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正文內(nèi)容

如何提高企業(yè)的執(zhí)行力-文庫吧資料

2024-11-19 00:23本頁面
  

【正文】 何執(zhí)行這些想法,卻往往被視為是理所當(dāng)然,未曾有人加以探討。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失,但卻可以毀掉一個人的一生。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果,但可以肯定的是,當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時,做起事來往往就會不誠實。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。工作就意味著責(zé)任。結(jié)論就是:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。不屑于做小事的人做起事來十分消極,不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。不要總是認(rèn)為這是小事,其實工作無小事。可以說,態(tài)度在一定程度上就是競爭力,積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;四是選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,這都有助于員工整體能力的提高。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素:一是個人能力;二是工作態(tài)度。第四篇:如何提高企業(yè)執(zhí)行力《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。端正工作態(tài)度,即對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功,個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。五.和諧友好,注重團隊要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系,不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助,還要主動幫助同事;反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;認(rèn)準(zhǔn)的事情,無論遇到多大的困難,仍要千方百計的完成它。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。四.忘我工作,永不放棄發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。要想適應(yīng)社會的變化,跟上社會的變化進程,武裝自己頭腦是我們唯一的選擇,努力學(xué)習(xí)追 求新知,就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。三.追求新知,創(chuàng)意工作“當(dāng)今社會,一切均在不斷的發(fā)展變化中,而且發(fā)展變化的速度不斷加快。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人,不僅會認(rèn)真對待工作,勤奮工作,也一定會將大事做好將小事做細(xì),并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。二.敢于負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié)工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動力。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。認(rèn)為提高個人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點入手。如何提高個人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。五、建立員工培訓(xùn)機制。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率,避免組織機構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。在建立激勵機制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)建立合理的約束機制,執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體,沒有一個好的激勵約束機制,肯定沒有執(zhí)行力。工作計劃和任務(wù)執(zhí)行的如何,僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須有監(jiān)督考核措施,只有這樣才能保證工作計劃和任務(wù)的實現(xiàn),才能保證方針目標(biāo)的落實。把“要我做”變成“我要做”,把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。一、把正確的人安排在正確地崗位上,去干正確的事情。第三篇:如何提高企業(yè)執(zhí)行力(模版)如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序,視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式,對本企業(yè)各項工作開展情況,以及黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進行督查,從而進一步加大事前、事中、事后督查力度,形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立績效考核制度,強化考核手段,及時將考核結(jié)果予以通報,并與效益掛鉤,力求做到職責(zé)與權(quán)利,效率與公平的統(tǒng)一。要科學(xué)考評,嚴(yán)格獎懲。個人對待工作,千萬別找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神?!扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。六、獎罰要明。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事,要強調(diào)全員參加,全過程控制,全系統(tǒng)高效。要結(jié)合同業(yè)對標(biāo),用制度進行規(guī)范,用公開代替公證,用科學(xué)加強管理,依法以德從嚴(yán)治企。努力造就一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊伍。企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高,要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。要做到:要全過程嚴(yán)。五、管理要嚴(yán)。牢記“兩個務(wù)必”,務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng):務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng),經(jīng)常深入基層、深入一線,深入困難多、問題多、矛盾多的地方,傾聽群眾的呼聲,體察群眾的疾苦,解決職工工作和生活中的實際問題,將各項政策落到實處,落實到基層。聯(lián)系本單位、本部門,聯(lián)系企業(yè)、職工的實際,制定切實可行的辦法,使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性,有突出實效。因此,在加強執(zhí)行力過程中,領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到:轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按照“八個堅持、八個反對”的要求,進一步規(guī)范行為,各項工作立足于“實”、扎根于“實”,做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。扎實的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。要加強企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力,培育“追求卓越,勇于超越”的企業(yè)精神,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)的發(fā)展。對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo),以及合理的薪酬體系,做到責(zé)權(quán)利三者的有機結(jié)合。如何做到這一點?我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手:要樹立一種美好的愿景,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,不一定都能做到這一點。人心不齊,即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標(biāo),執(zhí)行力更無從談起。三、人心要齊。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人,如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人?除了加強員工培訓(xùn),還必須積極建設(shè)企業(yè)文化,借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。這樣的員工明確自己身處的崗位,每個環(huán)節(jié)、每個工序,都是一絲不茍,力求每個細(xì)節(jié)的完美;這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作,有良好的做事習(xí)慣,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事,把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂,如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`,就會感到很難受,而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍,是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見,企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新,決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度,也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。改革開放以來,我國一些優(yōu)秀企業(yè)家,學(xué)習(xí)、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù),為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向,是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。古人云:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力,從這個意義上講,執(zhí)行力就是一種競爭力。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足,而再完美的決策也
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