【正文】 執(zhí)行是一門學問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。六、建立良好的溝通建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品?！耙孕∫姶蟆薄耙娢⒅保瑥淖鲂∈轮械玫秸J可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。其次，要轉變員工的工作態(tài)度。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。真正的提高個人的執(zhí)行能力。這個社會中，唯一不變的也是變化。一．自動自發(fā)，誠信工作要提高個人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標做到人人皆知，落實到人。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的資源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。要強化督查，效能監(jiān)察。在執(zhí)行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：要落實責任，延伸目標。管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結，分析、改進、提高。切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業(yè)內部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。四、作風要實。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。高素質員工的標準是什么呢？高素質員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。企業(yè)也一樣，要有長遠的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》一書，從現(xiàn)代管理學角度提出了執(zhí)行力的新概念，認為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉化為結果的過程。一要實施有效激勵。人的思維中總是有惰性成分，如果沒有外在的壓力、嚴格的檢查，再好的決策、計劃、措施也難以得到落實。三、要強化對決策、指示和任務部署等執(zhí)行的考評和問責力（一）要建立科學的績效考核機制。要善于統(tǒng)籌，把長遠目標和短期安排結合起來，增強工作的預見性、前瞻性和可操作性。（二）要增強抓落實的能力。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證。三要注重結合。只有加強教育，轉變觀念，加強制度建設，明確責任；加強監(jiān)督，細化考核；加強學習，提高素質，才能進一步提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力。因此，明確責任，強化監(jiān)督，是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要途徑，是推進企業(yè)管理效能建設深入開展的關鍵手段。同時，還要建立適應市場經濟體制要求的新制度。只有思想到位，才能有行動到位。四是機制性障礙。抓生產、抓效益硬，抓黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設軟，導致戰(zhàn)斗力不強，黨員的先進性和先鋒模范作用發(fā)揮不夠，未能更好地發(fā)揮工作主動性、積極性，也直接影響了執(zhí)行力的提高。有的黨組織的“核心”地位不突出，職能錯位、越位的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致工作被動應付，帶動力不足，執(zhí)行力不強。有的黨員在機遇面前反應遲鈍，在困難面前缺少辦法；有的黨員遇到棘手問題不敢解決，見到利益就搶，見到榮譽就爭；有的黨員遇到困難就推諉扯皮，把很簡單的問題搞得復雜化；還有的黨員只滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動力，標準要求不高，積極性有所降低。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是帶出執(zhí)行力強的職工隊伍的迫切需要。從這個意義上說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行力有狹義與廣義之分。當前，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，對于搞好國有企業(yè)經營管理，提高企業(yè)效益有著重要的現(xiàn)實意義。執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著必不可少的作用，它是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。同時，黨組織的執(zhí)行力，更多地靠黨員的執(zhí)行力體現(xiàn)出來。這些問題的存在，嚴重制約了自身執(zhí)行力的提高。然而，有的黨組織制定的規(guī)章制度不能適應工作的需要。還有的黨組織工作上有安排無考核，或考核不具體、不到位，走形式、走過場，嚴重制約著管理效能的提高。長期以來，在人們的頭腦里形成了固定的模式，即政策制度執(zhí)行得好與壞，生產經營任務完成得好與壞，同黨組織和黨員關系不大，影響了執(zhí)行力的提高。美國戴爾電腦公司總裁邁克?戴爾認為，一個企業(yè)的成功，完全是員工在每一個環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。因此，健全完善制度主要從以下兩個方面人手：一方面，要在健全上下功夫。三是要加強監(jiān)督，細化考核。如果說制度的嚴格推行可以使人被動形成良好的行為方式的話，那么，學習則可以使人獲得科學的思維方式，主動形成良好的行為方式。要認真學習上級的文件和指示精神，準確理解上級決策的精神實質；要注重掌握上級黨組織、首長對決策、指示或任務部署的態(tài)度、要求和目的，深刻把握首長機關的實施意圖；要盡可能對上級黨組織下達決策、指示或任務部署時的背景、時機，對友鄰部隊、協(xié)作單位的表態(tài)和相關狀況等情況有所了解，以便在更大范圍上和更高層次上掌握執(zhí)行的客觀環(huán)境。在籌劃計劃方案時，基層黨組織最主要任務是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標和階段目標，以及達到目標的方法。從橫上看，則要正確處理好三個關系：一是機關與基層的關系；二是基層政治主官與軍事主官的關系；三是機關內部業(yè)務部門間的關系。善于把科學發(fā)展觀的要求與本單位實際結合起來，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學會用辯證法來抓落實，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察、分析和解決問題。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問題。要把定性考評與定量考評結合起來，把集中考察與經常性考察結合起來，對官兵履職盡責情況進行滿意度調查，公正評價參與執(zhí)行的各單位、機關各職能部門和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。三要關注執(zhí)行細節(jié)。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個古老的管理學概念的新運用。在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。三、人心要齊。對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權利三者的有機結合。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。企業(yè)內部管理標準要高，要把“嚴”字體現(xiàn)在高標準、高質量、高效率上。六、獎罰要明。要科學考評，嚴格獎懲。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。如何提高個人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅會認真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。你從事這項工作就應該擔負起