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執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高-在線瀏覽

2024-11-03 09:58本頁面

　　

【正文】授權(quán)分析 1 會見分析 1 會議分析 1 公出分析干擾因素分析 *時間管理原則 80/20原則目標 ABC 排出優(yōu)先順序制訂計劃養(yǎng)成習慣做好時間管理的方法：消除電話干擾、消除不速之客、消除無效會議、有效計劃、克服條理不清、克服經(jīng)常救火、有效授權(quán)、克服想干的事太多、有效溝通、克服拖延、明確責任、學會說“不”、克服工作擱淺、克服文件雜陳、克服辦公桌雜亂和個人混亂、自律與他人溝通 *溝通不暢的原因 *溝通的技巧 *游戲傳話溝通前沒有準備足夠的資料和信息不必要的細節(jié)，無關(guān)的信息打斷別人思路無意義的閑聊，使對方溝通產(chǎn)生不重要的印象溝通的時機選擇不對難懂的專業(yè)術(shù)語溝通渠道的混淆缺乏信任感 *溝通不暢的原因沒有足夠時間職責不清，職能混亂 1拒絕傾聽 1溝通有距離 1過于情緒化 1沒有及時反饋 1過度溝通 1表達不準確 *溝通的技巧 ① 表達 ②傾聽 ③反饋 *游戲傳話 *游戲的規(guī)則：保證大家排好隊，同時保持一定距離保持安靜，傳話的一方應(yīng)該貼著對方的耳朵，注意不要讓下一個學員聽見。 *措施二：使下屬了解有效追蹤的必要 *措施三：在設(shè)定目標、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 *措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度 *措施五：中層經(jīng)理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難。中層的授權(quán) *中層授權(quán)的特點？ *授權(quán)三要素

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