【正文】 企。五、管理要嚴。扎實的工作作風是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或對工作造成失誤，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。是指導企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內容?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務的學問。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績效考核機制，把執(zhí)行結果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個基層黨組織既有壓力又有動力；要實行職位激勵，把有能力、有業(yè)績、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實行榮譽激勵，讓發(fā)展有功、業(yè)績顯著的同志有地位；要實行物質激勵，讓愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風踏實的同志得到實惠。檢查是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，通過檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當、目標更明確、效率更理想，從而達到少走彎路、不走錯路，高效執(zhí)行的目的。一要正確處理好授權與授責的關系。要搞好內部挖潛，把抓中心與抓首位、抓重點與打基礎、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來，做到系統(tǒng)建設、協(xié)調發(fā)展、全面落實。一要錘煉一抓到底的作風。當前，大多數(shù)基層黨組織都能較好堅持民主集中制，但片面強調主官決策意志的決策方式在個別基層黨組織中還存在，聽取和吸納班排以下官兵的意見建議較少，計劃的民主性、科學性和程序性不足，這容易挫傷官兵的工作積極性和主動性，甚至導致了不良計劃方案的出臺?；鶎狱h組織不僅要了解和掌握執(zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學的方式把上級意圖轉變?yōu)楦咝暑A期執(zhí)行結果。第二篇：如何提高基層黨組織執(zhí)行力如何提高基層黨組織執(zhí)行力基層黨組織執(zhí)行力是指基層黨組織通過一套有效的組織系統(tǒng)或程序、操作方法等把本級或上級黨組織的決策、指示或任務部署等付諸實施并轉化為預期結果的能力。四是加強學習，提高素質。要以中國特色社會主義理論體系及本企業(yè)的特點指導制度的制定，不強調制度的多少，關鍵是做到明確、具體，使每一個崗位、每一個人都能夠從制度明確職責。提高黨組織和黨員的執(zhí)行力，必須以思想觀念的轉變?yōu)橄葘?，這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的基礎。一方面對規(guī)章制度的執(zhí)行沒有做到常抓不懈，不能始終如一地堅持，工作有布臵沒檢查，有檢查無結果。存在這些問題的主要因素有四個方面：一是自身因素。四是缺乏監(jiān)督，考核不到位。凡此種種，都直接影響著執(zhí)行力的提高。企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的根本任務是提高黨員的整體素質，目標是提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，強化團隊精神，增強團結，激發(fā)創(chuàng)造力，進而帶出一支具有完美執(zhí)行力的職工隊伍。企業(yè)黨組織和黨員處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，其執(zhí)行力如何，對于企業(yè)競爭力的發(fā)展，關系極大。狹義的執(zhí)行力是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有多種表現(xiàn)形式，而提高黨組織和黨員的執(zhí)行力是發(fā)揮政治核心作用的重要載體和生動體現(xiàn)。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是提高企業(yè)競爭力的重要保障。同時，黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的戰(zhàn)斗堡壘，黨員的執(zhí)行力也只有在黨組織的領導、組織和協(xié)調下，才能更好地發(fā)揮。但是，應該看到，當前有的黨組織和黨員在執(zhí)行黨的路線、方針、政策方面，在執(zhí)行工作計劃方面，還存在一些不容忽視的問題?？茖W、完善的制度，具體、清晰、明確的責任，是提高執(zhí)行力的兩個必要條件。由于監(jiān)督薄弱，導致工作落實難。二是職責性障礙。三、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的基本途徑提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行能力的途徑主要有以下四個方面：一是要強化教育，確立理念。制度建設具有全局性、長期性、穩(wěn)定性和根本性。因此，努力實現(xiàn)制度的規(guī)范化、科學化是企業(yè)各級黨組織面臨的一項十分緊迫的任務?？梢姡瑢W習對提高執(zhí)行力是須臾不可少的。一要吃透上情?？茖W合理的計劃是正確、高效執(zhí)行的前提條件。從縱向上看，優(yōu)化執(zhí)行組織結構的核心在于減少執(zhí)行層次，特別是授權級次，使執(zhí)行組織結構扁平化，減少執(zhí)行過程中的阻力。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢，始終使執(zhí)行官兵的關注點聚焦在所執(zhí)行的核心事務上，集中精力抓要事、攻難事。即上級黨組織的決策信息因種種原因未傳達或未全部傳達到執(zhí)行官兵手中，執(zhí)行就無法有效進行。執(zhí)行任務完畢之后，要綜合運用水平測試、民主測評、成績考核、實踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評議、自我評定等方法，進行考核，增強考核的全面性、客觀性和公正性。檢查時不僅要注重對完成數(shù)量的進行深入了解，而且要強化對執(zhí)行質量和執(zhí)行效率的檢查。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當前一個熱門的話題。據(jù)調查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團之所以能成為我國電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質，提高執(zhí)行力，推動企業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。理論聯(lián)系實際。企業(yè)的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節(jié)點目標完不成，總體目標就難以實現(xiàn)，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據(jù)制度促進愛崗敬業(yè)；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質和精神相結合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。加強對員的培育，提高其綜合素質，在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能提高員工的應變能力，從而提高執(zhí)行力。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。轉變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度；二是員工應持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。其次，要明白自己的工作依據(jù)。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。“實”，腳踏實地，樹立實干作風。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。人力資源的使用需要溝通、協(xié)調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具