【正文】 管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過(guò)程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛(ài)好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來(lái)激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過(guò)程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門(mén)的話題。執(zhí)行任務(wù)完畢之后，要綜合運(yùn)用水平測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、成績(jī)考核、實(shí)踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評(píng)議、自我評(píng)定等方法，進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核的全面性、客觀性和公正性。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢(shì)，始終使執(zhí)行官兵的關(guān)注點(diǎn)聚焦在所執(zhí)行的核心事務(wù)上，集中精力抓要事、攻難事?？茖W(xué)合理的計(jì)劃是正確、高效執(zhí)行的前提條件?？梢?jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)提高執(zhí)行力是須臾不可少的。制度建設(shè)具有全局性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和根本性。二是職責(zé)性障礙?？茖W(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。同時(shí)，黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的戰(zhàn)斗堡壘，黨員的執(zhí)行力也只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)下，才能更好地發(fā)揮。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有多種表現(xiàn)形式，而提高黨組織和黨員的執(zhí)行力是發(fā)揮政治核心作用的重要載體和生動(dòng)體現(xiàn)。企業(yè)黨組織和黨員處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，其執(zhí)行力如何，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，關(guān)系極大。凡此種種，都直接影響著執(zhí)行力的提高。存在這些問(wèn)題的主要因素有四個(gè)方面：一是自身因素。提高黨組織和黨員的執(zhí)行力，必須以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)?；鶎狱h組織不僅要了解和掌握?qǐng)?zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動(dòng)腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學(xué)的方式把上級(jí)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝暑A(yù)期執(zhí)行結(jié)果。一要錘煉一抓到底的作風(fēng)。一要正確處理好授權(quán)與授責(zé)的關(guān)系。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績(jī)效考核機(jī)制，把執(zhí)行結(jié)果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個(gè)基層黨組織既有壓力又有動(dòng)力；要實(shí)行職位激勵(lì)，把有能力、有業(yè)績(jī)、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)，讓發(fā)展有功、業(yè)績(jī)顯著的同志有地位；要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，讓愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風(fēng)踏實(shí)的同志得到實(shí)惠。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。五、管理要嚴(yán)?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無(wú)論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了提高執(zhí)行力的八大要素如下：一、提升執(zhí)行能力解決問(wèn)題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運(yùn)用管理工具＋有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗(yàn)與心得＋??一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做具體的事，永遠(yuǎn)不出錯(cuò)，被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒(méi)有好的結(jié)果?？刹扇∫韵路椒ㄟ_(dá)成有效溝通：?？刹扇〉霓k法有：“問(wèn)題反饋箱”與“合理化建立箱”，對(duì)收集到的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。并要求這樣的溝通方式與對(duì)話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。，修訂各類(lèi)規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì)安心工作。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。博西迪(1auuybossidy)和拉姆一要強(qiáng)化檢查執(zhí)行力的意識(shí)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結(jié)合滲透，使各項(xiàng)任務(wù)融入基層經(jīng)常性工作中。對(duì)于基層黨組織來(lái)說(shuō)，提升計(jì)劃能力的關(guān)鍵在于堅(jiān)持并完善民主集中制?？傊?，提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)中，觀念是先導(dǎo)、是靈魂；制度、責(zé)任、監(jiān)督、考核是手段；學(xué)習(xí)是動(dòng)力，是保證。對(duì)于不適應(yīng)企業(yè)體制要求的制度，束縛人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯(cuò)位的制度等，要徹底清理。有些制度本身不合理，很難執(zhí)行；有些任務(wù)分配缺乏科學(xué)性，完成難度大，在執(zhí)行中有的弄虛作假，甚至有章不循，違規(guī)操作；同時(shí)，責(zé)任追究不到位，對(duì)失責(zé)者不罰、瀆職者不究、違法違規(guī)者不問(wèn)。黨組織是同級(jí)各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，是企業(yè)黨委面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案規(guī)劃的操作能力和實(shí)踐能力。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，也就是說(shuō)，只有執(zhí)行力才能將這些戰(zhàn)略和計(jì)劃落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)結(jié)和整合，形成優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。一是觀念陳舊，辦法不多。五是忽視抓黨建。執(zhí)行力必須 是自上而下形成強(qiáng)烈的執(zhí)行理念，才能使每一項(xiàng)決策都得到不折不扣的貫徹和落實(shí)。這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的關(guān)鍵。二要摸清下情。既要防止機(jī)關(guān)“越俎代庖”，也要防止基層“等靠”不作為；既要防止機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)間推諉塞責(zé)，也要防止基層軍政主官之間相互“踢皮球”。即參與執(zhí)行的官兵在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映；或者