【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。 （ 9）設(shè)計(jì)中有無(wú)重大施工難點(diǎn)，或會(huì)采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險(xiǎn)的施工方法。 （ 10）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工過(guò)程中，由于種種原因須對(duì)原圖進(jìn)行修改時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由 設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可?？陬^通知一律無(wú)效，手續(xù)沒(méi)有辦妥，不得強(qiáng)行施工。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè) （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限 《圖紙會(huì)審記錄》 第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)管理總則 （ 1）為使施工組織設(shè)計(jì)能全面地指導(dǎo)施工，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面反映項(xiàng)目合同要求，要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識(shí)別項(xiàng)目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其 進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。以增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性，加強(qiáng)執(zhí)行力度，特制定本辦法。 （ 2）本辦法的編制依據(jù)是建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、北京市建委《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法實(shí)施細(xì)則》和集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)》。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)》和指導(dǎo)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)（或稱(chēng)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)）和施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)單位工程施工組織設(shè)計(jì) ）。施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織編制。 （ 2）無(wú)論施工條件和環(huán)境如何，實(shí)施用施工組織（總）設(shè)計(jì)需在開(kāi)工前一周報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部。 （ 3）施工組織（總）設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫(xiě)粗糙、無(wú)單位、無(wú)負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無(wú)效。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)總工程師審批。 （ 5）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審。 （ 6）施工組織（總）設(shè)計(jì)會(huì)審與審批需在一周內(nèi)完成，并在開(kāi)工前返回項(xiàng)目部。 （ 7）國(guó)家重點(diǎn)工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審，由集團(tuán)公司總工程 師審批。 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 （ 1）在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。 （ 2）施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按施工組織（總）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。 （ 3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在執(zhí)行施工組織（總）設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將修改意見(jiàn)和變更通知項(xiàng)目主任工程師一同修改、補(bǔ)充，主任工程師指定專(zhuān)人（資料員）存檔保管。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。 （ 5）施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段檢查和年度檢查，同時(shí)列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)目。 （ 6）施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。執(zhí)行一體化手冊(cè)《產(chǎn)品、過(guò)程和績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、顧客滿意度調(diào)查，本規(guī)定附錄一中《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》、《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄》。 施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)與獎(jiǎng)罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設(shè)計(jì)，都應(yīng)接受和參加總公司組織的檢查、評(píng)比。 （ 2）集團(tuán)公司技術(shù)部每年按規(guī)定向集團(tuán)公司推薦候選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）集團(tuán)公司每 年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）在施工程如未編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人500—1000 元；罰項(xiàng)目主任工程師 300—500 元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程 300—500 元。 （ 5）在施工程施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，又無(wú)修改和補(bǔ)充，平時(shí)無(wú)中間檢查記錄，罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師 300—500 元。 （ 6）因各種原因使項(xiàng)目部按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)未能及時(shí)返回，影響開(kāi)工，罰技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主要承辦 人 100—300 元。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè) （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 （ 3）本規(guī)定附件一 記錄 編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限 《施工組織設(shè)計(jì)審批表》 《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》 《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄》 第二十六條 技術(shù)變更管理制度 設(shè)計(jì)變更與洽商管理總則 （ 1）設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等效用。 （ 2）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。 （ 3）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整提供 依據(jù)。 （ 4）凡施工過(guò)程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時(shí)辦理變更洽商。 變更洽商辦理程序 （ 1）項(xiàng)目主任工程師總負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)簽署本專(zhuān)業(yè)的洽商。 （ 2）專(zhuān)業(yè)工程師在主任工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理各專(zhuān)業(yè)的變更洽商。 （ 3）涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營(yíng)部門(mén)審查后再辦理。對(duì)不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （ 4）重大或特殊的變更洽商由項(xiàng)目主任工程師上報(bào)分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后辦理。 （ 5）變更洽商的原始資料由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)整理，資料員 負(fù)責(zé)存檔。 （ 6）施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時(shí)辦理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 （ 7）建設(shè)單位發(fā)的書(shū)面通知，特殊情況下的口頭通知，要在 24 小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。 變更洽商收發(fā)程序 （ 1）項(xiàng)目部的工程變更洽商統(tǒng)一由資料員收發(fā)。發(fā)放前要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主任工程師在發(fā)文記錄上簽署發(fā)放范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。 （ 2）變更洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員。 內(nèi)容要求 （ 1）編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)。 （ 2）內(nèi)容要完整，文理通順。盡量附圖說(shuō)明，標(biāo)清具體時(shí)間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時(shí)限、價(jià)值等各項(xiàng)要求。 （ 3）在洽商中要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更原因。 （ 4）變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。 專(zhuān)業(yè)及單位之間配合要求 （ 1）凡是土建、水、電安裝專(zhuān)業(yè)間有影響要辦理洽商時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)同意后方可辦理。 （ 2） —般情況下由變更洽商辦理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，特殊情況由項(xiàng)目部主任工程師組織協(xié)調(diào)。 （ 3）當(dāng)幾個(gè)單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要注明原件存放處。 （ 4）當(dāng)與其他公司共用一份洽商時(shí)，無(wú)特殊情況，我公司至少要保存一份原件。 附則 (1)涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)的洽商要及時(shí)標(biāo)注在 施工圖紙上。留作竣工圖的圖紙可不標(biāo)注。 (2)復(fù)印件要注明原件存在何處。 相關(guān)文件 （ 1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè) （ 2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn) DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 記錄 編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限 《技術(shù)變更》 第二十七條 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底管理總則 （ 1）施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，明確交底人和接受交底 人間的責(zé)任，以便更好地施工。 （ 2）技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。 工作程序 （ 1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。 （ 2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由專(zhuān)業(yè)工程師向分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，分包商主管向 班組 (或操作層人員 )進(jìn)行操作交底。 （ 3）技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程施工 (專(zhuān)業(yè) )方案技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程 (工序 )的技術(shù)交底 (施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的交底 )和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)四類(lèi)。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由編制單位項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門(mén)人員參加，由施組編制人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。 （ 5）施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師組織工程質(zhì)量、安全、物資及分包方負(fù)責(zé)人等參加方案，由各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成文字性交底資料 。 （ 6）分部分項(xiàng)工程 (工序 )的技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢人員以及分包商負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加交底會(huì)，由各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行交底。 （ 7）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)由施工員 [(或?qū)I(yè)工程師 )參與并指導(dǎo)分包方負(fù)責(zé)人 ]向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字性資料。 （ 8）接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容和實(shí)施情況 負(fù)責(zé)。 （ 9