【正文】 識、管理技巧，但是由于沒有先進的企業(yè)文化作支撐，我們最終發(fā)現(xiàn)這些知識和技巧對我們治理企業(yè)并無太大的幫助，企業(yè)還在虧損，資源還在浪費，我們還有時間討論企業(yè)的出路究竟在哪里？相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是“策略”“遠景”一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”。注重執(zhí)行，通過培育先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種過程落實的核心價值觀，就能保證企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。先進的企業(yè)文化能使我們在觀念和行為上盡快地擺脫傳統(tǒng)的影響。技術(shù)人才可以轉(zhuǎn)移，品牌可以轉(zhuǎn)讓，只有核心價值觀是屬于自己的。當我們的視野隨著改革開放的社會環(huán)境變得越來越開闊以后，當我們不斷學習并實踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念以后，我們意識到，建立先進的企業(yè)文化，將非常有助于促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，非常有助于把戰(zhàn)略目標落實到經(jīng)營結(jié)果上來，克服弊端，提高企業(yè)的自身競爭力。如果沒有先進的企業(yè)文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減少團隊成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。團隊精神有利于提高組織整體效能。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的整體意識。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司全面發(fā)展的動力。相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就；核心是協(xié)同合作；最高境界是全體成員的向心力、凝聚力；反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一；進而才能保證企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)。等四位猩猩“元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。試驗人員又把猩猩2放出來，再放進猩猩6，在動物本能的驅(qū)使下，猩猩6準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩3和猩猩4知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩5卻不太明白它為什么要揍猩猩6，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過我，揍猩猩6肯定有它的道理。猩猩5對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它非常想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教訓了一頓?，F(xiàn)在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。當然，猩猩3也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中，饑餓折磨著眾猩猩。過了一段時間，猩猩2準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩2也放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置?！坝赀^天晴”，猩猩1又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。為了讓我們更好的理解什么是團隊精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實驗來：準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。團隊精神又有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化1心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。對每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標，順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。這道測試題考的就是團隊有無相互協(xié)作精神，就是我們常說的團隊精神。先講一個取乒乓球的故事：在一個窄口的罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間內(nèi)，把乒乓球從瓶里全部取出。從企業(yè)的發(fā)展方向來分析，我們的高層領導對未來是有信心的，對未來市場的把握是有前瞻性的，企業(yè)的發(fā)展思路和方向正確的。我相信，當企業(yè)擁有一支高瞻遠矚有大格局的領導者、建立一套鐵的紀律、下級充分信任上級并堅決保證執(zhí)行時，我們的企業(yè)一定會迸發(fā)驚人的活力，創(chuàng)造更大的奇跡！第四篇：如何提高團隊執(zhí)行力員工培訓如何提高團隊執(zhí)行力集團公司員工培訓各位同事：大家好！今天，我們坐在一起共同學習關于“提高團隊執(zhí)行力”這個課題。此外，企業(yè)還需要建立有效的激勵機制，對執(zhí)行力情況進行有效獎懲；抓好中層干部隊伍建設，改善、優(yōu)化、提升員工隊伍，確保用人鏈條不間斷；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。，堅決執(zhí)行。而不是一味站在自己的一角天地里來揣度上級的旨意。每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據(jù)也許能站得住腳。在企業(yè)中，只有建立鐵的紀律，才能避免拉關系、講人情，才能保證一視同仁，人人平等，才能充分迸發(fā)每位員工的工作熱情，才能保證每項工作按時被執(zhí)行，才能最終使企業(yè)向著又好又快的方向健康發(fā)展。然而，現(xiàn)實中不乏因執(zhí)行力落實不到位而導致企業(yè)最終解體的例子，企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根，例如曾經(jīng)顯赫一時的柯達公司。執(zhí)行力，顧名思義，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是我們學完打造高效團隊培訓課程我們所要知道的。課程收益：了解高績效團隊的特征掌握團隊建設的原則、程序