【正文】 情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎罰條例。必要時對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。[x2]工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。，試驗人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。、檢測記錄管理、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。，并構(gòu)成閉合檢測條件。具體包括：，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時的特殊情況。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。顯示不正常。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)后，方可使用。作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。不得缺日、隔日或無故不填寫。及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。由于項目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)?！豆こ碳夹g(shù)管理制度》的修改和完善由工程管理部負(fù)責(zé)。：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點突出。列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是各項目負(fù)責(zé)人完成，首先由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后會同相關(guān)人員進(jìn)行編寫。：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，工程部審核簽認(rèn)合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同交公司工程部留存歸檔。，重點審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交施工單位的，工程部必須留存復(fù)印件。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫。，及時反饋、及時處理。，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，施工負(fù)責(zé)人對各自的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：、計劃開工和完工日期、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法?？刂瞥杀舅扇〉募夹g(shù)措施和管理措施。、環(huán)境保護(hù)保證措施、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；，以確保全面高效的完成施工項目。、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)公司目前涉及的工程范圍和管理要求，對工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置：設(shè)置工程總監(jiān)、副總監(jiān)（如需）、施工管理科、投資控制科、工程技術(shù)科。、指導(dǎo)。：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。：指公司參與施工工程的相關(guān)項目和技術(shù)業(yè)務(wù)?！豆こ碳夹g(shù)管理制度》是公司的總體技術(shù)管理制度,各項目工程的項目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應(yīng)認(rèn)真審閱。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施：、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認(rèn)。，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。儀表封緘的完整性已被破壞。過載或誤操作。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實驗點（站），業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo)，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。、型號、規(guī)格。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。，減少盲目性。，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。鑒于此，特制定《hnsdhzlpany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX0411t15:47工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。致謝本論文從選題到完成的過程中得到張老師、現(xiàn)場的師傅、項目經(jīng)理的悉心指導(dǎo)。在做施工組織設(shè)計時，施工之前的準(zhǔn)備工作很重要，正所謂不打無把握的仗。（4） 施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃。2技術(shù)資料的編寫在有關(guān)技術(shù)人員的幫助下我主要參與編寫了以下幾方面的資料：（1） 主材進(jìn)場：包括材料匯總表、材料進(jìn)場驗收記錄、材料合格證明及質(zhì)保書（材料第一次進(jìn)場還需廠家材料檢測報告）；（2） 主材復(fù)試：包括材料匯總表、材料檢測報告；（3） 樣板施工：包括樣板施工照片及各方（甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、施工方）簽字表；（4） 基層清理：包括隱蔽工程檢查驗收記錄、粘結(jié)劑與基底粘結(jié)現(xiàn)場試驗檢驗報告（混泥土基底、抹面砂漿基底）；（5） 粘貼保溫板施工：包括節(jié)能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程檢查驗收記錄；（6） 防護(hù)層施工：包括節(jié)能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；（7） 外墻外保溫體系拉拔報驗：外墻外保溫面層粘結(jié)強(qiáng)度現(xiàn)場試驗檢驗報告；（8） 外墻外保溫體系抗沖擊性報驗：包括外墻外保溫體系抗沖擊性現(xiàn)場試驗檢驗報告。由于施工時膨脹密封條沒有壓密實或膨脹密封條斷裂。鋪設(shè)完網(wǎng)格布后不能露出網(wǎng)格布的顏色。網(wǎng)格布之間應(yīng)搭接，絕對不能對接，搭接長度為510cm（一般為10cm ），并在搭接部位刮掉一些防護(hù)砂漿，以使此處不至于過厚。整面粘膠時，要注意方齒邊抹灰刀拖刮的角度不得過平，一避免粘膠的涂抹厚度過薄。. 保溫板的固定保溫板的粘貼分為整面粘貼和點邊粘貼兩種，整面粘貼一板用于小面積的EPS聚苯板的保溫，大面積的保溫通常選用點邊粘貼方法。五、結(jié)語20xx年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。4月上旬對分部試驗室試驗人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗標(biāo)，各項檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對新驗標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。施工測量復(fù)工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。實施性施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符團(tuán)公司管理辦法的要求。二、工程技術(shù)及試驗人員情況工程技術(shù)人員項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。二、存在問題生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。（五）做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作本，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進(jìn)來的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓(xùn)。另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。這樣同樣能夠滿足現(xiàn)場的施工需要，另外還將大大節(jié)約施工成本。如隧道施工中在我們聘請的老局的隧道專家的指導(dǎo)下根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將原設(shè)計的CRD開挖的施工方案優(yōu)化成三步臺階預(yù)留核心土的開挖施工方案，這是一項較為成功的施工方案優(yōu)化項目。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。（建議10~20萬元）若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除！第二、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必須有局項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工段副經(jīng)理或總工共同蹲點旁站。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。再次，做好專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)口作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個方面。第一篇：工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。施工技術(shù)力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。根據(jù)在☆☆☆工程參與施工兩年多來，感到有如下幾個主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：第一、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。在我們☆☆☆項目部二工段就曾發(fā)生過兩起這樣的事件，日后必須引以為戒！如何選擇綜合勢力強(qiáng)的施工作業(yè)隊。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。后來在施工完成后經(jīng)總結(jié)感覺不為合理，因為根據(jù)海游港的通航情況（船只通過不多），兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進(jìn)行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另