【正文】 這份責(zé)任。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。四、有效促進(jìn)與有效控制執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道：(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明；然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。★ 本課程將為您解決：企業(yè)管理者普遍感覺(jué)很累；工作效率低下；部門之間責(zé)任推諉扯皮；公司人員流失嚴(yán)重??！?課程核心內(nèi)容：主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)● 世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)● 中國(guó)職業(yè)化十大培訓(xùn)大師● 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人● 上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如何打造執(zhí)行力系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如何提升系統(tǒng)執(zhí)行力，郭院長(zhǎng)一一為您揭秘！課程費(fèi)用：1980元/人（兩天課程）團(tuán)體票： 7920元/5人貴賓專票：4800元/人（貴賓專座，老師合影，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，共進(jìn)午餐等）主辦單位：清華大學(xué)?中旭商學(xué)院培訓(xùn)時(shí)間：4月2324日培訓(xùn)地點(diǎn)：濟(jì)南山東大廈報(bào)名專線：010512914200531880343***36■參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)主管 ■免費(fèi)聽課：中旭商學(xué)院會(huì)員客戶■廣告、贊助、合作專線：***■詳情登錄：查詢執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。工作就意味著責(zé)任?？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。要做到：要全過(guò)程嚴(yán)。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。改革開放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。一個(gè)好的執(zhí)行部門可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門手中。對(duì)因主觀原因而影響執(zhí)行效果，甚至不能按期完成任務(wù)的，要堅(jiān)持原則，該給予什么處罰就給予什么處罰，確保執(zhí)行內(nèi)容不變化、標(biāo)準(zhǔn)不降低、時(shí)限不延后，確保軍令政令暢通。檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案，嚴(yán)禁走馬觀花；負(fù)責(zé)檢查的各職能部門要自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持解剖麻雀，深入一線檢查。二要在“客觀公正”上做足文章。協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制不暢通主要包括兩個(gè)方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問(wèn)題。二要提高善抓關(guān)鍵的能力。二、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的控制和整合力（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。計(jì)劃力是一種基層黨組織統(tǒng)籌全局的方案制定能力。一、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的認(rèn)知和計(jì)劃力（一）要提升基層黨組織的認(rèn)知力。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員、干部不僅能夠提高知識(shí)水平，而且能夠提高對(duì)政策、制度的認(rèn)識(shí)和理解水平，從而提高工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性，提高執(zhí)行力。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證。從激勵(lì)看，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)；從約束看，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不健全，干好干壞一個(gè)樣。他們未能從提高執(zhí)行力的角度去開展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以致有的黨員提高執(zhí)行力的自覺(jué)性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。有的黨組織制定了不少制度，也明確了責(zé)任人，可是由于沒(méi)有形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，致使好人主義盛行。提高黨組織和黨員執(zhí)行力，制度是保障，責(zé)任是關(guān)鍵。二、企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力存在的問(wèn)題及成因分析漢口廠經(jīng)過(guò)一年的“四轉(zhuǎn)”改革工作，機(jī)制、機(jī)構(gòu)、職工思想都有極大轉(zhuǎn)變，黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，黨組織和黨員執(zhí)行力有了新的更大的提高，這種提高有力地推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨員是在職工當(dāng)中開展工作的，他們的執(zhí)行力發(fā)揮得好，就能更好地體現(xiàn)其先鋒模范作用，用自身的實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。當(dāng)前，我們提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力，對(duì)于高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)漢口廠2010年工作會(huì)議及黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議所作出的安排和部署，堅(jiān)持“1234”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”改革工作為中心，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新和豐富黨建和思想政治工作載體，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)有著重大的意義。第一篇：提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考（本站推薦）提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考十七大黨章規(guī)定：國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，要發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作。企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是指企業(yè)黨組織和黨員對(duì)黨的路線、方針、政策以及本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、計(jì)劃、要求等無(wú)條件、高效率地貫徹落實(shí)的能力。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力關(guān)系到黨在群眾中的形象。職工隊(duì)伍的執(zhí)行力提高了，必然帶來(lái)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是制度不科學(xué)，職責(zé)不明確。監(jiān)督和考核是執(zhí)行力不可缺少的要素。與自身的學(xué)習(xí)抓得不夠有關(guān)。