【正文】 障礙。四是機制性障礙。另一方面缺乏激勵約束機制。三、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的基本途徑提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行能力的途徑主要有以下四個方面：一是要強化教育，確立理念。執(zhí)行力必須 是自上而下形成強烈的執(zhí)行理念，才能使每一項決策都得到不折不扣的貫徹和落實。只有思想到位，才能有行動到位。二是健全制度，明確職責。制度建設具有全局性、長期性、穩(wěn)定性和根本性。健全制度，首先要清理制度。同時，還要建立適應市場經(jīng)濟體制要求的新制度。另一方面，要在規(guī)范化、科學化上下功夫。因此，努力實現(xiàn)制度的規(guī)范化、科學化是企業(yè)各級黨組織面臨的一項十分緊迫的任務。這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的關鍵。因此，明確責任，強化監(jiān)督，是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要途徑，是推進企業(yè)管理效能建設深入開展的關鍵手段。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證?？梢?，學習對提高執(zhí)行力是須臾不可少的。當然，學習本身也需要轉(zhuǎn)變觀念，包括學習的內(nèi)容、學習的方法、對學習結(jié)果的考核等方面。只有加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，加強制度建設，明確責任；加強監(jiān)督，細化考核；加強學習，提高素質(zhì)，才能進一步提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力。貫徹落實國防和軍隊建設主題主線重大戰(zhàn)略思想，最終需要通過基層黨組織的有效執(zhí)行才能實現(xiàn)，必須把培養(yǎng)和提高基層黨組織執(zhí)行力作為重要工程抓緊抓好。一要吃透上情。二要摸清下情。三要注重結(jié)合。（二）要提升基層黨組織的計劃力?？茖W合理的計劃是正確、高效執(zhí)行的前提條件?？茖W合理的計劃使執(zhí)行目標成為可能；完善、清晰的計劃有利于參與執(zhí)行的官兵按計劃工作，提高執(zhí)行效率。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證?；鶎狱h組織要努力提高計劃能力，以嚴格的決策程序規(guī)范基層黨組織的決策行為，確保決策的預見性、系統(tǒng)性、民主性，確保計劃方案的正確合理性。從縱向上看，優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的核心在于減少執(zhí)行層次，特別是授權(quán)級次，使執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少執(zhí)行過程中的阻力。既要防止機關“越俎代庖”，也要防止基層“等靠”不作為；既要防止機關相關業(yè)務部門間推諉塞責，也要防止基層軍政主官之間相互“踢皮球”。（二）要增強抓落實的能力。對經(jīng)常性工作，不能停留在一般性地抓落實，必須有持續(xù)用力、層層推進的意識；對已經(jīng)布置的工作，要有恒心、韌勁、毅力，一抓到底；對攻堅性工作要敢于勇挑重擔，始終保持昂揚進取的精神狀態(tài)。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢，始終使執(zhí)行官兵的關注點聚焦在所執(zhí)行的核心事務上，集中精力抓要事、攻難事。三是掌握科學統(tǒng)籌方法。要善于統(tǒng)籌，把長遠目標和短期安排結(jié)合起來，增強工作的預見性、前瞻性和可操作性。（三）要健全科學的協(xié)調(diào)溝通機制。即上級黨組織的決策信息因種種原因未傳達或未全部傳達到執(zhí)行官兵手中，執(zhí)行就無法有效進行。即參與執(zhí)行的官兵在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映；或者反映了，未引起本級或上級黨組織決策層的高度重視。三、要強化對決策、指示和任務部署等執(zhí)行的考評和問責力（一）要建立科學的績效考核機制。要針對執(zhí)行目標任務，細化執(zhí)行程序，把責、權(quán)分解到執(zhí)行的每個階段和每個層面，細化到參與執(zhí)行的每個責任單位、責任人；使每個執(zhí)行主體在執(zhí)行過程中明白自己的權(quán)限有多大、責任在哪里，明白哪些可以臨機處置，哪些必須迅速請示上級。執(zhí)行任務完畢之后，要綜合運用水平測試、民主測評、成績考核、實踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評議、自我評定等方法，進行考核，增強考核的全面性、客觀性和公正性。（二）要強化績效檢查力度。人的思維中總是有惰性成分，如果沒有外在的壓力、嚴格的檢查，再好的決策、計劃、措施也難以得到落實。二要嚴格檢查標準。檢查時不僅要注重對完成數(shù)量的進行深入了解，而且要強化對執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的檢查。要加強官兵的細節(jié)教育，教育官兵從點滴做起、從小事做起，幫助官兵確立“凡事無小事，簡單不等于容易”的細節(jié)意識，提升執(zhí)行的細節(jié)意識。一要實施有效激勵。二要嚴格責任追究。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當前一個熱門的話題。2003年初，拉里查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》一書，從現(xiàn)代管理學角度提出了執(zhí)行力的新概念，認為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。實踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。執(zhí)行力如此重要，實際工作中我們應如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。企業(yè)也一樣，要有長遠的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點，還要切合實際，著眼發(fā)展，面向未來。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團之所以能成為我國電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。二、素質(zhì)要高。高素質(zhì)員工的標準是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動企業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結(jié)。要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。四、作風要實。作風的問題，實質(zhì)是領導的問題。理論聯(lián)系實際。領導、黨員要加強個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業(yè)內(nèi)部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。企業(yè)工作生產(chǎn)沒有嚴格的管理，就會出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴。企業(yè)的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節(jié)點目標完不成，總體目標就難以實現(xiàn)，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。要不斷提高個人素質(zhì)，加強理論和業(yè)務學習，增強干部職工的責任意識、憂患意識和職業(yè)道德。管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結(jié)，分析、改進、提高。要在全字上求到位。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。如果做不到獎罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實質(zhì)性效果的。在執(zhí)行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：要落實責任，延伸目標。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執(zhí)行只有責任，沒有評價和討價還價的資格。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據(jù)制度促進愛崗敬業(yè)；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。實行層級考核，即從領導到一般干部職工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。要強化督查，效能監(jiān)察。要嚴格紀律，問責追究?？偠灾褪且澡F的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果?？煞譃閭€人和企業(yè)兩個層面：就個人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標一步步落到實處的能力。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。二、建立激勵和約束機制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高