【正文】 能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。建筑施工技術(shù)[M]. 北京：中國電力出版社，20xx 年[2] JGJ14420xx，外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[3] 02J121，外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）[S]. 北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院，20xx年[4] JG14920xx，膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)[S]. 北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx年[5] GB5021020xx，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[6] GB5030020xx，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S] . 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[7]《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DB2912520xx）第四篇：工程技術(shù)管理規(guī)章制度工程技術(shù)管理，是對公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。與人交往是作為現(xiàn)場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學(xué)習(xí)與提升的。（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3） 施工進(jìn)度計劃。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗(yàn)。鋪設(shè)網(wǎng)格布之前忘涂抹防護(hù)砂漿在保溫板上，直接上網(wǎng)稱為干鋪。注意事項(xiàng)：網(wǎng)格布應(yīng)由高向低鋪設(shè)，下面的搭接在上面的網(wǎng)格布上，搭接長度不少于10cm鋪設(shè)網(wǎng)格布時應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。粘板結(jié)束后定要打磨保溫板， 防護(hù)面層的施工在防護(hù)面層的施工開始之前，應(yīng)在次檢驗(yàn)保溫板的粘貼質(zhì)量，特別是平整度，對于不滿足前述質(zhì)量要求的部位應(yīng)予修補(bǔ)。墻體表面平整度越差，涂抹越厚。 施工工序利用吊籃施工，針對本工程特點(diǎn)及以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，保溫層采取由下開始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動性上多下功夫。1工程試驗(yàn)對各分部試驗(yàn)室每個月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進(jìn)行復(fù)查，對落實(shí)不到位的問題由項(xiàng)目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。施工圖核對工作項(xiàng)目部設(shè)計文件審查工作分項(xiàng)目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項(xiàng)目部，同時項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實(shí)際，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。（七）配合質(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項(xiàng)目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用今年，我們針對建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標(biāo)書的過程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。如隧道現(xiàn)場的圍巖級別比設(shè)計差了，影響到施工安全了需要進(jìn)行變更，但又怕不能控制在風(fēng)險包干費(fèi)范圍內(nèi)，以致出現(xiàn)了現(xiàn)場工段自行在施工過程中局部加強(qiáng)也不愿進(jìn)行設(shè)計變更的現(xiàn)象。但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時選擇了棧橋和舟橋部隊(duì)的浮吊配合施工的方案。四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。真是請菩薩容易，送菩薩難呀。三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。關(guān)鍵詞：工程 施工 技術(shù)管理隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶來了壓力。（2）技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項(xiàng)目部施工的276孔現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。但同時也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。五、做好成本管理工作作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。在培訓(xùn)過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。對于員工的培訓(xùn)缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。分部工程部技術(shù)人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部xx人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。（2）結(jié)合集團(tuán)公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部工程部對本標(biāo)段范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了梳理，編制了項(xiàng)目一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號專項(xiàng)方案的編制、評審要求。5月份完成了對全標(biāo)段設(shè)計交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報告上報審批。針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個新臺階。，一般采用整面粘貼（但實(shí)際大的墻面很少用整面粘貼）。點(diǎn)邊粘貼時需要保證粘貼面積應(yīng)大于整個板面面積的40%。網(wǎng)格布應(yīng)盡量靠近防護(hù)砂漿的表面，且完全為防護(hù)砂漿所覆蓋，以能看到網(wǎng)格布的格子而看不到網(wǎng)格布的顏色為準(zhǔn)。 施工通?。?） 保溫板脫落。（5） 外保溫表面不平整。做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責(zé)怪曾經(jīng)有過消極的想法，通過朋友的開導(dǎo)最終走過了艱難的日子，現(xiàn)在做起資料得心應(yīng)手，現(xiàn)在回想那些日子使我更明白了：“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”這句名言。主要包括施工準(zhǔn)備工作計劃及勞動力，施工機(jī)具，主要材料，構(gòu)件和半成品需要量計劃。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點(diǎn)放在施工方案和施工進(jìn)度計劃上，這里要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因?yàn)檫@項(xiàng)工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團(tuán)結(jié)一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設(shè)計同樣也有難度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時設(shè)施要在滿足需要的前提下，減少數(shù)量，降低費(fèi)用，精心設(shè)計，減少二次搬運(yùn)。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在這段實(shí)習(xí)的日子里有你們?yōu)榘?，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。：令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。）結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。項(xiàng)目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單》交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn)，（檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度、報告的填寫與檢查制度、檢驗(yàn)，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。同時必須做到：，其中：，由2人組獨(dú)立進(jìn)行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。252。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。在項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。，及時反饋、及時處理。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：252。252。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報告。，營造有利的工作環(huán)境?？筛鶕?jù)項(xiàng)目工程的性質(zhì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的特殊要求及相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行本《工程技術(shù)管理制度》時可進(jìn)一步分解、補(bǔ)充和調(diào)整，同時須將完善后的《工程技術(shù)管理制度》報工程管理部一份以備案。：以施工項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工驗(yàn)收，工程竣工后應(yīng)由使用單位確認(rèn)并簽字。、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗(yàn)收。；，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計方案的合理性與可行性。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。①確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實(shí)際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少索賠機(jī)會；健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者責(zé)任。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量人員要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。作為施工的技術(shù)人員，是在工程實(shí)施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補(bǔ)做記錄。、管理。、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便做為費(fèi)用索賠的重