【正文】 的成就感。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。如何提高個(gè)人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。通過定期督查、隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。要科學(xué)考評，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。六、獎(jiǎng)罰要明。要結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。五、管理要嚴(yán)。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對性，有突出實(shí)效。扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。三、人心要齊。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績效考核機(jī)制，把執(zhí)行結(jié)果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個(gè)基層黨組織既有壓力又有動(dòng)力；要實(shí)行職位激勵(lì)，把有能力、有業(yè)績、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)，讓發(fā)展有功、業(yè)績顯著的同志有地位；要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，讓愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風(fēng)踏實(shí)的同志得到實(shí)惠。三要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)。檢查是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，通過檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當(dāng)、目標(biāo)更明確、效率更理想，從而達(dá)到少走彎路、不走錯(cuò)路，高效執(zhí)行的目的。要把定性考評與定量考評結(jié)合起來，把集中考察與經(jīng)常性考察結(jié)合起來，對官兵履職盡責(zé)情況進(jìn)行滿意度調(diào)查，公正評價(jià)參與執(zhí)行的各單位、機(jī)關(guān)各職能部門和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。一要正確處理好授權(quán)與授責(zé)的關(guān)系。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問題。要搞好內(nèi)部挖潛，把抓中心與抓首位、抓重點(diǎn)與打基礎(chǔ)、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來，做到系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面落實(shí)。善于把科學(xué)發(fā)展觀的要求與本單位實(shí)際結(jié)合起來，堅(jiān)持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學(xué)會(huì)用辯證法來抓落實(shí)，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察、分析和解決問題。一要錘煉一抓到底的作風(fēng)。從橫上看，則要正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系；二是基層政治主官與軍事主官的關(guān)系；三是機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門間的關(guān)系。當(dāng)前，大多數(shù)基層黨組織都能較好堅(jiān)持民主集中制，但片面強(qiáng)調(diào)主官?zèng)Q策意志的決策方式在個(gè)別基層黨組織中還存在，聽取和吸納班排以下官兵的意見建議較少，計(jì)劃的民主性、科學(xué)性和程序性不足，這容易挫傷官兵的工作積極性和主動(dòng)性，甚至導(dǎo)致了不良計(jì)劃方案的出臺(tái)。在籌劃計(jì)劃方案時(shí)，基層黨組織最主要任務(wù)是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法?；鶎狱h組織不僅要了解和掌握執(zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動(dòng)腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學(xué)的方式把上級意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝暑A(yù)期執(zhí)行結(jié)果。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的文件和指示精神，準(zhǔn)確理解上級決策的精神實(shí)質(zhì)；要注重掌握上級黨組織、首長對決策、指示或任務(wù)部署的態(tài)度、要求和目的，深刻把握首長機(jī)關(guān)的實(shí)施意圖；要盡可能對上級黨組織下達(dá)決策、指示或任務(wù)部署時(shí)的背景、時(shí)機(jī)，對友鄰部隊(duì)、協(xié)作單位的表態(tài)和相關(guān)狀況等情況有所了解，以便在更大范圍上和更高層次上掌握執(zhí)行的客觀環(huán)境。第二篇：如何提高基層黨組織執(zhí)行力如何提高基層黨組織執(zhí)行力基層黨組織執(zhí)行力是指基層黨組織通過一套有效的組織系統(tǒng)或程序、操作方法等把本級或上級黨組織的決策、指示或任務(wù)部署等付諸實(shí)施并轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果的能力。如果說制度的嚴(yán)格推行可以使人被動(dòng)形成良好的行為方式的話，那么，學(xué)習(xí)則可以使人獲得科學(xué)的思維方式，主動(dòng)形成良好的行為方式。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。三是要加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核。要以中國特色社會(huì)主義理論體系及本企業(yè)的特點(diǎn)指導(dǎo)制度的制定，不強(qiáng)調(diào)制度的多少，關(guān)鍵是做到明確、具體，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都能夠從制度明確職責(zé)。因此，健全完善制度主要從以下兩個(gè)方面人手：一方面，要在健全上下功夫。提高黨組織和黨員的執(zhí)行力，必須以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的基礎(chǔ)。美國戴爾電腦公司總裁邁克?戴爾認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，完全是員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。一方面對規(guī)章制度的執(zhí)行沒有做到常抓不懈，不能始終如一地堅(jiān)持，工作有布臵沒檢查，有檢查無結(jié)果。長期以來，在人們的頭腦里形成了固定的模式，即政策制度執(zhí)行得好與壞，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得好與壞，同黨組織和黨員關(guān)系不大，影響了執(zhí)行力的提高。存在這些問題的主要因素有四個(gè)方面：一是自身因素。還有的黨組織工作上有安排無考核，或考核不具體、不到位，走形式、走過場，嚴(yán)重制約著管理效能的提高。四是缺乏監(jiān)督，考核不到位。然而，有的黨組織制定的規(guī)章制度不能適應(yīng)工作的需要。凡此種種，都直接影響著執(zhí)行力的提高。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了自身執(zhí)行力的提高。企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的根本任務(wù)是提高黨員的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，激發(fā)創(chuàng)造力，進(jìn)而帶出一支具有完美執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。同時(shí)，黨組織的執(zhí)行力，更多地靠黨員的執(zhí)行力體現(xiàn)出來。企業(yè)黨組織和黨員處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，其執(zhí)行力如何，對于企業(yè)競爭力的發(fā)展，關(guān)系極大。執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著必不可少的作用，它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。狹義的執(zhí)行力是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。當(dāng)前，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，對于搞好國有企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有多種表現(xiàn)形式，而提高黨組織和黨員的執(zhí)行力是發(fā)揮政治核心作用的重要載體和生動(dòng)體現(xiàn)。執(zhí)行力有狹義與廣義之分。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是提高企業(yè)競爭力的重要保障。從這個(gè)意義上說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。同時(shí)，黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的戰(zhàn)斗堡壘，黨員的執(zhí)行力也只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)下，才能更好地發(fā)揮。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是帶出執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍的迫切需要。但是，應(yīng)該看到，當(dāng)前有的黨組織和黨員在執(zhí)行黨的路線、方針、政策方面，在執(zhí)行工作計(jì)劃方面，還存在一些不容忽視的問題。有的黨員在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法；有的黨員遇到棘手問題不敢解決，見到利益就搶，見到榮譽(yù)就爭；有的黨員遇到困難就推諉扯皮，把很簡單的問題搞得復(fù)雜化；還有的黨員只滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。科學(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。有的黨組織的“核心”地位不突出，職能錯(cuò)位、越位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)應(yīng)付，帶動(dòng)力不足，執(zhí)行力不強(qiáng)。由于監(jiān)督薄弱，導(dǎo)致工作落實(shí)難。抓生產(chǎn)、抓效益硬，抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)軟，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用發(fā)揮不夠，未能更好地發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，也直接影響了執(zhí)行力的提高。二是職責(zé)性障礙。四是機(jī)制性障礙。三、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的基本途徑提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行能力的途徑主要有以下四個(gè)方面：一是要強(qiáng)化教育，確立理念。只有思想到位