【正文】 提高企業(yè)管理能力和技術水平。工程技術管理工作報告2一、工程概況云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K1xx+700，線路全長，工程總造價億元。工程設計總工期72個月（含聯(lián)調聯(lián)試6個月），南寧至百色段開工日期為20xx年5月15日，開通試運行為20xx年5月15日。項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部xx人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。 分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。經過此次修訂，項目部施工技術管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內容更加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規(guī)范和指導項目總體施工技術管理工作。20xx年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。（2）結合集團公司新下發(fā)的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。開工報告目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設計文件、相關規(guī)范標準等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統(tǒng)一相關技術要求，提高標準化管理水平。工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。變更設計項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。內業(yè)資料管理在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內業(yè)資料督促分部進行了完善。技術培訓及技術交流為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。針對內業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業(yè)務協(xié)調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業(yè)資料管理關系得到明顯理順。針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。、施工技術管理考核獎罰根據(jù)項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。20xx年9月上旬在南寧質監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監(jiān)站的高度評價和建設單位的通報表揚。去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業(yè)務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。項目部各專業(yè)工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。不應在大風環(huán)境中或夏天陽光直射的墻面上施工，以避免材料在施工過程中失水過快而出現(xiàn)毛細裂縫。必要時應對新施工的墻面加以保護?；骝炇諜z查→吊線→基層處理→粘貼EPS板（由下往上）→PU發(fā)泡膠填充板縫→打磨EPS板→固定盤型錨釘→制作防護面層（在纖維增強抹灰膠內埋置玻纖維網格布）（由上往下）→驗收。，一般采用整面粘貼（但實際大的墻面很少用整面粘貼）。 點邊粘貼。粘膠的涂抹厚度視墻面的平整度確定。涂抹粘膠時保溫板周圍擠出的粘膠必須立即刮掉，保證保溫板四個側端面上沒有粘膠。點邊粘貼時需要保證粘貼面積應大于整個板面面積的40%。如保溫板的某一面有缺陷，則應將這一面作為抹膠面。門窗四角與墻面平行方向粘貼保溫板時，需注意在開角處不得有板縫，應以整塊保溫板粘貼，粘貼前先在保溫板上裁切出門窗開角。施工時應有下至上將防護砂漿均勻地涂抹在保溫板上，涂抹厚度為2mm3mm，在防護砂漿初凝前將網格布壓入砂漿中，并把網格布中擠出的防護砂漿磨平。網格布應盡量靠近防護砂漿的表面，且完全為防護砂漿所覆蓋，以能看到網格布的格子而看不到網格布的顏色為準。附加的網格布必須在正常的網格布之下，且只能對接，絕對不得搭接。墻角、門窗等開口處必須加強處理，一般在建筑物四個大陽角處使用剛包角，在小陽角采用雙包角的形式處理，即采用雙層網格布在兩個墻面上均勻包過墻角1020cm，且加強網格布（包括剛包角）必須鋪置在標準網格布之下，剛包角與墻面標準網格布之間搭接寬度大于5cm。鋪設網格布之前應先將防護砂漿均勻涂抹在保溫板上。 施工通?。?） 保溫板脫落。（2）保溫板虛粘。（3） 網格布干鋪。（4） 門窗開口處漏水。（5） 外保溫表面不平整。（6） 外保溫裝飾面透水。在指導施工和檢查質量前一定要做到心中有數(shù)，對技術標準中的各個量化指標要熟記在腦中。工作中要不怕苦不怕累，態(tài)度認真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學習更多知識。做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責怪曾經有過消極的想法，通過朋友的開導最終走過了艱難的日子，現(xiàn)在做起資料得心應手，現(xiàn)在回想那些日子使我更明白了：“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”這句名言。含工程特點，建設地點特征和施工條件等內容。主要包括施工程序及施工流程，施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術組織措施的制定等內容。計算各部（分項）工程的工程量、勞動量或機械臺班量，安排施工班組人數(shù)、每天工作班數(shù)，計劃工作持續(xù)時間以及排施工進度等。主要包括施工準備工作計劃及勞動力，施工機具，主要材料，構件和半成品需要量計劃。確定起重運輸機械位置，攪拌機站，加工棚，倉庫及材料堆放場地的布置，運輸?shù)缆返牟贾?，臨時設施及供水，供電管線的布置等。（7）安全保證措施。主要包括工期指標，質量和文明安全指標，實物量消耗指標，成本指標和投資指標等。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點放在施工方案和施工進度計劃上，這里要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因為這項工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團結一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設計同樣也有難度，在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時設施要在滿足需要的前提下，減少數(shù)量，降低費用，精心設計，減少二次搬運。在專業(yè)技術上，通過現(xiàn)場管理和資料的編排懂得了技術員與資料員工作，更加深了對施工圖紙的認識。我們是搞技術的，技術方面沒有虛假，要踏踏實實的面對一切困難，工作中時刻會出現(xiàn)挑戰(zhàn)，我們應該勇于面對，就在這一次次的挑戰(zhàn)中提升自我。在施工現(xiàn)場你面對的是幾百人、甚至是幾千人，只由處理好個中關系才能管理好工人，最終把項目干好，所以學習交際能力是我以后學習的重點。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學習的機會，在這段實習的日子里有你們?yōu)榘?，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。感謝各位老師，您們給予了我知識與為人之道。參考文獻[1]張長友。通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47實現(xiàn)工程質量、安全te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47生產te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47責任te=mailto:xdatetime=XX0411t15:48目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。、檢驗記錄和其他質量記錄。施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，并實現(xiàn)施工生產活動的最佳經濟效果。；，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。）結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。①確定各分部分項工程施工方法。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。、新工藝、新材料和新設備應用新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。根據(jù)公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。編寫的內容應有：、機械、材料的配備工程試驗作業(yè)是切實保障工程質量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。，一律不得在工程上使用。（配）件進場質量檢驗，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度、報告的填寫與檢查制度、檢驗，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。（點）的工區(qū)，業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。，規(guī)定文件資料