【正文】 執(zhí)行力的狀況，直接關(guān)系到黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，關(guān)系到黨在群眾中的形象，也關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價值，也就是說，只有執(zhí)行力才能將這些戰(zhàn)略和計劃落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)結(jié)和整合，形成優(yōu)勢，在競爭中處于有利地位。一、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力是源于企業(yè)管理的理念。通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案規(guī)劃的操作能力和實(shí)踐能力。在執(zhí)行力缺失或執(zhí)行力不強(qiáng)的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以體現(xiàn)，企業(yè)在激烈的市場競爭中也難以脫穎而出，這樣，企業(yè)就失去了長久生存和成功的必要條件。因此，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，是企業(yè)黨委面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。只重視運(yùn)作模式及構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，而忽視了思想觀念的轉(zhuǎn)變，舊的思想觀念、思維模式在相當(dāng)程度上仍占據(jù)著黨員的頭腦。黨組織是同級各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。有的黨支部存在著“一手硬、一手軟”現(xiàn)象。有些制度本身不合理，很難執(zhí)行；有些任務(wù)分配缺乏科學(xué)性，完成難度大，在執(zhí)行中有的弄虛作假，甚至有章不循，違規(guī)操作；同時，責(zé)任追究不到位，對失責(zé)者不罰、瀆職者不究、違法違規(guī)者不問。可見，思想觀念是行動的先導(dǎo)和靈魂。對于不適應(yīng)企業(yè)體制要求的制度，束縛人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯位的制度等，要徹底清理。制度只是約束人的行為的一個手段，制度再好，如果不明確責(zé)任人或執(zhí)行人，沒有事中、事后的監(jiān)督考核，那么制度只能是一紙空文?？傊?，提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)中，觀念是先導(dǎo)、是靈魂；制度、責(zé)任、監(jiān)督、考核是手段；學(xué)習(xí)是動力，是保證。基層黨組織是決策、指示、任務(wù)部署的直接貫徹執(zhí)行者，如果對本單位或參與執(zhí)行任務(wù)的人員、可用裝備及其技戰(zhàn)術(shù)情況了解不全，掌握不準(zhǔn)，就無法合理配置人力、物力資源，就難以保證上級意圖得到順利貫徹和有效執(zhí)行。對于基層黨組織來說，提升計劃能力的關(guān)鍵在于堅持并完善民主集中制?；鶎狱h組織要加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系，依據(jù)各自職能分頭管理，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)“摩擦”，降低執(zhí)行成本，確保有效執(zhí)行。要學(xué)會“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結(jié)合滲透，使各項(xiàng)任務(wù)融入基層經(jīng)常性工作中。基層黨組織一方面要樹立整體意識、大局意識，及時傳達(dá)上級指示要求，確保各方面信息要素傳達(dá)到位；另一方面要及時掌握執(zhí)行進(jìn)程，跟蹤問效，對執(zhí)行中的重難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、潛在的問題和隱患加強(qiáng)掌控；對下級反饋上來的信息，如執(zhí)行資源缺乏等問題，本級能解決的立即解決，本級不能解決的逐級請示報告，確保信息流通，溝通順暢。一要強(qiáng)化檢查執(zhí)行力的意識。（三）要完善績效獎懲。博西迪(1auuybossidy)和拉姆古人云：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。人心不齊，即使個體再強(qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無從談起。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。努力造就一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。建立績效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時將考核結(jié)果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。認(rèn)為提高個人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當(dāng)今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實(shí)。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。三、端正執(zhí)行態(tài)度有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標(biāo)與連接營運(yùn)計劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個組織當(dāng)中。八、收集反饋信息執(zhí)行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行?？刹扇〉霓k法有：“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對提升執(zhí)行力最有效。可采取以下方法達(dá)成有效溝通：。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠(yuǎn)不出錯，被授權(quán)的人害怕出錯而不停地往下授權(quán)，必然沒有好的結(jié)果?！靶隆保_拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。中旭商學(xué)院院長郭鵬老師提出了提高執(zhí)行力的八大要素如下：一、提升執(zhí)行能力解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運(yùn)用管理工具＋有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗(yàn)與心得＋??一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。第五篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。要想適應(yīng)社會的變化，跟上社會的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。通過定期督查、隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。要結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治