freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考本站推薦(更新版)

  

【正文】 企。五、管理要嚴(yán)。扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,不一定都能做到這一點(diǎn)。這樣的員工明確自己身處的崗位,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序,都是一絲不茍,力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美;這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作,有良好的做事習(xí)慣,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事,把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂,如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`,就會(huì)感到很難受,而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向,是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容??偠灾?,執(zhí)行力是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績(jī)效考核機(jī)制,把執(zhí)行結(jié)果與基層黨組織考核掛鉤,讓每個(gè)基層黨組織既有壓力又有動(dòng)力;要實(shí)行職位激勵(lì),把有能力、有業(yè)績(jī)、能干事的同志,提拔到重要崗位;要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì),讓發(fā)展有功、業(yè)績(jī)顯著的同志有地位;要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì),讓愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風(fēng)踏實(shí)的同志得到實(shí)惠。檢查是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,通過(guò)檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當(dāng)、目標(biāo)更明確、效率更理想,從而達(dá)到少走彎路、不走錯(cuò)路,高效執(zhí)行的目的。一要正確處理好授權(quán)與授責(zé)的關(guān)系。要搞好內(nèi)部挖潛,把抓中心與抓首位、抓重點(diǎn)與打基礎(chǔ)、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來(lái),做到系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面落實(shí)。一要錘煉一抓到底的作風(fēng)。當(dāng)前,大多數(shù)基層黨組織都能較好堅(jiān)持民主集中制,但片面強(qiáng)調(diào)主官?zèng)Q策意志的決策方式在個(gè)別基層黨組織中還存在,聽取和吸納班排以下官兵的意見建議較少,計(jì)劃的民主性、科學(xué)性和程序性不足,這容易挫傷官兵的工作積極性和主動(dòng)性,甚至導(dǎo)致了不良計(jì)劃方案的出臺(tái)?;鶎狱h組織不僅要了解和掌握?qǐng)?zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況,而且要勤于動(dòng)腦,善于思考,綜合各方面情況,以科學(xué)的方式把上級(jí)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝暑A(yù)期執(zhí)行結(jié)果。第二篇:如何提高基層黨組織執(zhí)行力如何提高基層黨組織執(zhí)行力基層黨組織執(zhí)行力是指基層黨組織通過(guò)一套有效的組織系統(tǒng)或程序、操作方法等把本級(jí)或上級(jí)黨組織的決策、指示或任務(wù)部署等付諸實(shí)施并轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果的能力。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系及本企業(yè)的特點(diǎn)指導(dǎo)制度的制定,不強(qiáng)調(diào)制度的多少,關(guān)鍵是做到明確、具體,使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都能夠從制度明確職責(zé)。提高黨組織和黨員的執(zhí)行力,必須以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一方面對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行沒(méi)有做到常抓不懈,不能始終如一地堅(jiān)持,工作有布臵沒(méi)檢查,有檢查無(wú)結(jié)果。存在這些問(wèn)題的主要因素有四個(gè)方面:一是自身因素。四是缺乏監(jiān)督,考核不到位。凡此種種,都直接影響著執(zhí)行力的提高。企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的根本任務(wù)是提高黨員的整體素質(zhì),目標(biāo)是提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),激發(fā)創(chuàng)造力,進(jìn)而帶出一支具有完美執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。企業(yè)黨組織和黨員處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線,其執(zhí)行力如何,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,關(guān)系極大。狹義的執(zhí)行力是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力;廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有多種表現(xiàn)形式,而提高黨組織和黨員的執(zhí)行力是發(fā)揮政治核心作用的重要載體和生動(dòng)體現(xiàn)。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。同時(shí),黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的戰(zhàn)斗堡壘,黨員的執(zhí)行力也只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)下,才能更好地發(fā)揮。但是,應(yīng)該看到,當(dāng)前有的黨組織和黨員在執(zhí)行黨的路線、方針、政策方面,在執(zhí)行工作計(jì)劃方面,還存在一些不容忽視的問(wèn)題。科學(xué)、完善的制度,具體、清晰、明確的責(zé)任,是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。由于監(jiān)督薄弱,導(dǎo)致工作落實(shí)難。二是職責(zé)性障礙。三、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的基本途徑提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行能力的途徑主要有以下四個(gè)方面:一是要強(qiáng)化教育,確立理念。制度建設(shè)具有全局性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和根本性。因此,努力實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化、科學(xué)化是企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)??梢?,學(xué)習(xí)對(duì)提高執(zhí)行力是須臾不可少的。一要吃透上情??茖W(xué)合理的計(jì)劃是正確、高效執(zhí)行的前提條件。從縱向上看,優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的核心在于減少執(zhí)行層次,特別是授權(quán)級(jí)次,使執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化,減少執(zhí)行過(guò)程中的阻力。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢(shì),始終使執(zhí)行官兵的關(guān)注點(diǎn)聚焦在所執(zhí)行的核心事務(wù)上,集中精力抓要事、攻難事。即上級(jí)黨組織的決策信息因種種原因未傳達(dá)或未全部傳達(dá)到執(zhí)行官兵手中,執(zhí)行就無(wú)法有效進(jìn)行。執(zhí)行任務(wù)完畢之后,要綜合運(yùn)用水平測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、成績(jī)考核、實(shí)踐考察等方式,采用組織鑒定、群眾評(píng)議、自我評(píng)定等方法,進(jìn)行考核,增強(qiáng)考核的全面性、客觀性和公正性。檢查時(shí)不僅要注重對(duì)完成數(shù)量的進(jìn)行深入了解,而且要強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的檢查。第三篇:如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門的話題。據(jù)調(diào)查,成功的企業(yè),20%靠戰(zhàn)略,6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余20%是一些環(huán)境等因素。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門,走向世界,根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”;四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上,躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠,獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略;北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大,得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼,小處入手,科技興企,步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí),提升員工的綜合素質(zhì),提高執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。一個(gè)擁有美好愿景的公司,它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成,要靠過(guò)程的每一階段去控制,節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成,總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn),因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃,事中有監(jiān)督,偏差有良策,事后有總結(jié)。因此,如何高效做事,如何愉快做事,如何正確做事,是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng);二是抓好壓力傳遞,進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系,將目標(biāo)不折不扣地分解到人,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,通過(guò)管理促進(jìn)效能提高,依據(jù)制度促進(jìn)愛崗敬業(yè);三是合理設(shè)置工作崗位,明確各自職責(zé),杜絕推諉扯皮??偠灾褪且澡F的決心,鐵的手段,鐵的紀(jì)律,解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問(wèn)題,以硬的措施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求,實(shí)施不同的激勵(lì)政策,運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,采用多渠道、多層次的方法,最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)員的培育,提高其綜合素質(zhì),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工作中所需的技能和知識(shí),更新速度不斷加快,只有不斷學(xué)習(xí),才能提高員工的應(yīng)變能力,從而提高執(zhí)行力。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。另外好的溝通是成功的一半,通過(guò)溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個(gè)方面著手:首先要提高員工的工作能力。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,主要是從以下幾方面做起:一是要注重企業(yè)文化的形成,通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度,重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍,大家都有一個(gè)積極向上,要求進(jìn)步的工作態(tài)度;二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使人生從平庸走向杰出。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。作為管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。其次,要明白自己的工作依據(jù)。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神,公司最需要擁有不懈的求勝意志的人,這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足?!皩?shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛好的東西,可能表現(xiàn)出巨大的積極性,采用升職或薪酬來(lái)激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。所以,降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人,執(zhí)行過(guò)程中遇到困難,員工可以越級(jí)反饋,直接和主管溝通,避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào),其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),去主動(dòng)性地開展工作。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1