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正文內(nèi)容

工程技術(shù)管理體系專業(yè)-文庫吧資料

2025-07-03 01:26本頁面
  

【正文】 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底;技術(shù)措施交底;規(guī)范要求交底;新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新施工工藝交底等等。完整的施工設(shè)計(jì)應(yīng)包括實(shí)際說明書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)算書、工藝流程、操作細(xì)則等。第五章 施工設(shè)計(jì)管理施工設(shè)計(jì)包括臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)。 第四條 審核結(jié)果:設(shè)計(jì)文件審核完成后,對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行整理并形成《設(shè)計(jì)文件審核報(bào)告》書面材料,作為后續(xù)工作依據(jù)和竣工文件的組成部分。第二條 審核組織:審核設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目總工程師主持,工程部長主抓,主管工程師、測量班、試驗(yàn)室以及施工隊(duì)的技術(shù)人員落實(shí)。 第四章 設(shè)計(jì)文件的審核第一條 審核目的:從整體上全面了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容。第八條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)資料管理的程序文件以及建設(shè)部門有關(guān)的備案制度,配合上級(jí)部門進(jìn)行貫標(biāo)檢查。第六條 負(fù)責(zé)重、大、難工程測量技術(shù)總結(jié)及資料收集整理工作。第四條 掌握本項(xiàng)目施工測量動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)測量工作,解決技術(shù)問題。第二條 貫徹執(zhí)行新技術(shù)、新規(guī)范及上級(jí)對(duì)測量工作的指導(dǎo)。第十條 負(fù)責(zé)協(xié)助工程驗(yàn)交及竣工資料的整理。提出技術(shù)補(bǔ)救措施。第七條 組織對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣實(shí)施獎(jiǎng)罰。第四條 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn),通報(bào)各班組及分包商的質(zhì)量情況,提出整改意見和措施。熟悉工程質(zhì)量方針。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度,并以此為依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出質(zhì)量問題及整改意見并監(jiān)督整改措施的落實(shí)工作。第十條 負(fù)責(zé)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量核定及每月材料計(jì)劃的核定。第七條 負(fù)責(zé)工程的科技開發(fā)第八條 對(duì)各種技術(shù)文件和資料及時(shí)填寫、整理、歸檔,負(fù)責(zé)竣工文件的編制。第三條 負(fù)責(zé)所管工程圖紙會(huì)審,提出審核意見,并匯總落實(shí)第四條 具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化工作第五條 對(duì)現(xiàn)場施工隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),保證現(xiàn)場施工按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。主管工程師崗位職責(zé)第一條 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件和驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范,深入施工現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。第十條 負(fù)責(zé)施工、技改、管理方案的組織論證及應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作。在項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下,加強(qiáng)施工管理控制和質(zhì)量控制,使施工在受控的狀態(tài)下安全運(yùn)行。第七條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與項(xiàng)目部各部室之間的工作關(guān)系。組織學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)?程序文件》和落實(shí),確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。第四條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的日常管理工作,檢查班組和分承包商的組織落實(shí)情況。第二條 參與編制項(xiàng)目總體進(jìn)度、產(chǎn)值和資金計(jì)劃,并掌握其執(zhí)行情況。第十二條 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的科技檔案管理
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