【正文】 另一方面缺乏激勵(lì)約束機(jī)制。二是健全制度，明確職責(zé)。另一方面，要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證。貫徹落實(shí)國防和軍隊(duì)建設(shè)主題主線重大戰(zhàn)略思想，最終需要通過基層黨組織的有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，必須把培養(yǎng)和提高基層黨組織執(zhí)行力作為重要工程抓緊抓好。（二）要提升基層黨組織的計(jì)劃力?；鶎狱h組織要努力提高計(jì)劃能力，以嚴(yán)格的決策程序規(guī)范基層黨組織的決策行為，確保決策的預(yù)見性、系統(tǒng)性、民主性，確保計(jì)劃方案的正確合理性。對經(jīng)常性工作，不能停留在一般性地抓落實(shí)，必須有持續(xù)用力、層層推進(jìn)的意識(shí)；對已經(jīng)布置的工作，要有恒心、韌勁、毅力，一抓到底；對攻堅(jiān)性工作要敢于勇挑重?fù)?dān)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)。（三）要健全科學(xué)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。要針對執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化執(zhí)行程序，把責(zé)、權(quán)分解到執(zhí)行的每個(gè)階段和每個(gè)層面，細(xì)化到參與執(zhí)行的每個(gè)責(zé)任單位、責(zé)任人；使每個(gè)執(zhí)行主體在執(zhí)行過程中明白自己的權(quán)限有多大、責(zé)任在哪里，明白哪些可以臨機(jī)處置，哪些必須迅速請示上級。二要嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。二要嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。作風(fēng)的問題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問題。企業(yè)工作生產(chǎn)沒有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。要在全字上求到位。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級服從上級，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒有評價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。要嚴(yán)格紀(jì)律，問責(zé)追究。二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。執(zhí)行是下級對上級的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，干實(shí)事，說實(shí)話，講誠信，重實(shí)效，反對欺上瞞下、瞎忽悠；要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請，可以破格調(diào)薪或升職。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對話，坦誠交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。組織經(jīng)營的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進(jìn)行人員的調(diào)用。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個(gè)具體問題并要求解答，確保計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。采取方法如下：，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評價(jià)對錯(cuò)的指標(biāo)，比如去除主管考評、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。有效控制采取方法如下：，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警?！翱臁?，只爭朝夕，提高辦事效率。其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。可分為個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。實(shí)行層級考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行層級管理和考核，決不允許“倒管”。如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和職業(yè)道德。領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。二、素質(zhì)要高。執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。2003年初，拉里要加強(qiáng)官兵的細(xì)節(jié)教育，教育官兵從點(diǎn)滴做起、從小事做起，幫助官兵確立“凡事無小事，簡單不等于容易”的細(xì)節(jié)意識(shí)，提升執(zhí)行的細(xì)節(jié)意識(shí)。（二）要強(qiáng)化績效檢查力度。即參與執(zhí)行的官兵在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映；或者反映了，未引起本級或上級黨組織決策層的高度重視。三是掌握科學(xué)統(tǒng)籌方法。既要防止機(jī)關(guān)“越俎代庖”，也要防止基層“等靠”不作為；既要防止機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門間推諉塞責(zé)，也要防止基層軍政主官之間相互“踢皮球”?？茖W(xué)合理的計(jì)劃使執(zhí)行目標(biāo)成為可能；完善、清晰的計(jì)劃有利于參與執(zhí)行的官兵按計(jì)劃工作，提高執(zhí)行效率。二要摸清下情。當(dāng)然，學(xué)習(xí)本身也需要轉(zhuǎn)變觀念，包括學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的方法、對學(xué)習(xí)結(jié)果的考核等方面。這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的關(guān)鍵。健全制度，首先要清理制度。執(zhí)行力必須 是自上而下形成強(qiáng)烈的執(zhí)行理念，才能使每一項(xiàng)決策都得到不折不扣的貫徹和落實(shí)。三是制度性障礙。五是忽視抓黨建。導(dǎo)致制度執(zhí)行困難，這也影響了企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力的提高三是“核心”地位弱化。一是觀念陳舊，辦法不多。可見，黨組織和黨員