【文章內(nèi)容簡介】 抗沖擊性現(xiàn)場試驗檢驗報告。做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責(zé)怪曾經(jīng)有過消極的想法，通過朋友的開導(dǎo)最終走過了艱難的日子，現(xiàn)在做起資料得心應(yīng)手，現(xiàn)在回想那些日子使我更明白了：“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”這句名言。3施工組織設(shè)計的編制（1）工程概況。含工程特點，建設(shè)地點特征和施工條件等內(nèi)容。（2）施工方案。主要包括施工程序及施工流程，施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術(shù)組織措施的制定等內(nèi)容。（3） 施工進(jìn)度計劃。計算各部（分項）工程的工程量、勞動量或機械臺班量，安排施工班組人數(shù)、每天工作班數(shù)，計劃工作持續(xù)時間以及排施工進(jìn)度等。（4） 施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準(zhǔn)備工作計劃及勞動力，施工機具，主要材料，構(gòu)件和半成品需要量計劃。（5）施工平面圖。確定起重運輸機械位置，攪拌機站，加工棚，倉庫及材料堆放場地的布置，運輸?shù)缆返牟贾?，臨時設(shè)施及供水，供電管線的布置等。（6）工期、質(zhì)量保證措施。（7）安全保證措施。（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。主要包括工期指標(biāo)，質(zhì)量和文明安全指標(biāo)，實物量消耗指標(biāo)，成本指標(biāo)和投資指標(biāo)等。在做施工組織設(shè)計時，施工之前的準(zhǔn)備工作很重要，正所謂不打無把握的仗。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點放在施工方案和施工進(jìn)度計劃上，這里要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因為這項工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團(tuán)結(jié)一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設(shè)計同樣也有難度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時設(shè)施要在滿足需要的前提下，減少數(shù)量，降低費用，精心設(shè)計，減少二次搬運。結(jié)論這次帶有工作性質(zhì)的實習(xí)和以往不同，通過兩個月時間，我在專業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時更加體會到工作中與人交往的重要性。在專業(yè)技術(shù)上，通過現(xiàn)場管理和資料的編排懂得了技術(shù)員與資料員工作，更加深了對施工圖紙的認(rèn)識。通過實際工作領(lǐng)悟到應(yīng)該有怎樣的工作態(tài)度。我們是搞技術(shù)的，技術(shù)方面沒有虛假，要踏踏實實的面對一切困難，工作中時刻會出現(xiàn)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該勇于面對，就在這一次次的挑戰(zhàn)中提升自我。與人交往是作為現(xiàn)場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學(xué)習(xí)與提升的。在施工現(xiàn)場你面對的是幾百人、甚至是幾千人，只由處理好個中關(guān)系才能管理好工人，最終把項目干好，所以學(xué)習(xí)交際能力是我以后學(xué)習(xí)的重點。致謝本論文從選題到完成的過程中得到張老師、現(xiàn)場的師傅、項目經(jīng)理的悉心指導(dǎo)。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學(xué)習(xí)的機會，在這段實習(xí)的日子里有你們?yōu)榘?，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。三年過去了，我感慨萬千。感謝各位老師，您們給予了我知識與為人之道。我是您們的學(xué)生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。參考文獻(xiàn)[1]張長友。建筑施工技術(shù)[M]. 北京：中國電力出版社，20xx 年[2] JGJ14420xx，外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[3] 02J121，外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）[S]. 北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院，20xx年[4] JG14920xx，膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)[S]. 北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx年[5] GB5021020xx，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范[S]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[6] GB5030020xx，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S] . 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx 年[7]《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DB2912520xx）第四篇：工程技術(shù)管理規(guī)章制度工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47責(zé)任te=mailto:xdatetime=XX0411t15:48目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。鑒于此，特制定《hnsdhzlpany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對外傳閱。：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。[x1]施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；，以確保全面高效的完成施工項目。；，可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。，減少盲目性。工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。、環(huán)境保護(hù)保證措施、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。①確定各分部分項工程施工方法。②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行組織鑒定。控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。[x2]工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負(fù)責(zé)向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：、計劃開工和完工日期、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：、機械、材料的配備工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。、型號、規(guī)格。項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。，一律不得在工程上使用。，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護(hù)。（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實驗點（站），業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo)，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度、報告的填寫與檢查制度、檢驗，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。，試驗人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。（點）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo)，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督