【正文】 術(shù)管理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程項目技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，明確交底人和接受交底 人間的責任，以便更好地施工。 （ 4）施工組織設(shè)計交底應(yīng)由編制單位項目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門人員參加，由施組編制人員分別進行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。 （ 10）對于大包工程，各分包單位的專職 (或兼職 )資料員應(yīng)及時將技術(shù)交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員移交。 （ 4）施工技術(shù)交底記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。 （ 7）水、電管道管線及其他指定的復核項目。 （ 2）主要受力構(gòu)件砼養(yǎng)護情況，拆模時間。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。 （ 5）試驗人員要熟悉試驗業(yè)務(wù)，積極參加技術(shù)培訓，不斷更新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。 （ 2）及時填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認證后存檔。施工前，要認真熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測工作；施工中，要認真控制測量精度，做好記錄；完 工后，做好竣工測量。交樁后，項目部應(yīng)立即組織測量人員進行必要的復測工作； 項目部在復測過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提交交樁單位研究解決。 為避免測量差錯，所有測量內(nèi)業(yè)資料和計算資料，必須經(jīng)兩人復核。 臨時變形觀測，一般在基 坑開挖和降水工程開工前觀測 23 次，每次相隔 10 天左右。 （五）標樁保護 測量人員必須對標樁妥善保護。 （ 2）項目主任工程師全面負責項目部的計量、檢測設(shè)備的管理工作。 （ 4）新購置的計量檢測器具，由試驗、測量員負責送檢，如檢定不合格，由購置者負責調(diào)換或退貨。 （ 6）計量檢測器具使用環(huán)境條件必須符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定和要求。報廢的計量器具，任何項目部和個人不得擅自處理，做好標識，以防混用。 (四 )工程技術(shù)資料必須從工程準備開工就建立，貫穿于整個施工過程，直到工程交工驗收結(jié)束。 項目經(jīng)理部宜設(shè)專職資料員，建筑面積 20210 平方米以上的工程，應(yīng)設(shè)專職資料員，群體工程根據(jù)具體情況確定資料員的設(shè)置及人數(shù)。 項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗、材料管理人員負責原始資料的形成、索要、臨時保管。 三、資料管理工作程序 （一）開工前期準備工作 施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報告由項目部按合同要 求的數(shù)量向建設(shè)單位索取，項目部資料員轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部門、物資部門、各分包單位及相關(guān)部門，由各相關(guān)部門負責人登記、保管使用。發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)人員提出并監(jiān)督改正。 二、資料管理人員（城建檔案管理員）的設(shè)置 （一）資料管理人員均應(yīng)取得資料員上崗資格證書。 交工技術(shù)檔案為工程交工驗收的必要技術(shù)文件，在工程交工時，隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存。 降級和報廢： （ 1）計量檢測器具在修理、調(diào)試后仍達不到原精度或使用要求時，應(yīng)向技術(shù)部提出書面申請，經(jīng)分支機構(gòu)總工程師批準后，可降級使用，并做好標識。 （ 4）計量檢測器具必須指定專人負責維護保養(yǎng)，保持計量器具的靈敏度和清潔。 （ 2）必須購置國家認可并有 CMC 合格標志的計量檢測器具。 （ 2）集團公司計量檢測設(shè)備管理由分支機構(gòu)負責。每一單位工程完工后，必須及時整理測量資料，凡納入工程技術(shù)檔案的，應(yīng)按規(guī)定要求的內(nèi)容整理好后交項目部資料員歸檔。 需設(shè)置觀測點的建筑物或構(gòu)筑物，項目測量人員應(yīng)在開工前應(yīng)做好變形或沉降觀測設(shè)計方案并及時敷設(shè)測標，提出具體要求，以便施工中進行觀測。施工中必須認真填寫工程定位測量記錄。在現(xiàn)場由勘測設(shè)計單位和分支機構(gòu)技術(shù)部門、項目部一起進行交接樁工作。 （三）項目經(jīng)理部均應(yīng)配備專職測量員或測量分包商，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。標養(yǎng)室內(nèi)不準存放其他物品。采光、照明、溫濕度應(yīng)滿足試驗要求。 （ 8）其他特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故）的記錄。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。 （ 4）大樣圖要復核門窗加工圖，鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件翻大樣等； （ 5）磚石砌體需復核墻身軸線，皮數(shù)桿，門窗洞口位置，砂漿配合比等。 （ 3）項目施工的各級專業(yè) (業(yè)務(wù) )主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料?，F(xiàn)場工程師對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容和實施情況 負責。 （ 2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項目主任工程師、專業(yè)工程師向現(xiàn)場工程師進行施工技術(shù)交底，再由專業(yè)工程師向分包商進行專業(yè)交底，分包商主管向 班組 (或操作層人員 )進行操作交底。留作竣工圖的圖紙可不標注。盡量附圖說明，標清具體時間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時限、價值等各項要求。 （ 5）變更洽商的原始資料由專業(yè)工程師負責整理，資料員 負責存檔。 （ 2）辦理設(shè)計變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。 施工組織設(shè)計的考評與獎罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設(shè)計，都應(yīng)接受和參加總公司組織的檢查、評比。 （ 7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計由集團公司技術(shù)部負責組織有關(guān)部門會審，由集團公司總工程 師審批。 （ 3）施工組織設(shè)計是全面貫徹落實集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》和指導施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。 （ 8）如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。 （ 8）設(shè)計交底形成的設(shè)計變更、洽商的發(fā)放執(zhí)行公司《洽商管理制度》。 （ 4）參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。 嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。 負責現(xiàn)場需復試材料的質(zhì)量控制。 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范。設(shè)計圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時提出意見。 對所管轄的分承包方的工長所進行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查。 第二十條 施工員（專業(yè)工程師） : 對所負責專業(yè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負直接責任。 參與技術(shù)交底工作 ,組織對單項施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細做好交底記錄。 第十八條 商務(wù)經(jīng)理 參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標準編制。 組織專業(yè)工程師（和／或施工員）認真貫徹執(zhí)行項目的各類施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的技術(shù)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。 組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提高工程質(zhì)量水平。 落實施工組織設(shè)計和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項目目標的全面完成。 協(xié)助項目部解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。 協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問題。 審核施工組織 設(shè)計（施工方案），編制重大工程施工組織設(shè)計，并組織交底。 決定本企業(yè)的技術(shù)管理制度的制定、修訂和廢止，確定質(zhì)量獎懲的規(guī)定。 分支機構(gòu)總經(jīng)理對本機構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量工作負全面責任。 第八條 分支機構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置要求 分支機構(gòu)應(yīng)具備集團公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認定的條件。 第三章 技術(shù)管理體系 第六條 集團公司技術(shù)管理體系 第七條 集團公司技術(shù)管理方式 實行集團公司總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)部歸口管理，分支機構(gòu)主責制。技術(shù)管理是一個將各種技術(shù)要素、技術(shù)水平、技術(shù)活動進行整合進而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。 第二章 技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求 第四條 工程技術(shù)管理主要內(nèi)容 工程技術(shù)管理包括對技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)檔案、技 術(shù)資料等）和技術(shù)活動（技術(shù)學習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造開發(fā)、技術(shù)評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。 第五條 技術(shù)管理工作要求 遵循以顧客為關(guān)注焦點 ,注重領(lǐng)導作 ,；強調(diào)全員參與 ,講究過程方法 ,系統(tǒng)研究問題，尊重科學事實；堅持持續(xù)改進原則，以遵章守法、尊重科學、講求實效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充 分、適宜、有效。 分支機構(gòu)所有項目均應(yīng)設(shè)技術(shù)負責人（項目主任工程師），對項目技術(shù)管理負責。 集團公司總工程師是技術(shù)工作最終責任者。 建立和完善企業(yè)的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理職能，確定技術(shù)責任，并進行協(xié)調(diào)、檢查，充分發(fā)揮其作用。 組織制定和修訂技術(shù)管理制度和工作獎懲的規(guī)定，并組織實施。 提出和收集 有關(guān)集團公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)與推廣等推進技術(shù)進步的各項工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標，并監(jiān)督實施情況，貫徹 “技術(shù)為先 ”的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。 參與工程施工組織設(shè)計編寫。 建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)管理組織，明確項目技術(shù)管理責任，督促檢查項目成員責任制的落實。 施工組織設(shè)計發(fā)布后 ,組織技術(shù)交底工作并 對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 第十七條 項目現(xiàn)場經(jīng)理 參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設(shè)計、施工方案、 專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標準的編制。 審批分 包單位提出的安全技術(shù)交底資料。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 1參與事故、事件及不符合的調(diào)查評審，監(jiān)督其落實。 負責整理并提交施工技術(shù)資料。