【正文】 心”地位弱化。二是制度不科學(xué)，職責(zé)不明確。一是觀念陳舊，辦法不多。職工隊(duì)伍的執(zhí)行力提高了，必然帶來整個企業(yè)競爭力的提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?？梢?，黨組織和黨員執(zhí)行力的狀況，直接關(guān)系到黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，關(guān)系到黨在群眾中的形象，也關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力關(guān)系到黨在群眾中的形象。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價值，也就是說，只有執(zhí)行力才能將這些戰(zhàn)略和計(jì)劃落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)結(jié)和整合，形成優(yōu)勢，在競爭中處于有利地位。企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是指企業(yè)黨組織和黨員對黨的路線、方針、政策以及本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、計(jì)劃、要求等無條件、高效率地貫徹落實(shí)的能力。一、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是源于企業(yè)管理的理念。第一篇：提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考（本站推薦）提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考十七大黨章規(guī)定：國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，要發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案規(guī)劃的操作能力和實(shí)踐能力。當(dāng)前，我們提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力，對于高舉中國特色社會主義偉大旗臶，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)漢口廠2010年工作會議及黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會議所作出的安排和部署，堅(jiān)持“1234”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以“四個轉(zhuǎn)變”改革工作為中心，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新和豐富黨建和思想政治工作載體，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)有著重大的意義。在執(zhí)行力缺失或執(zhí)行力不強(qiáng)的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以體現(xiàn)，企業(yè)在激烈的市場競爭中也難以脫穎而出，這樣，企業(yè)就失去了長久生存和成功的必要條件。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，黨員是在職工當(dāng)中開展工作的，他們的執(zhí)行力發(fā)揮得好，就能更好地體現(xiàn)其先鋒模范作用，用自身的實(shí)際行動，帶領(lǐng)職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。因此，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，是企業(yè)黨委面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。二、企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力存在的問題及成因分析漢口廠經(jīng)過一年的“四轉(zhuǎn)”改革工作，機(jī)制、機(jī)構(gòu)、職工思想都有極大轉(zhuǎn)變，黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，黨組織和黨員執(zhí)行力有了新的更大的提高，這種提高有力地推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的增強(qiáng)。只重視運(yùn)作模式及構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，而忽視了思想觀念的轉(zhuǎn)變，舊的思想觀念、思維模式在相當(dāng)程度上仍占據(jù)著黨員的頭腦。提高黨組織和黨員執(zhí)行力，制度是保障，責(zé)任是關(guān)鍵。黨組織是同級各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。有的黨組織制定了不少制度，也明確了責(zé)任人，可是由于沒有形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，致使好人主義盛行。有的黨支部存在著“一手硬、一手軟”現(xiàn)象。他們未能從提高執(zhí)行力的角度去開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以致有的黨員提高執(zhí)行力的自覺性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。有些制度本身不合理，很難執(zhí)行；有些任務(wù)分配缺乏科學(xué)性，完成難度大，在執(zhí)行中有的弄虛作假，甚至有章不循，違規(guī)操作；同時，責(zé)任追究不到位，對失責(zé)者不罰、瀆職者不究、違法違規(guī)者不問。從激勵看，缺乏競爭激勵和目標(biāo)激勵；從約束看，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不健全，干好干壞一個樣。可見，思想觀念是行動的先導(dǎo)和靈魂。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證。對于不適應(yīng)企業(yè)體制要求的制度，束縛人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯位的制度等，要徹底清理。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。制度只是約束人的行為的一個手段，制度再好，如果不明確責(zé)任人或執(zhí)行人，沒有事中、事后的監(jiān)督考核，那么制度只能是一紙空文。通過學(xué)習(xí)，黨員、干部不僅能夠提高知識水平，而且能夠提高對政策、制度的認(rèn)識和理解水平，從而提高工作的能動性和主動性，提高執(zhí)行力。總之，提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)中，觀念是先導(dǎo)、是靈魂；制度、責(zé)任、監(jiān)督、考核是手段；學(xué)習(xí)是動力，是保證。一、要抓好對決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的認(rèn)知和計(jì)劃力（一）要提升基層黨組織的認(rèn)知力。基層黨組織是決策、指示、任務(wù)部署的直接貫徹執(zhí)行者，如果對本單位或參與執(zhí)行任務(wù)的人員、可用裝備及其技戰(zhàn)術(shù)情況了解不全，掌握不準(zhǔn)，就無法合理配置人力、物力資源，就難以保證上級意圖得到順利貫徹和有效執(zhí)行。計(jì)劃力是一種基層黨組織統(tǒng)籌全局的方案制定能力。對于基層黨組織來說，提升計(jì)劃能力的關(guān)鍵在于堅(jiān)持并完善民主集中制。二、要抓好對決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的控制和整合力（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)?；鶎狱h組織要加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系，依據(jù)各自職能分頭管理，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)“摩擦”，降低執(zhí)行成本，確保有效執(zhí)行。二要提高善抓關(guān)鍵的能力。要學(xué)會“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結(jié)合滲透，使各項(xiàng)任務(wù)融入基層經(jīng)常性工作中。協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制不暢通主要包括兩個方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問題?；鶎狱h組織一方面要樹立整體意識、大局意識，及時傳達(dá)上級指示要求，確保各方面信息要素傳達(dá)到位；另一方面要及時掌握執(zhí)行進(jìn)程，跟蹤問效，對執(zhí)行中的重難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、潛在的問題和隱患加強(qiáng)掌控；對下級反饋上來的信息，如執(zhí)行資源缺乏等問題，本級能解決的立即解決，本級不能解決的逐級請示報(bào)告，確保信息流通，溝通順暢。二要在“客觀公正”上做足文章。一要強(qiáng)化檢查執(zhí)行力的意識。檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案，嚴(yán)禁走馬觀花；負(fù)責(zé)檢查的各職能部門要自覺堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持解剖麻雀，深入一線檢查。（三）要完善績效獎懲。對因主觀原因而影響執(zhí)行效果，甚至不能按期完成任務(wù)的，要堅(jiān)持原則，該給予什么處罰就給予什么處罰，確保執(zhí)行內(nèi)容不變化、標(biāo)準(zhǔn)不降低、時限不延后，確保軍令政令暢通。博西迪(1auuybossidy)和拉姆一個好的執(zhí)行部門可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。古人云：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。人心不齊，即使個體再強(qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無從談起。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。要做到：要全過程嚴(yán)。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。建立績效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。按照“問題提醒、通知督辦、通報(bào)批評、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。認(rèn)為提高個人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動力。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當(dāng)今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中