【正文】 及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。對(duì)新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳 盡的說明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施 (關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底 )，交底簽字要齊全。 技術(shù)交底、安全交底資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。 （ 10）對(duì)于大包工程，各分包單位的專職 (或兼職 )資料員應(yīng)及時(shí)將技術(shù)交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員移交?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容和實(shí)施情況 負(fù)責(zé)。 （ 8）接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。 （ 6）分部分項(xiàng)工程 (工序 )的技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)部門專業(yè)工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢人員以及分包商負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加交底會(huì)，由各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由編制單位項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門人員參加，由施組編制人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。 （ 2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目主任工程師、專業(yè)工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由專業(yè)工程師向分包商進(jìn)行專業(yè)交底，分包商主管向 班組 (或操作層人員 )進(jìn)行操作交底。 工作程序 （ 1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè) （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號(hào) 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《技術(shù)變更》 第二十七條 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底管理總則 （ 1）施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，明確交底人和接受交底 人間的責(zé)任，以便更好地施工。留作竣工圖的圖紙可不標(biāo)注。 （ 4）當(dāng)與其他公司共用一份洽商時(shí)，無特殊情況，我公司至少要保存一份原件。 （ 2） —般情況下由變更洽商辦理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，特殊情況由項(xiàng)目部主任工程師組織協(xié)調(diào)。 （ 4）變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。盡量附圖說明，標(biāo)清具體時(shí)間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時(shí)限、價(jià)值等各項(xiàng)要求。 內(nèi)容要求 （ 1）編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)。發(fā)放前要經(jīng)過項(xiàng)目主任工程師在發(fā)文記錄上簽署發(fā)放范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。 （ 7）建設(shè)單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在 24 小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。 （ 5）變更洽商的原始資料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整理，資料員 負(fù)責(zé)存檔。對(duì)不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （ 2）專業(yè)工程師在主任工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理各專業(yè)的變更洽商。 （ 4）凡施工過程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時(shí)辦理變更洽商。 （ 2）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。 （ 6）因各種原因使項(xiàng)目部按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)未能及時(shí)返回，影響開工，罰技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主要承辦 人 100—300 元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程 300—500 元。 （ 3）集團(tuán)公司每 年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)與獎(jiǎng)罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設(shè)計(jì)，都應(yīng)接受和參加總公司組織的檢查、評(píng)比。 （ 6）施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。 （ 2）施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按施工組織（總）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過程。 （ 7）國(guó)家重點(diǎn)工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門會(huì)審，由集團(tuán)公司總工程 師審批。 （ 5）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門會(huì)審。 （ 3）施工組織（總）設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無效。施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織編制。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)》和指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。以增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性，加強(qiáng)執(zhí)行力度，特制定本辦法?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強(qiáng)行施工。 （ 10）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。 （ 8）如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。 （ 6）結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯(cuò)誤。 （ 4）建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。 （ 2）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)實(shí)際情況。 （ 8）設(shè)計(jì)交底形成的設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)放執(zhí)行公司《洽商管理制度》。 （ 6）設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。 （ 4）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說明和解答。 （ 2）重點(diǎn)工程、復(fù)雜的新體系 結(jié)構(gòu)工程和高級(jí)裝飾工程等由分支機(jī)構(gòu)總工程師組織技術(shù)部門、項(xiàng)目部及其他有關(guān)人員參加預(yù)審，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會(huì)審意見。 （ 4）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見。 （ 2）加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。項(xiàng)目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔。因施工圖紙送達(dá)延誤而使已作部分須返工的，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)會(huì)同其它相關(guān)部門寫出詳細(xì)報(bào)告，送達(dá)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會(huì)審方式進(jìn)行。 （ 2）圖紙會(huì)審的時(shí)間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報(bào)告并已批準(zhǔn)）后１０天以內(nèi)進(jìn)行。 第五章 主要技術(shù)管理制度 第二十四條 圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審管理總則 （ 1）圖紙會(huì)審工作是工程施工初期一項(xiàng)重要的技術(shù)工作。 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施 ,回收處理廢舊材料。 嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃 ,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。 確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、施工試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔等工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)試材料的質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易攪拌站試驗(yàn)工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質(zhì)量驗(yàn)收工作。 填寫委托試驗(yàn)單，填寫必須項(xiàng)目齊全、字跡清楚、 不得涂改，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、試驗(yàn)編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目等。 負(fù)責(zé)所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)定工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評(píng)審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。 參加并簽證預(yù)檢、隱檢和工程驗(yàn)收技術(shù)資料；參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量核定。 檢查督促班組落實(shí)施工技術(shù)方案 ,進(jìn)行工序自檢、互檢和交接檢工作。設(shè)計(jì)圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時(shí)提出意見。 第二十一條 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（ 質(zhì)量檢查員） 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。 1熟悉施工圖紙與施工規(guī)范 ,加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。 參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 對(duì)所管轄的分承包方的工長(zhǎng)所進(jìn)行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 組織做出樣板工程、樣板間。 深 入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行專業(yè)工程的技術(shù)交底。 第二十條 施工員（專業(yè)工程師） : 對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。 認(rèn)真組織原材料試驗(yàn)，積累原材料 試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)材料 ,把好材料試驗(yàn)關(guān)。 認(rèn)真執(zhí)行 “三工序 ”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 參與技術(shù)交底工作 ,組織對(duì)單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底記錄。 認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫出應(yīng)用總結(jié)報(bào)告。 負(fù)責(zé)分承包合同履約中的協(xié)調(diào)管理。 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 第十八條 商務(wù)經(jīng)理 參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。 主持項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，組織糾正措施的落實(shí)。 組織實(shí)施、推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的工作。 組織工程各階段的驗(yàn)收工作。 組織專業(yè)工程師（和／或施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。 1組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及技術(shù)管理的全面總結(jié)工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術(shù)資