【正文】 工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。如何提高個(gè)人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。通過(guò)定期督查、隨機(jī)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。六、獎(jiǎng)罰要明。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。要結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開(kāi)代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。要做到：要全過(guò)程嚴(yán)。五、管理要嚴(yán)。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，傾聽(tīng)群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。聯(lián)系本單位、本部門(mén)，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。三、人心要齊。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。總而言之，執(zhí)行力是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。博西迪(1auuybossidy)和拉姆執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。對(duì)因主觀原因而影響執(zhí)行效果，甚至不能按期完成任務(wù)的，要堅(jiān)持原則，該給予什么處罰就給予什么處罰，確保執(zhí)行內(nèi)容不變化、標(biāo)準(zhǔn)不降低、時(shí)限不延后，確保軍令政令暢通。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績(jī)效考核機(jī)制，把執(zhí)行結(jié)果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個(gè)基層黨組織既有壓力又有動(dòng)力；要實(shí)行職位激勵(lì)，把有能力、有業(yè)績(jī)、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)，讓發(fā)展有功、業(yè)績(jī)顯著的同志有地位；要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，讓愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風(fēng)踏實(shí)的同志得到實(shí)惠。（三）要完善績(jī)效獎(jiǎng)懲。三要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)。檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案，嚴(yán)禁走馬觀花；負(fù)責(zé)檢查的各職能部門(mén)要自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持解剖麻雀，深入一線檢查。檢查是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當(dāng)、目標(biāo)更明確、效率更理想，從而達(dá)到少走彎路、不走錯(cuò)路，高效執(zhí)行的目的。一要強(qiáng)化檢查執(zhí)行力的意識(shí)。要把定性考評(píng)與定量考評(píng)結(jié)合起來(lái)，把集中考察與經(jīng)常性考察結(jié)合起來(lái)，對(duì)官兵履職盡責(zé)情況進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，公正評(píng)價(jià)參與執(zhí)行的各單位、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。二要在“客觀公正”上做足文章。一要正確處理好授權(quán)與授責(zé)的關(guān)系。基層黨組織一方面要樹(shù)立整體意識(shí)、大局意識(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示要求，確保各方面信息要素傳達(dá)到位；另一方面要及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)程，跟蹤問(wèn)效，對(duì)執(zhí)行中的重難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、潛在的問(wèn)題和隱患加強(qiáng)掌控；對(duì)下級(jí)反饋上來(lái)的信息，如執(zhí)行資源缺乏等問(wèn)題，本級(jí)能解決的立即解決，本級(jí)不能解決的逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，確保信息流通，溝通順暢。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問(wèn)題。協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制不暢通主要包括兩個(gè)方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問(wèn)題。要搞好內(nèi)部挖潛，把抓中心與抓首位、抓重點(diǎn)與打基礎(chǔ)、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來(lái)，做到系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面落實(shí)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結(jié)合滲透，使各項(xiàng)任務(wù)融入基層經(jīng)常性工作中。善于把科學(xué)發(fā)展觀的要求與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)抓落實(shí)，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來(lái)觀察、分析和解決問(wèn)題。二要提高善抓關(guān)鍵的能力。一要錘煉一抓到底的作風(fēng)?；鶎狱h組織要加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系，依據(jù)各自職能分頭管理，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)“摩擦”，降低執(zhí)行成本，確保有效執(zhí)行。從橫上看，則要正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系；二是基層政治主官與軍事主官的關(guān)系；三是機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)間的關(guān)系。二、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的控制和整合力（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，大多數(shù)基層黨組織都能較好堅(jiān)持民主集中制，但片面強(qiáng)調(diào)主官?zèng)Q策意志的決策方式在個(gè)別基層黨組織中還存在，聽(tīng)取和吸納班排以下官兵的意見(jiàn)建議較少，計(jì)劃的民主性、科學(xué)性和程序性不足，這容易挫傷官兵的工作積極性和主動(dòng)性，甚至導(dǎo)致了不良計(jì)劃方案的出臺(tái)。對(duì)于基層黨組織來(lái)說(shuō)，提升計(jì)劃能力的關(guān)鍵在于堅(jiān)持并完善民主集中制。在籌劃計(jì)劃方案時(shí)，基層黨組織最主要任務(wù)是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法。計(jì)劃力是一種基層黨組織統(tǒng)籌全局的方案制定能力。基層黨組織不僅要了解和掌握?qǐng)?zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動(dòng)腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學(xué)的方式把上級(jí)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝暑A(yù)期執(zhí)行結(jié)果?；鶎狱h組織是決策、指示、任務(wù)部署的直接貫徹執(zhí)行者，如果對(duì)本單位或參與執(zhí)行任務(wù)的人員、可用裝備及其技戰(zhàn)術(shù)情況