【正文】 要建立健全民營(yíng)企業(yè)黨 建工作目標(biāo)管理制度，把組織領(lǐng)導(dǎo)、班子建設(shè)、工作制度、工作效果等方面工作，分解細(xì)化和量化，定期督查、定期通報(bào)，確保工作進(jìn)展順暢、工作措施落 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 實(shí)。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。業(yè)主層面黨員要在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境、爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌、依法照章納稅、創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系、熱心社會(huì)公益活動(dòng)等方面發(fā)揮帶頭作用；管理層面黨員要在貫徹經(jīng)營(yíng)班子決策、開(kāi)展管理創(chuàng)新、聯(lián)系職工群眾、實(shí)行民主管理方面發(fā)揮帶頭作用；技術(shù)層面黨員要在技術(shù)攻關(guān)、技能比武、課題研究、提高企業(yè)核心生產(chǎn)力方面發(fā)揮帶頭作用；一線層面黨員要在管好黨員 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 責(zé)任區(qū)、站好黨員示范崗、當(dāng)好生產(chǎn)突擊手方 面發(fā)揮帶頭作用。要注重結(jié)合實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，把民營(yíng)企業(yè)黨建這個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的配備要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，注重從那些處于管理和技術(shù)崗位、黨性觀念強(qiáng)、思想政治素質(zhì)好、善于做群眾工作的黨員中選拔。民營(yíng)企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)主、黨組織負(fù)責(zé)人和黨員隊(duì)伍 “ 三支隊(duì)伍 ” 的素質(zhì)和水平。對(duì)黨員人數(shù)不足，暫時(shí)不具備單獨(dú)建立黨組織條件的，促使有關(guān)黨組織主動(dòng)牽頭、搞好協(xié)調(diào)， 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 幫助這些企業(yè)采取結(jié)對(duì)聯(lián) 建、掛靠組建、區(qū)域聯(lián)建等方式聯(lián)合建立黨組織；對(duì)沒(méi)有黨員的企業(yè)，要選派機(jī)關(guān)干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，幫助企業(yè)探索 “ 工建搭橋、團(tuán)建鋪路、黨建通車(chē) ” 的新路子，通過(guò)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)，搞好入黨積極分子培養(yǎng)，為建立黨組織創(chuàng)造條件。 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)黨組織作用最大化，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉面很廣，工作量很大。二是組成企業(yè)黨組織的是受業(yè)主雇傭的黨員，使黨 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 組織 “ 引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī) ” 的勇氣和內(nèi)在動(dòng)力不足，客觀上 “ 引導(dǎo)和監(jiān)督 ” 難度也較大。部分黨員存在 “ 單純雇傭思想 ” ，認(rèn)為黨員和其他 員工同是業(yè)主的 “ 打工仔 ” ，工作是臨時(shí)的，只要不被 “ 炒魷魚(yú) ” ，自動(dòng)放棄 “ 監(jiān)督 ” 權(quán)利，更談不上發(fā)揮什么帶頭作用；有些黨員則認(rèn)為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， “ 黨齡不如工齡，黨票不如飯票 ” ，只追求現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，淡化了黨的宗旨意識(shí)；有的沒(méi)有正確理解黨員的無(wú)私奉獻(xiàn)與企業(yè)主獲取利益的關(guān)系，認(rèn)為發(fā)揮黨員先鋒模范作用是為 “ 老板 ” 而貢獻(xiàn)，先鋒模范作用發(fā)揮得越好，為企業(yè)主作的貢獻(xiàn)越大，其結(jié)果就是為 “ 老板 ” 創(chuàng)造更多的 “ 剩余價(jià)值 ” ，對(duì)黨的綱領(lǐng)目標(biāo)產(chǎn)生懷疑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的求利性在民營(yíng)企業(yè)中 表現(xiàn)十分突出，一些企業(yè)主把追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的目標(biāo)，認(rèn)為黨組織活動(dòng)多，會(huì)擠占生產(chǎn)時(shí)間，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因而對(duì)黨建工作持排斥、戒備心理，不支持黨組織的工作；部分業(yè)主表面上支持企業(yè)建立黨組織，實(shí)際上是把黨組織當(dāng)作一塊招牌或擺設(shè)，沒(méi)有體現(xiàn)行動(dòng)上的支持，黨員活動(dòng)流于形式，面上應(yīng)付，沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。另一方面，企業(yè)文化形成概念模型后，不會(huì)主動(dòng)擴(kuò)散，員工也不會(huì)主動(dòng)接受，因此，黨組織要利用自身的組織優(yōu)勢(shì)，有目的做好企業(yè)價(jià)值觀的宣傳、教育和引導(dǎo)工作，強(qiáng)化員工認(rèn)同黨組織所倡導(dǎo)的組織精神和組織文化，從而形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力， 都要通過(guò)每個(gè)黨員來(lái)體現(xiàn)。此外，在勞資矛盾因?yàn)槟承┰驎簳r(shí)無(wú)法調(diào)和時(shí)，黨組織的存在往往可以提供必要的緩沖和潤(rùn)滑，為解決好勞資糾紛贏得時(shí)間。如：榮盛集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，將企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃提交黨員代表大會(huì)進(jìn)行民主聽(tīng)證，代表們提出的關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等意見(jiàn)受到了企業(yè)決策層的高度重視，并對(duì)原有規(guī)劃進(jìn)行了相應(yīng)的修改和完善。 一、民 營(yíng)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一般方式 蕭山是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育較早的地區(qū)，改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 關(guān)于民營(yíng)企業(yè)黨組織作用發(fā)揮問(wèn)題的若干思考 在民營(yíng)企業(yè)中建立黨組織并開(kāi)展黨的工作，是我們執(zhí)政黨在民營(yíng)企業(yè)中的存在方式。截至 *年，全區(qū)共有私營(yíng)企業(yè) 16858 家，從業(yè)人員 萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2464 億元，經(jīng)濟(jì)總量占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的 95%以上。實(shí)踐證明，企業(yè)黨組織通過(guò)適當(dāng)?shù)男问絽⑴c企業(yè)的決策管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織與經(jīng)營(yíng)組織互動(dòng)雙贏、體現(xiàn)黨組織作用與地位的有效途徑。如：富可達(dá)公司勞 資雙方在發(fā)放交通費(fèi)的額度問(wèn)題上造成了較大的分歧，僵持不下，形成了較大的矛盾，影響了正常生產(chǎn)，公司黨組織及時(shí)出面做工作，一方面深入征求企業(yè)黨員、員工的意見(jiàn)建議，另一方面與決策層進(jìn)行溝通協(xié)商，化解了勞資雙方的矛盾與誤會(huì)，最終使這個(gè)問(wèn)題得到了妥善解決。蕭山民營(yíng)企業(yè)黨建工作堅(jiān)持 “ 制度規(guī)范與載體創(chuàng)新 ” 并舉，一方面，結(jié)合本地企業(yè)實(shí)際，研究出臺(tái)了《蕭山區(qū)民營(yíng)企業(yè)黨建工作規(guī)則》，把黨內(nèi)生活的各項(xiàng)工作制度以文件形式下發(fā)，指導(dǎo)企業(yè)黨組織規(guī)范化操作，切實(shí)保障黨員的各項(xiàng)權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)黨員的責(zé)任感和歸屬感；另一方面通過(guò)載體創(chuàng)新，廣泛