【正文】 ，才能有行動(dòng)到位。制度建設(shè)具有全局性、長期性、穩(wěn)定性和根本性。同時(shí)，還要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的新制度。因此，努力實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化、科學(xué)化是企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。因此，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要途徑，是推進(jìn)企業(yè)管理效能建設(shè)深入開展的關(guān)鍵手段?？梢姡瑢W(xué)習(xí)對提高執(zhí)行力是須臾不可少的。只有加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力。一要吃透上情。三要注重結(jié)合。科學(xué)合理的計(jì)劃是正確、高效執(zhí)行的前提條件。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證。從縱向上看，優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的核心在于減少執(zhí)行層次，特別是授權(quán)級(jí)次，使執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少執(zhí)行過程中的阻力。（二）要增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢，始終使執(zhí)行官兵的關(guān)注點(diǎn)聚焦在所執(zhí)行的核心事務(wù)上，集中精力抓要事、攻難事。要善于統(tǒng)籌，把長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期安排結(jié)合起來，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性和可操作性。即上級(jí)黨組織的決策信息因種種原因未傳達(dá)或未全部傳達(dá)到執(zhí)行官兵手中，執(zhí)行就無法有效進(jìn)行。三、要強(qiáng)化對決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的考評和問責(zé)力（一）要建立科學(xué)的績效考核機(jī)制。執(zhí)行任務(wù)完畢之后，要綜合運(yùn)用水平測試、民主測評、成績考核、實(shí)踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評議、自我評定等方法，進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核的全面性、客觀性和公正性。人的思維中總是有惰性成分，如果沒有外在的壓力、嚴(yán)格的檢查，再好的決策、計(jì)劃、措施也難以得到落實(shí)。檢查時(shí)不僅要注重對完成數(shù)量的進(jìn)行深入了解，而且要強(qiáng)化對執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的檢查。一要實(shí)施有效激勵(lì)。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門的話題。查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。企業(yè)也一樣，要有長遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。四、作風(fēng)要實(shí)。理論聯(lián)系實(shí)際。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。管理要不斷上臺(tái)階，在過程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。在執(zhí)行過程中，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察?？偠灾?，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。加強(qiáng)對員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。一．自動(dòng)自發(fā)，誠信工作要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出?！耙孕∫姶蟆薄耙娢⒅?，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。其次，要明白自己的工作依據(jù)。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己?！皩?shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要。六、建立良好的溝通建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。，尊重每個(gè)人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開展工作。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管