【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)構(gòu)件的規(guī)格和形狀，建議配制定型模板，以便周轉(zhuǎn)施工所需； (6)模板制作時應(yīng)保證幾何尺寸精確，拼縫嚴密，材質(zhì)一致，模板面板拼縫高差、寬度應(yīng)≤1mm，模板間接縫高差、寬度 ≤2mm；模板接縫處理要嚴密，建議模板內(nèi)板縫用油膏批嵌外側(cè)用硅膠或發(fā)泡劑封閉，以防漏漿，模板脫模劑應(yīng)采用吸水率適中的無色的輕機油； (7)嚴格控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，周轉(zhuǎn) 3次后應(yīng)進行全面檢修并拋光打磨。 為實現(xiàn)清水混凝土的目標，初步模板體系確定為鋼木組合大模板。 根據(jù)本工程的特點及公司的施工經(jīng)驗，地下室及裙房選擇竹膠板木楞骨模板體系，采用12mm厚 1220mm2440mm竹膠板 作為面板， 50mm100mm方木及 48mm鋼管為楞骨， 48mm鋼管、自制蝴蝶夾、 14mm對拉螺栓作為加固系統(tǒng)；標準層剪力墻、柱采用鋼木組合大模板(12mm厚竹膠板作為面板、 6號槽鋼為輔龍骨、 10號槽鋼為主背料 )，剪力墻采用 16的高強全絲螺桿為加固系統(tǒng)。 梁、板模板同地下室，以 48mm鋼管搭設(shè)的整體扣件式滿堂腳手架作為墻柱的水平支撐及梁、板的垂直支撐系統(tǒng)。 177。、互換性較差。 采用 12mm 厚高強度覆膜竹膠板作面板， 50mm100mm 方木作楞木兼拼口 木，以 48mm鋼管作為柱箍，柱截面尺寸 ≥700mm時，增加對拉螺栓拉結(jié)加固。 177。 以上混凝土柱模通用性、互換性較好，采用定制可調(diào)截面鋼大模支設(shè)。 ① 截面尺寸 ≤650mm的柱采用雙管柱箍中間加設(shè)坡口木楔緊固，柱高 3m 以下范圍內(nèi)柱箍的間距 ≤400mm，柱高 3m以上范圍內(nèi)柱箍的間距 ≤500mm。 ② 截面尺寸 ≥700m的柱，采用腳手管作柱箍緊固，柱高 3m以下范圍內(nèi)柱箍的間距 ≤400mm，柱高 3m 以上范圍內(nèi)柱箍的間距 ≤500mm，在枝中加設(shè)＋ 14mm(外套＋ 25mmPVC 管 )對拉螺栓，柱外側(cè)四角雙向均加設(shè)保險 扣件，對拉螺栓布置間距同柱箍。 5 混凝土施工全過程控制 、配合比控制要點 新拌混凝土必須具有極好的工作性和黏聚性，絕對不允許出現(xiàn)分層離析的現(xiàn)象；原材料產(chǎn)地必須統(tǒng)一，砂、石的色澤和顆粒級配均勻。 在材料和澆筑方法允許的條件下，應(yīng)采用盡可能低的坍落度和水灰比，本工程采用泵送商品混凝土，控制坍落度為 (150177。10)mm，盡量減少泌水的可能性。 同時控制混凝土含氣量不超過 ％，初凝時間不超過 6h8h。 重點審核商品混凝土廠家制定清水混凝土原材料、配合比生產(chǎn)方案，生產(chǎn)過程中檢查嚴格按試 驗確定的配合比投料，不得帶任何隨意性，并嚴格控制水灰比和攪拌時間，隨氣候變化隨時抽驗砂子、碎石的含水率，及時調(diào)整用水量。 檢查落實施工技術(shù)保證措施、現(xiàn)場組織措施，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；合理調(diào)度攪拌輸送車送料時間。逐車測量混凝土的坍落度；嚴格控制每次下料的高度和厚度，保證分層厚度不 30cm；振搗方法要求正確，不得漏振和過振；可采用二次振搗法，以減少表面氣泡，即第一次在混凝土澆筑時振搗，第二次待混凝土靜置一段時間再振搗，而頂層一般在 后進行第二次振搗；嚴格控制振搗時間和振搗棒 插入下一層混凝土的深度，保證深度在 5cm10em，振搗時間以混凝土翻漿不再下沉和表面無氣泡泛起為止，一般為 5min10min左右。 為避免形成清水混凝土表面色差，減少表面因失水而出現(xiàn)微裂縫，影響外觀質(zhì)量和耐久性，抓好混凝土早期硬化期間的養(yǎng)護十分重要。 現(xiàn)場要求清水混凝土構(gòu)筑物的側(cè)模在 48h后拆除，模板拆除后其表面養(yǎng)護的遮蓋物不得直接用草墊或草包鋪蓋。以免造成永久性黃顏色污染，應(yīng)采用塑料薄膜嚴密覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于 14d。 6 結(jié)語 此大廈清水混凝土主體工 程，經(jīng)過細致周密的方案設(shè)計，全過程施工質(zhì)量控制，清水混凝土結(jié)構(gòu)施工一次成型，陰陽角方正、順直，棱角挺拔，分格縫寬窄深淺一致、邊線順直，裝飾圖規(guī)整，墻體表面平整光滑，色澤均勻一致，主體工程被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，為今后類 似的清水混凝土結(jié)構(gòu)施工積累了較成熟的經(jīng)驗。 綜上所述，清水混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)在民用建筑工程中得到了很好的應(yīng)用，并得到了使用方的認可。 參考文獻 楊啟歐．論高層建筑混凝土施工技術(shù)《廣東科技》。 2020年第 03期 侯明華，王旭峰，蔣金生．清水混凝土工程技術(shù)的發(fā)展研究．《 施工技術(shù)》， 2020 年第 03期 淺談建筑工程施工管理分析 【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此 針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。 2 技術(shù)準備 對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。 首 先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項 (部 )工程，認真、合理地做好施工組織計劃。 其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量。 再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。 3 人員的管理與協(xié)作 從一定意義上 來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢 ?首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 4 施工管理 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。 進度與工程施工管理的關(guān)系與作用 進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。 影響工程進度的因素分析 對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以 下幾種情況： 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。 不可預見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災 ****的發(fā)生。 項目進度管理需要做好的工作 我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題： 建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有 一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。 制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含