【正文】 障礙。四是機(jī)制性障礙。另一方面缺乏激勵(lì)約束機(jī)制。三、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的基本途徑提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行能力的途徑主要有以下四個(gè)方面：一是要強(qiáng)化教育，確立理念。執(zhí)行力必須 是自上而下形成強(qiáng)烈的執(zhí)行理念，才能使每一項(xiàng)決策都得到不折不扣的貫徹和落實(shí)。只有思想到位，才能有行動(dòng)到位。二是健全制度，明確職責(zé)。制度建設(shè)具有全局性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和根本性。健全制度，首先要清理制度。同時(shí)，還要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的新制度。另一方面，要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。因此，努力實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化、科學(xué)化是企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要途徑，是推進(jìn)企業(yè)管理效能建設(shè)深入開(kāi)展的關(guān)鍵手段。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證。可見(jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)提高執(zhí)行力是須臾不可少的。當(dāng)然，學(xué)習(xí)本身也需要轉(zhuǎn)變觀念，包括學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的方法、對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果的考核等方面。只有加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力。貫徹落實(shí)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)主題主線重大戰(zhàn)略思想，最終需要通過(guò)基層黨組織的有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，必須把培養(yǎng)和提高基層黨組織執(zhí)行力作為重要工程抓緊抓好。一要吃透上情。二要摸清下情。三要注重結(jié)合。（二）要提升基層黨組織的計(jì)劃力?？茖W(xué)合理的計(jì)劃是正確、高效執(zhí)行的前提條件?？茖W(xué)合理的計(jì)劃使執(zhí)行目標(biāo)成為可能；完善、清晰的計(jì)劃有利于參與執(zhí)行的官兵按計(jì)劃工作，提高執(zhí)行效率。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證?；鶎狱h組織要努力提高計(jì)劃能力，以嚴(yán)格的決策程序規(guī)范基層黨組織的決策行為，確保決策的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、民主性，確保計(jì)劃方案的正確合理性。從縱向上看，優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的核心在于減少執(zhí)行層次，特別是授權(quán)級(jí)次，使執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少執(zhí)行過(guò)程中的阻力。既要防止機(jī)關(guān)“越俎代庖”，也要防止基層“等靠”不作為；既要防止機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)間推諉塞責(zé)，也要防止基層軍政主官之間相互“踢皮球”。（二）要增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。對(duì)經(jīng)常性工作，不能停留在一般性地抓落實(shí)，必須有持續(xù)用力、層層推進(jìn)的意識(shí)；對(duì)已經(jīng)布置的工作，要有恒心、韌勁、毅力，一抓到底；對(duì)攻堅(jiān)性工作要敢于勇挑重?fù)?dān)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢(shì)，始終使執(zhí)行官兵的關(guān)注點(diǎn)聚焦在所執(zhí)行的核心事務(wù)上，集中精力抓要事、攻難事。三是掌握科學(xué)統(tǒng)籌方法。要善于統(tǒng)籌，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期安排結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和可操作性。（三）要健全科學(xué)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。即上級(jí)黨組織的決策信息因種種原因未傳達(dá)或未全部傳達(dá)到執(zhí)行官兵手中，執(zhí)行就無(wú)法有效進(jìn)行。即參與執(zhí)行的官兵在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映；或者反映了，未引起本級(jí)或上級(jí)黨組織決策層的高度重視。三、要強(qiáng)化對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的考評(píng)和問(wèn)責(zé)力（一）要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。要針對(duì)執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化執(zhí)行程序，把責(zé)、權(quán)分解到執(zhí)行的每個(gè)階段和每個(gè)層面，細(xì)化到參與執(zhí)行的每個(gè)責(zé)任單位、責(zé)任人；使每個(gè)執(zhí)行主體在執(zhí)行過(guò)程中明白自己的權(quán)限有多大、責(zé)任在哪里，明白哪些可以臨機(jī)處置，哪些必須迅速請(qǐng)示上級(jí)。執(zhí)行任務(wù)完畢之后，要綜合運(yùn)用水平測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、成績(jī)考核、實(shí)踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評(píng)議、自我評(píng)定等方法，進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核的全面性、客觀性和公正性。（二）要強(qiáng)化績(jī)效檢查力度。人的思維中總是有惰性成分，如果沒(méi)有外在的壓力、嚴(yán)格的檢查，再好的決策、計(jì)劃、措施也難以得到落實(shí)。二要嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查時(shí)不僅要注重對(duì)完成數(shù)量的進(jìn)行深入了解，而且要強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的檢查。要加強(qiáng)官兵的細(xì)節(jié)教育，教育官兵從點(diǎn)滴做起、從小事做起，幫助官兵確立“凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易”的細(xì)節(jié)意識(shí)，提升執(zhí)行的細(xì)節(jié)意識(shí)。一要實(shí)施有效激勵(lì)。二要嚴(yán)格責(zé)任追究。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門(mén)的話題。2003年初，拉里查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程。實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來(lái)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。二、素質(zhì)要高。高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門(mén)功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。四、作風(fēng)要實(shí)。作風(fēng)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。理論聯(lián)系實(shí)際。領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。企業(yè)工作生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過(guò)程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和職業(yè)道德。管理要不斷上臺(tái)階，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。要在全字上求到位。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。在執(zhí)行過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒(méi)有評(píng)價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。實(shí)行層級(jí)考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理和考核，決不允許“倒管”。要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。要嚴(yán)格紀(jì)律，問(wèn)責(zé)追究。總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問(wèn)題，以硬的措施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高