【正文】 對資料員提出的問題進行處理，并對工程資料進行日常檢查。 按 “長城杯 ”、 “市優(yōu) ”、 “魯班獎 ”工程的不 同標準，隨時改寫，分別編制、規(guī)范 “長城杯 ”、 “市優(yōu) ”、 “魯班獎 ”工程資料的編制要求，并對參加評優(yōu)的工程項目的資料進行指導、檢查。 (五 )對分包單位的工程資料管理 總包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工資料，分包單位應各自負責對分包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理，各分包單位應對其施工資料的真實性和完整性負責。為加強技術資料管理，提高工程資料收集、保管、整理、編制的總體水平和質(zhì)量，在遵照集團公司施工技術資料管理有關規(guī)定的前提下，結(jié)合集團公司的特點，特制定本制度。 （ 9）封存后的計量檢測器具由公司技術管理部門負 責管理。 （ 2）計量檢測器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴格按照操作規(guī)程工作。 （ 5）項目部測量員具體負責測量設備的管理工作。 測量人員應經(jīng)常定期巡視標樁保護情況，所有測量標樁，未經(jīng)項目主任工程師批準，不得隨意拆毀。 測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊后妥善保管。各施工單位管轄范圍內(nèi)重要測量控制標樁，必須定期進行檢測。 交接樁測量資料必須齊全，并附標樁示意圖，表明各種標樁平面位置和標高，必要時要附有文字說明，依照資料，現(xiàn)場核對進行點交。施工測量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。 相關文件 （ 1）集團公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標準 DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 第三十一條 施工測量計量管理制度 一、測量計量管理總則 （一）工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。相對濕度為 90％以上，溫度為 20177。 （ 2）試驗工作必須嚴格遵循國家、建設部、北京市和當?shù)亟ㄎC發(fā)的有關建筑法規(guī)、技術標準、試驗規(guī)定等。 （ 5）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 第二十九條 施工日志制度 施工日志是在建 工程整個施工階段有關施工技術方面的記錄。 在各分部分項工程施工中，應重點檢查復核如下內(nèi)容： （ 1）基礎及設備基礎復核持力層土質(zhì)、位置、標高、尺寸。 技術交底的內(nèi)容與要求 （ 1）技術交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先進，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。 （ 7）作業(yè)指導書應由施工員 [(或?qū)I(yè)工程師 )參與并指導分包方負責人 ]向施工班組操作人員進行下達并形成文字性資料。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。 （ 3）當幾個單位工程使用一份洽商時，必須按單位工程進行復印，并要注明原件存放處。 （ 2）變更洽商應及時發(fā)放到項目部有關部門人員。 （ 3）涉及經(jīng)濟問題的變更洽商應送經(jīng)營部門審查后再辦理。 （ 5）在施工程施工組織設計與實際不符，又無修改和補充，平時無中間檢查記錄，罰項目經(jīng)理和項目主任工程師 300—500 元。 （ 5）施工組織設計分基礎、結(jié)構、裝修三個階段檢查和年度檢查，同時列入環(huán)保和文明施工管理檢查項目。 （ 4）施工組織（總）設計由分支機構總工程師審批。 相關文件 （ 1）集團公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標準 DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《圖紙會審記錄》 第二十五條 施工組織設計管理辦法 施工組織設計管理總則 （ 1）為使施工組織設計能全面地指導施工，工程項目施工組織設計應全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風險，并對其 進行有針對性的策劃。 （ 5）圖紙說明是否齊全、 清楚、明確，建筑、結(jié)構尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 （ 5）項目部將內(nèi)部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。 圖紙會審要求 （ 1）項目主任工程師應組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位 ，澄清圖紙中的疑點。它對于施工全過程中明確并貫徹設計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。 參與施工組織設計、做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。焊接試驗，除按上述要求填寫外，必須注明鋼筋原材試驗單編號。 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時報告。 1參與事故、事件及不符合的調(diào)查評審，實施糾正預防措施。 檢查所用的材料、半成品和成品的質(zhì)量。 檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報請認可后方可組織施工。 第十九條 專業(yè)工程師 參與項目目標、指標策劃，參與施工組織設計的編制和貫徹 ,編寫專項、特殊工藝施 工方案、標準。 熟悉施工圖紙與施工技術規(guī)范，加強對分承包方工長的技術指導工作。 1負責工程設備及材料分供方的選擇技術資質(zhì)、能力核定工作。 審批工程施工方案（含專業(yè)施工技術方案） ,審批分包單位的技術方案、施工組織措施和詳圖設計。 督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結(jié)及工程技術管理全面總結(jié)工作。 組織、參與新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作。 第十三條 集團公司技術部 負責集團公司的日常技術管理工作。 第十二條 分支機構總工程師 組織編制（機構）年度的質(zhì)量方針、目標和技術、質(zhì)量工作計劃。 第十條 集團公司總工程師 主持處理重大事故、事件的評審、處置。 第四章 技術 管理責任制 第九條 一般規(guī)定 集團公司實行各級行政正職對工程技術負責制度。 分支機構應設總工程師負責機構內(nèi)技術管理工作。 積極開展科學技術研究、交流、引進，推動企業(yè)技術革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術進步，開展技術培訓學習，提高企業(yè)技術水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務服務。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及集團公司有關文件、手冊。 建立、健全企業(yè)技術管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術秩序，利用技術規(guī)律科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。集團公司企管處定期抽查各分公司項目技術管理情況，分公司對在施項目應每月組織一次檢查。 分支機構總工程師必須 是集團公司正式聘用職工 ,應具備高級技術職稱 ,不少于 5 年施工企業(yè)技術管理經(jīng)驗，項目部主任工程師應是集團公司正式聘用職工，中級以上（含中級）技術職稱。 分支機構的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術管理工作，對集團公司、分公司的技術、質(zhì)量工作負有第一技術責任。 組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保幾方面工作，為全面實現(xiàn)企業(yè)目標創(chuàng)造條件。 組織、指導機構有效文件的評審，審批有效文件清單。 協(xié)助集團公司總工程師審核重大工程的施工項目總體規(guī)劃、施工組織設計，負責審批重要工程項目的施工組織設計、施工方案。 對項目的技術管理工作有具體指導與監(jiān)督責任。 領導項目管理人員和操作工人技術培訓、質(zhì)量教育工作。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術資料管理工作。 組織工程各階段的驗收工作。 具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 認真執(zhí)行 “三工序 ”管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。 參加上級組織的技術交底，并負責向班組進行專業(yè)工程的技術交底。 參加工程結(jié)構驗收及竣工驗收工作。 檢查督促班組落實施工技術方案 ,進行工序自檢、互檢和交接檢工作。 負責所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養(yǎng)護及送試驗室進行強度測定工作。 負責試驗報表的統(tǒng)計上報、施工試驗資料的整理、匯總、歸檔等工作。 及時拆除臨時設施 ,回收處理廢舊材料。因施工圖紙送達延誤而使已作部分須返工的，經(jīng)營部門應會同其它相關部門寫出詳細報告，送達監(jiān)理公司和建設單位。 （ 2）重點工程、復雜的新體系 結(jié)構工程和高級裝飾工程等由分支機構總工程師組織技術部門、項目部及其他有關人員參加預審，項目主任工程師負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 （ 2）地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際情況。 （ 10）按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的技術紀律。施工組織（總）設計由項目部主任工程師負責組織編制。 （ 2）施工組織（總）設計應交項目現(xiàn)場經(jīng)理組織實施，項目主任工程師負責按施工組織（總）設計的要求，指導整個施工過程。 （ 3）集團公司每 年根據(jù)當年工程和工作情況，評選優(yōu)秀施工組織設計。 （ 4）凡施工過程中做法變動，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應及時辦理變更洽商。 （ 7）建設單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在 24 小時內(nèi)形成正式洽商，并請相關單位人員簽字。 （ 4）變更洽商一般要有設計、建設、監(jiān)理和施工單位簽認。 相關文件 （ 1）集團公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標準 DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《技術變更》 第二十七條 技術交底制度 技術交底管理總則 （ 1）施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技