【正文】 能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應詳細編寫，重點突出。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術性文件資料。建筑施工技術[M]. 北京：中國電力出版社，20xx 年[2] JGJ14420xx，外墻外保溫工程技術規(guī)程[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[3] 02J121，外墻外保溫建筑構造（一）[S]. 北京：中國建筑標準設計研究院，20xx年[4] JG14920xx，膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)[S]. 北京：中國標準出版社，20xx年[5] GB5021020xx，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范[S]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[6] GB5030020xx，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準[S] . 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[7]《居住建筑節(jié)能工程施工技術規(guī)程》（DB2912520xx）第四篇：工程技術管理規(guī)章制度工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。與人交往是作為現(xiàn)場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學習與提升的。（8）主要技術經(jīng)濟指標。（3） 施工進度計劃。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗。鋪設網(wǎng)格布之前忘涂抹防護砂漿在保溫板上，直接上網(wǎng)稱為干鋪。注意事項：網(wǎng)格布應由高向低鋪設，下面的搭接在上面的網(wǎng)格布上，搭接長度不少于10cm鋪設網(wǎng)格布時應密切關注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。粘板結束后定要打磨保溫板， 防護面層的施工在防護面層的施工開始之前，應在次檢驗保溫板的粘貼質(zhì)量，特別是平整度，對于不滿足前述質(zhì)量要求的部位應予修補。墻體表面平整度越差，涂抹越厚。 施工工序利用吊籃施工，針對本工程特點及以往工程施工經(jīng)驗，保溫層采取由下開始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下功夫。1工程試驗對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術人員提高業(yè)務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。施工圖核對工作項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設計單位解決。重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。（三）以點帶面，推進“四新”的應用今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。如隧道現(xiàn)場的圍巖級別比設計差了，影響到施工安全了需要進行變更，但又怕不能控制在風險包干費范圍內(nèi)，以致出現(xiàn)了現(xiàn)場工段自行在施工過程中局部加強也不愿進行設計變更的現(xiàn)象。但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時選擇了棧橋和舟橋部隊的浮吊配合施工的方案。四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術工作中一項重要的任務。真是請菩薩容易，送菩薩難呀。三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。關鍵詞：工程 施工 技術管理隨著我國工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。（2）技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容包括：技術改造、技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術的管理工作。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項目部施工的276孔現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現(xiàn)場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。這樣實施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節(jié)約了施工成本。五、做好成本管理工作作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務打下良好的基礎。對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。組織相關技術人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部xx人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。（2）結合集團公司新下發(fā)的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內(nèi)各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業(yè)務協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關系得到明顯理順。5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。，一般采用整面粘貼（但實際大的墻面很少用整面粘貼）。點邊粘貼時需要保證粘貼面積應大于整個板面面積的40%。網(wǎng)格布應盡量靠近防護砂漿的表面，且完全為防護砂漿所覆蓋，以能看到網(wǎng)格布的格子而看不到網(wǎng)格布的顏色為準。 施工通病（1） 保溫板脫落。（5） 外保溫表面不平整。做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責怪曾經(jīng)有過消極的想法，通過朋友的開導最終走過了艱難的日子，現(xiàn)在做起資料得心應手，現(xiàn)在回想那些日子使我更明白了：“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”這句名言。主要包括施工準備工作計劃及勞動力，施工機具，主要材料，構件和半成品需要量計劃。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點放在施工方案和施工進度計劃上，這里要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因為這項工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團結一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設計同樣也有難度，在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時設施要在滿足需要的前提下，減少數(shù)量，降低費用，精心設計，減少二次搬運。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學習的機會，在這段實習的日子里有你們?yōu)榘?，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。）結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。、新工藝、新材料和新設備應用新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度、報告的填寫與檢查制度、檢驗，應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。同時必須做到：，其中：，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。，應當符合下列要求：，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。252。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。，及時反饋、及時處理。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：252。252。、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。，營造有利的工作環(huán)境?？筛鶕?jù)項目工程的性質(zhì)特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執(zhí)行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工驗收，工程竣工后應由使用單位確認并簽字。、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。、積極地指導、檢查、評比、驗收。；，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。①確定各分部分項工程施工方法。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少索賠機會；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量人員要進行互檢復核和簽認。作為施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。、管理。、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重