【正文】 工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。二．敢于負責，注重細節(jié)工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。認為提高個人執(zhí)行力應從以下幾點入手。如何提高個人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。五、建立員工培訓機制。四、提高領導者的權威。三、是注重執(zhí)行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。工作計劃和任務執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現(xiàn)，才能保證方針目標的落實。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責任人相應的處罰。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統(tǒng)一。要科學考評，嚴格獎懲。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神?！扒Ы镏負娙颂簦巳思缟嫌兄笜恕?。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。六、獎罰要明。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。要結合同業(yè)對標，用制度進行規(guī)范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公正廉潔的管理隊伍。企業(yè)內部管理標準要高，要把“嚴”字體現(xiàn)在高標準、高質量、高效率上。要做到：要全過程嚴。五、管理要嚴。牢記“兩個務必”，務必繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，經常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。因此，在加強執(zhí)行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規(guī)范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。扎實的工作作風是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。要加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權利三者的有機結合。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。人心不齊，即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標，執(zhí)行力更無從談起。三、人心要齊。我們的企業(yè)需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓的目的。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。建設高素質的員工隊伍，是提高執(zhí)行力的基礎，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關鍵。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學習、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學和藝術，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產品和名優(yōu)企業(yè)。是指導企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內容。古人云：“人無遠慮，必有近憂”。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中?？偠灾瑘?zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務的學問。博西迪(1auuybossidy)和拉姆執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個古老的管理學概念的新運用。對因主觀原因而影響執(zhí)行效果，甚至不能按期完成任務的，要堅持原則，該給予什么處罰就給予什么處罰，確保執(zhí)行內容不變化、標準不降低、時限不延后，確保軍令政令暢通。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績效考核機制，把執(zhí)行結果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個基層黨組織既有壓力又有動力；要實行職位激勵，把有能力、有業(yè)績、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實行榮譽激勵，讓發(fā)展有功、業(yè)績顯著的同志有地位；要實行物質激勵，讓愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風踏實的同志得到實惠。（三）要完善績效獎懲。三要關注執(zhí)行細節(jié)。檢查前要制定詳細的檢查方案，嚴禁走馬觀花；負責檢查的各職能部門要自覺堅持高標準，堅持解剖麻雀，深入一線檢查。檢查是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，通過檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當、目標更明確、效率更理想，從而達到少走彎路、不走錯路，高效執(zhí)行的目的。一要強化檢查執(zhí)行力的意識。要把定性考評與定量考評結合起來，把集中考察與經常性考察結合起來，對官兵履職盡責情況進行滿意度調查，公正評價參與執(zhí)行的各單位、機關各職能部門和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。二要在“客觀公正”上做足文章。一要正確處理好授權與授責的關系?；鶎狱h組織一方面要樹立整體意識、大局意識，及時傳達上級指示要求，確保各方面信息要素傳達到位；另一方面要及時掌握執(zhí)行進程，跟蹤問效，對執(zhí)行中的重難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、潛在的問題和隱患加強掌控；對下級反饋上來的信息，如執(zhí)行資源缺乏等問題，本級能解決的立即解決，本級不能解決的逐級請示報告，確保信息流通，溝通順暢。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問題。協(xié)調和溝通機制不暢通主要包括兩個方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問題。要搞好內部挖潛，把抓中心與抓首位、抓重點與打基礎、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來，做到系統(tǒng)建設、協(xié)調發(fā)展、全面落實。要學會“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結合滲透，使各項任務融入基層經常性工作中。善于把科學發(fā)展觀的要求與本單位實際結合起來，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學會用辯證法來抓落實，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察、分析和解決問題。二要提高善抓關鍵的能力。一要錘煉一抓到底的作風?；鶎狱h組織要加強溝通，理順關系，依據(jù)各自職能分頭管理，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)“摩擦”，降低執(zhí)行成本，確保有效執(zhí)行。從橫上看，則要正確處理好三個關系：一是機關與基層的關系；二是基層政治主官與軍事主官的關系；三是機關內部業(yè)務部門間的關系。二、要抓好對決策、指示和任務部署等執(zhí)行的控制和整合力（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結構。當前，大多數(shù)基層黨組織都能較好堅持民主集中制，但片面強調主官決策意志的決策方式在個別基層黨組織中還存在，聽取和吸納班排以下官兵的意見建議較少，計劃的民主性、科學性和程序性不足，這容易挫傷官兵的工作積極性和主動性，甚至導致了不良計劃方案的出臺。對于基層黨組織來說，提升計劃能力的關鍵在于堅持并完善民主集中制。在籌劃計劃方案時，基層黨組織最主要任務是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標和階段目標，以及達到目標的方法。計劃力是一種基層黨組織統(tǒng)籌全局的方案制定能力。基層黨組織不僅要了解和掌握執(zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學的方式把上級意圖轉變?yōu)楦咝暑A期執(zhí)行結果?；鶎狱h組織是決策、指示、任務部署的直接貫徹執(zhí)行者，如果對本單位或參與執(zhí)行任務的人員、可用裝備及其技戰(zhàn)術情況