【正文】 反映了，未引起本級(jí)或上級(jí)黨組織決策層的高度重視。要加強(qiáng)官兵的細(xì)節(jié)教育，教育官兵從點(diǎn)滴做起、從小事做起，幫助官兵確立“凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易”的細(xì)節(jié)意識(shí)，提升執(zhí)行的細(xì)節(jié)意識(shí)。執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門(mén)功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問(wèn)題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來(lái)完成工作。有效控制采取方法如下：，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。，對(duì)不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進(jìn)行人員的調(diào)用。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門(mén)申請(qǐng)，可以破格調(diào)薪或升職。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。要嚴(yán)格紀(jì)律，問(wèn)責(zé)追究。要在全字上求到位。作風(fēng)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。二要嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。（三）要健全科學(xué)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制?；鶎狱h組織要努力提高計(jì)劃能力，以嚴(yán)格的決策程序規(guī)范基層黨組織的決策行為，確保決策的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、民主性，確保計(jì)劃方案的正確合理性。貫徹落實(shí)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)主題主線重大戰(zhàn)略思想，最終需要通過(guò)基層黨組織的有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，必須把培養(yǎng)和提高基層黨組織執(zhí)行力作為重要工程抓緊抓好。另一方面，要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。另一方面缺乏激勵(lì)約束機(jī)制。監(jiān)督和考核是執(zhí)行力不可缺少的要素。職工隊(duì)伍的執(zhí)行力提高了，必然帶來(lái)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是指企業(yè)黨組織和黨員對(duì)黨的路線、方針、政策以及本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、計(jì)劃、要求等無(wú)條件、高效率地貫徹落實(shí)的能力。當(dāng)前，我們提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力，對(duì)于高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)漢口廠2010年工作會(huì)議及黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議所作出的安排和部署，堅(jiān)持“1234”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”改革工作為中心，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新和豐富黨建和思想政治工作載體，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)有著重大的意義。二、企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力存在的問(wèn)題及成因分析漢口廠經(jīng)過(guò)一年的“四轉(zhuǎn)”改革工作，機(jī)制、機(jī)構(gòu)、職工思想都有極大轉(zhuǎn)變，黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，黨組織和黨員執(zhí)行力有了新的更大的提高，這種提高有力地推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)。有的黨組織制定了不少制度，也明確了責(zé)任人，可是由于沒(méi)有形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，致使好人主義盛行。從激勵(lì)看，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)；從約束看，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不健全，干好干壞一個(gè)樣。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。一、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的認(rèn)知和計(jì)劃力（一）要提升基層黨組織的認(rèn)知力。二、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的控制和整合力（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制不暢通主要包括兩個(gè)方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問(wèn)題。檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案，嚴(yán)禁走馬觀花；負(fù)責(zé)檢查的各職能部門(mén)要自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持解剖麻雀，深入一線檢查。一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。工作就意味著責(zé)任。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道：(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。四、有效促進(jìn)與有效控制執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。如何提高個(gè)人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。六