【正文】 執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。，尊重每個(gè)人提出的意見(jiàn)，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。六、建立良好的溝通建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。“以小見(jiàn)大”“見(jiàn)微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。在執(zhí)行過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)。管理要不斷上臺(tái)階，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。四、作風(fēng)要實(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程。一要實(shí)施有效激勵(lì)。人的思維中總是有惰性成分，如果沒(méi)有外在的壓力、嚴(yán)格的檢查，再好的決策、計(jì)劃、措施也難以得到落實(shí)。三、要強(qiáng)化對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的考評(píng)和問(wèn)責(zé)力（一）要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。要善于統(tǒng)籌，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期安排結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和可操作性。（二）要增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證。三要注重結(jié)合。只有加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力。因此，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要途徑，是推進(jìn)企業(yè)管理效能建設(shè)深入開(kāi)展的關(guān)鍵手段。同時(shí)，還要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的新制度。只有思想到位，才能有行動(dòng)到位。四是機(jī)制性障礙。抓生產(chǎn)、抓效益硬，抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)軟，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用發(fā)揮不夠，未能更好地發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，也直接影響了執(zhí)行力的提高。有的黨組織的“核心”地位不突出，職能錯(cuò)位、越位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)應(yīng)付，帶動(dòng)力不足，執(zhí)行力不強(qiáng)。有的黨員在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法；有的黨員遇到棘手問(wèn)題不敢解決，見(jiàn)到利益就搶?zhuān)?jiàn)到榮譽(yù)就爭(zhēng)；有的黨員遇到困難就推諉扯皮，把很簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞得復(fù)雜化；還有的黨員只滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是帶出執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍的迫切需要。從這個(gè)意義上說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力有狹義與廣義之分。當(dāng)前，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，對(duì)于搞好國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著必不可少的作用，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。同時(shí)，黨組織的執(zhí)行力，更多地靠黨員的執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái)。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了自身執(zhí)行力的提高。然而，有的黨組織制定的規(guī)章制度不能適應(yīng)工作的需要。還有的黨組織工作上有安排無(wú)考核，或考核不具體、不到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重制約著管理效能的提高。長(zhǎng)期以來(lái)，在人們的頭腦里形成了固定的模式，即政策制度執(zhí)行得好與壞，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成得好與壞，同黨組織和黨員關(guān)系不大，影響了執(zhí)行力的提高。美國(guó)戴爾電腦公司總裁邁克?戴爾認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，完全是員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。因此，健全完善制度主要從以下兩個(gè)方面人手：一方面，要在健全上下功夫。三是要加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核。如果說(shuō)制度的嚴(yán)格推行可以使人被動(dòng)形成良好的行為方式的話，那么，學(xué)習(xí)則可以使人獲得科學(xué)的思維方式，主動(dòng)形成良好的行為方式。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的文件和指示精神，準(zhǔn)確理解上級(jí)決策的精神實(shí)質(zhì)；要注重掌握上級(jí)黨組織、首長(zhǎng)對(duì)決策、指示或任務(wù)部署的態(tài)度、要求和目的，深刻把握首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的實(shí)施意圖；要盡可能對(duì)上級(jí)黨組織下達(dá)決策、指示或任務(wù)部署時(shí)的背景、時(shí)機(jī)，對(duì)友鄰部隊(duì)、協(xié)作單位的表態(tài)和相關(guān)狀況等情況有所了解，以便在更大范圍上和更高層次上掌握?qǐng)?zhí)行的客觀環(huán)境。在籌劃計(jì)劃方案時(shí)，基層黨組織最主要任務(wù)是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法。從橫上看，則要正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系；二是基層政治主官與軍事主官的關(guān)系；三是機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)間的關(guān)系。善于把科學(xué)發(fā)展觀的要求與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)抓落實(shí)，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來(lái)觀察、分析和解決問(wèn)題。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問(wèn)題。要把定性考評(píng)與定量考評(píng)結(jié)合起來(lái)，把集中考察與經(jīng)常性考察結(jié)合起來(lái)，對(duì)官兵履職盡責(zé)情況進(jìn)行滿意度調(diào)查，公正評(píng)價(jià)參與執(zhí)行的各單位、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。三要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。三、人心要齊。對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。聯(lián)系本單位、本部門(mén)，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。六、獎(jiǎng)罰要明。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。如何提高個(gè)人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起