。，根據合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。、檢測記錄管理、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。作業(yè)指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。[x2]工程技術交底是在工程施工之前，向專業(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業(yè)資料。列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計