【正文】 對(duì)資料員提出的問題進(jìn)行處理，并對(duì)工程資料進(jìn)行日常檢查。 按 “長城杯 ”、 “市優(yōu) ”、 “魯班獎(jiǎng) ”工程的不 同標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)改寫，分別編制、規(guī)范 “長城杯 ”、 “市優(yōu) ”、 “魯班獎(jiǎng) ”工程資料的編制要求，并對(duì)參加評(píng)優(yōu)的工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 (五 )對(duì)分包單位的工程資料管理 總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各分包單位應(yīng)對(duì)其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。為加強(qiáng)技術(shù)資料管理，提高工程資料收集、保管、整理、編制的總體水平和質(zhì)量，在遵照集團(tuán)公司施工技術(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，特制定本制度。 （ 9）封存后的計(jì)量檢測器具由公司技術(shù)管理部門負(fù) 責(zé)管理。 （ 2）計(jì)量檢測器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。 （ 5）項(xiàng)目部測量員具體負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理工作。 測量人員應(yīng)經(jīng)常定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況，所有測量標(biāo)樁，未經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)，不得隨意拆毀。 測量成果的計(jì)算資料必須做到記錄真實(shí)、字跡清楚、計(jì)算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊后妥善保管。各施工單位管轄范圍內(nèi)重要測量控制標(biāo)樁，必須定期進(jìn)行檢測。 交接樁測量資料必須齊全，并附標(biāo)樁示意圖，表明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)要附有文字說明，依照資料，現(xiàn)場核對(duì)進(jìn)行點(diǎn)交。施工測量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號(hào) 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 第三十一條 施工測量計(jì)量管理制度 一、測量計(jì)量管理總則 （一）工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。相對(duì)濕度為 90％以上，溫度為 20177。 （ 2）試驗(yàn)工作必須嚴(yán)格遵循國家、建設(shè)部、北京市和當(dāng)?shù)亟ㄎC發(fā)的有關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)定等。 （ 5）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 第二十九條 施工日志制度 施工日志是在建 工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。 在各分部分項(xiàng)工程施工中，應(yīng)重點(diǎn)檢查復(fù)核如下內(nèi)容： （ 1）基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。 技術(shù)交底的內(nèi)容與要求 （ 1）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。 （ 7）作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由施工員 [(或?qū)I(yè)工程師 )參與并指導(dǎo)分包方負(fù)責(zé)人 ]向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字性資料。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。 （ 3）當(dāng)幾個(gè)單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要注明原件存放處。 （ 2）變更洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部有關(guān)部門人員。 （ 3）涉及經(jīng)濟(jì)問題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營部門審查后再辦理。 （ 5）在施工程施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，又無修改和補(bǔ)充，平時(shí)無中間檢查記錄，罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師 300—500 元。 （ 5）施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段檢查和年度檢查，同時(shí)列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)目。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)總工程師審批。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號(hào) 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《圖紙會(huì)審記錄》 第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)管理總則 （ 1）為使施工組織設(shè)計(jì)能全面地指導(dǎo)施工，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面反映項(xiàng)目合同要求，要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識(shí)別項(xiàng)目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其 進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。 （ 5）圖紙說明是否齊全、 清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 （ 5）項(xiàng)目部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。 圖紙會(huì)審要求 （ 1）項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位 ，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。它對(duì)于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，糾正施工圖紙差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。 參與施工組織設(shè)計(jì)、做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。焊接試驗(yàn)，除按上述要求填寫外，必須注明鋼筋原材試驗(yàn)單編號(hào)。 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。 1參與事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，實(shí)施糾正預(yù)防措施。 檢查所用的材料、半成品和成品的質(zhì)量。 檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報(bào)請(qǐng)認(rèn)可后方可組織施工。 第十九條 專業(yè)工程師 參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹 ,編寫專項(xiàng)、特殊工藝施 工方案、標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉施工圖紙與施工技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分承包方工長的技術(shù)指導(dǎo)工作。 1負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。 審批工程施工方案（含專業(yè)施工技術(shù)方案） ,審批分包單位的技術(shù)方案、施工組織措施和詳圖設(shè)計(jì)。 督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。 組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。 第十三條 集團(tuán)公司技術(shù)部 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常技術(shù)管理工作。 第十二條 分支機(jī)構(gòu)總工程師 組織編制（機(jī)構(gòu)）年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃。 第十條 集團(tuán)公司總工程師 主持處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。 第四章 技術(shù) 管理責(zé)任制 第九條 一般規(guī)定 集團(tuán)公司實(shí)行各級(jí)行政正職對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)制度。 分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)總工程師負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)技術(shù)管理工作。 積極開展科學(xué)技術(shù)研究、交流、引進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司有關(guān)文件、手冊。 建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。集團(tuán)公司企管處定期抽查各分公司項(xiàng)目技術(shù)管理情況，分公司對(duì)在施項(xiàng)目應(yīng)每月組織一次檢查。 分支機(jī)構(gòu)總工程師必須 是集團(tuán)公司正式聘用職工 ,應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)職稱 ,不少于 5 年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)是集團(tuán)公司正式聘用職工，中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱。 分支機(jī)構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，對(duì)集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 組織好均衡生產(chǎn)和文明施工，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保幾方面工作，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造條件。 組織、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有效文件的評(píng)審，審批有效文件清單。 協(xié)助集團(tuán)公司總工程師審核重大工程的施工項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審批重要工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術(shù)資料管理工作。 組織工程各階段的驗(yàn)收工作。 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 認(rèn)真執(zhí)行 “三工序 ”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行專業(yè)工程的技術(shù)交底。 參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 檢查督促班組落實(shí)施工技術(shù)方案 ,進(jìn)行工序自檢、互檢和交接檢工作。 負(fù)責(zé)所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度測定工作。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、施工試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔等工作。 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施 ,回收處理廢舊材料。因施工圖紙送達(dá)延誤而使已作部分須返工的，經(jīng)營部門應(yīng)會(huì)同其它相關(guān)部門寫出詳細(xì)報(bào)告，送達(dá)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。 （ 2）重點(diǎn)工程、復(fù)雜的新體系 結(jié)構(gòu)工程和高級(jí)裝飾工程等由分支機(jī)構(gòu)總工程師組織技術(shù)部門、項(xiàng)目部及其他有關(guān)人員參加預(yù)審，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會(huì)審意見。 （ 2）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實(shí)際情況。 （ 10）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織編制。 （ 2）施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按施工組織（總）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過程。 （ 3）集團(tuán)公司每 年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）凡施工過程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時(shí)辦理變更洽商。 （ 7）建設(shè)單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在 24 小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。 （ 4）變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號(hào) 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《技術(shù)變更》 第二十七條 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底管理總則 （ 1）施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技