【正文】 明，對易出現(xiàn)的質量通病要有具體防范措施 (關鍵部位要進行樣板交底 )，交底簽字要齊全。 （ 10）對于大包工程，各分包單位的專職 (或兼職 )資料員應及時將技術交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員移交。 （ 8）接受交底人在接受技術交底時，應切實將問題搞清弄懂。 （ 4）施工組織設計交底應由編制單位項目主任工程師組織技術、質量、安全、物資等相關部門人員參加，由施組編制人員分別進行技術交底，并匯總形成文字性交底資料。 工作程序 （ 1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。 相關文件 （ 1）集團公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標準 DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《技術變更》 第二十七條 技術交底制度 技術交底管理總則 （ 1）施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程項目技術要求、質量標準、安全措施，明確交底人和接受交底 人間的責任，以便更好地施工。 （ 4）當與其他公司共用一份洽商時，無特殊情況，我公司至少要保存一份原件。 （ 4）變更洽商一般要有設計、建設、監(jiān)理和施工單位簽認。 內容要求 （ 1）編號按單位工程依時間順序編號。 （ 7）建設單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在 24 小時內形成正式洽商，并請相關單位人員簽字。對不符合公司利益的變更洽商應與業(yè)主、設計或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （ 4）凡施工過程中做法變動，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應及時辦理變更洽商。 （ 6）因各種原因使項目部按要求呈報的施工組織設計未能及時返回，影響開工，罰技術部負責人及主要承辦 人 100—300 元。 （ 3）集團公司每 年根據(jù)當年工程和工作情況，評選優(yōu)秀施工組織設計。 （ 6）施工組織設計檢查的主要內容是工程負責人執(zhí)行，管理施工組織設計情況及中間檢查情況。 （ 2）施工組織（總）設計應交項目現(xiàn)場經理組織實施，項目主任工程師負責按施工組織（總）設計的要求，指導整個施工過程。 （ 5）施工組織（總）設計由分支機構技術部組織有關部門會審。施工組織（總）設計由項目部主任工程師負責組織編制。以增強施工組織設計的可操作性，加強執(zhí)行力度，特制定本辦法。 （ 10）按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的技術紀律。 （ 6）結構受力情況有否明顯的錯誤。 （ 2）地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質實際情況。 （ 6）設計交底內容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 （ 2）重點工程、復雜的新體系 結構工程和高級裝飾工程等由分支機構總工程師組織技術部門、項目部及其他有關人員參加預審，項目主任工程師負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 （ 2）加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。因施工圖紙送達延誤而使已作部分須返工的，經營部門應會同其它相關部門寫出詳細報告，送達監(jiān)理公司和建設單位。 （ 2）圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后１０天以內進行。 及時拆除臨時設施 ,回收處理廢舊材料。 按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃 ,及時組織材料進場，保證施工生產需要。 負責試驗報表的統(tǒng)計上報、施工試驗資料的整理、匯總、歸檔等工作。 負責現(xiàn)場簡易攪拌站試驗工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質量驗收工作。 負責所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養(yǎng)護及送試驗室進行強度測定工作。參加工程質量事故的調查、分析評審并監(jiān)督技術處理方案的執(zhí)行情況。 檢查督促班組落實施工技術方案 ,進行工序自檢、互檢和交接檢工作。 第二十一條 項目質量總監(jiān)（ 質量檢查員） 對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關和及時上報的責任。 參加工程結構驗收及竣工驗收工作。 組織做出樣板工程、樣板間。 參加上級組織的技術交底，并負責向班組進行專業(yè)工程的技術交底。 參加結構驗收和竣工驗收工作，積累及提供相關監(jiān)控資料。 認真執(zhí)行 “三工序 ”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。 認真總結推廣應用新材料、新工藝、新技術的資料，并寫出應用總結報告。 具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 主持項目事故、事件不符和的調查、分析、評審工作，組織糾正措施的落實。 組織工程各階段的驗收工作。 1組織項目各項施工技術專題總結及技術管理的全面總結工作。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術資料管理工作。 審核施工組織設計。 領導項目管理人員和操作工人技術培訓、質量教育工作。 第十五條 項目經理 貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質量方針、目標和技術、質量工作計劃，負責制定承包工程目標計劃。 對項目的技術管理工作有具體指導與監(jiān)督責任。 第十四條 分支機構技術管理部門 協(xié)助分支機構總工程師對項目技術管理工作進行統(tǒng)一組織、領導與策劃。 協(xié)助集團公司總工程師審核重大工程的施工項目總體規(guī)劃、施工組織設計，負責審批重要工程項目的施工組織設計、施工方案。 協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術責任制度。 組織、指導機構有效文件的評審，審批有效文件清單。協(xié)助總經理建立和完善企業(yè)的技術管理、質量保證體系，檢查、督促企業(yè)年度技術工作計劃的實施。 組織好均衡生產和文明施工，協(xié)調進度、質量、安全、環(huán)保幾方面工作，為全面實現(xiàn)企業(yè)目標創(chuàng)造條件。 第十一條 分支機構總經理 審定企業(yè)年度的技術工作計劃，參加重大技術工作會議。 分支機構的總工程師協(xié)助總經理做好技術管理工作，對集團公司、分公司的技術、質量工作負有第一技術責任。工程技術管理責任主體為分支機構，責任重心在施工項目，項目建立以項目經理為首的技術管理組織。 分支機構總工程師必須 是集團公司正式聘用職工 ,應具備高級技術職稱 ,不少于 5 年施工企業(yè)技術管理經驗，項目部主任工程師應是集團公司正式聘用職工，中級以上（含中級）技術職稱。具備一定規(guī)模的分支機構應設技術管理部門負責機構內日常技術管理工作。集團公司企管處定期抽查各分公司項目技術管理情況，分公司對在施項目應每月組織一次檢查。 努力提高技術工作的經濟效果，作好技術的經濟分析與評價工作，使技術與經濟有機結合。 建立、健全企業(yè)技術管理制度，建立并保持生產技術秩序，利用技術規(guī)律科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。 第三條 適用范圍 本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬建筑施工項目的分支機構。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及集團公司有關文件、手冊。主要內容有 : 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關質量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程等。 積極開展科學技術研究、交流、引進，推動企業(yè)技術革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術進步，開展技術培訓學習，提高企業(yè)技術水平，為優(yōu)質、安全、環(huán)保地完成施工任務服務。對建筑工程技術實行三級管理、二級檢查制度，即集團公司、分支機構 (分公司 )、項目經理部三級技術管理；集團公司、分支機構二級檢查。 分支機構應設總工程師負責機構內技術管理工作。分支機構技術管理體系采取總工程師技術負責制，分支機構總工程師由機構總經理任命，并報企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術文件的依據(jù)（集團公司年終人事報表）。 第四章 技術 管理責任制 第九條 一般規(guī)定 集團公司實行各級行政正職對工程技術負責制度。 項目經理部經理對項目技術、質量工作負直接責任。 第十條 集團公司總工程師 主持處理重大事故、事件的評審、處置。 審批企業(yè)各級、各部門和全體職工年度技術培訓和質量教育計劃；貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的 技術工作計劃，貫徹執(zhí)行工程項目施工組織設計（施工方案）。 第十二條 分支機構總工程師 組織編制（機構）年度的質量方針、目標和技術、質量工作計劃。 對質量檢查部門進行技術業(yè)務方面的領導，決定工程質量中的技術問題。 第十三條 集團公司技術部 負責集團公司的日常技術管理工作。 負責組織對公司各級技術管理工作進行檢查、監(jiān)督，總結經驗，使施工技術管理工作系統(tǒng)形成有機聯(lián)系，為企業(yè)經營活動提供技術保障。 組織、參與新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作。 協(xié)助項目經理部建立施工技術資料臺帳，監(jiān)督檢查技術資料是否與施工同步，確保工程竣工時資料完整無誤。 督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。 組織一般事故、事件、不符合的調 查、評審、處置，并及時上報；參加重大事故的調查、評審、處置，負責事故的處理工作。 審批工程施工方案（含專業(yè)施工技術方案） ,審批分包單位的技術方案、施工組織措施和詳圖設計。 參加項目事故、事件不符和的調查、分析、評審工作，檢查糾正措施的落實。 1負責工程設備及材料分供方的選擇技術資質、能力核定工作。